Projektmanagement für die Chefetage - Projekte im "roten Bereich" erfolgreich steuern - M & As, Software-Einführungen, Strategiewechsel, Veränderungen der Unternehmenskultur, Deutsch von
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Projekte laufen oft schon schief, bevor sie überhaupt richtig begonnen werden und Topmanager begreifen ihre Tätigkeit nicht unbedingt als Projektmanagement. Dabei sind die typischen 'Topmanagement-Projekte' wie Unternehmensfusionen, Übernahmen anderer Firmen, grössere Softwareneinführungen oder kulturelle Veränderungsprojekte oft besonders heikel. Für Dutch Holland sind sie kritische Projekte, bei deren Scheitern die Existenz des gesamten Unternehmens auf dem Spiel steht. Viele dieser Projekte scheitern einfach daran, dass sie nicht ordnungsgemäss durch das Topmanagement an die Projektmanagementebene delegiert und übergeben werden, das Projektziel nicht klar definiert und kommuniziert wurde oder kein aussagekräftiger Projektplan vorliegt. Dutch Holland führt die Gründe für das Misslingen solcher Projekte auf. Typische Fallstricke werden aufgezeigt und er präsentiert Checklisten, die diese Fehler vermeiden helfen. Es geht ihm auch darum, bei Topmanagern ein Bewusstsein hervorzurufen, dass Projektmanagement Teil ihrer Aufgaben ist. Ein Werkzeugkasten für Topmanager, um alle gefährlichen Projekte im Unternehmen zu meistern. Hardcover, Ausgabe: 1, Label: Wiley-VCH, Wiley-VCH, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003-04-04, Studio: Wiley-VCH, Verkaufsrang: 12773197.

Projekte laufen oft schon schief, bevor sie uberhaupt richtig begonnen werden und Topmanager begreifen ihre Tatigkeit nicht unbedingt als Projektmanagement. Dabei sind die typischen 'Topmanagement-Projekte' wie Unternehmensfusionen, ubernahmen anderer Firmen, groere Softwareneinfuhrungen oder kulturelle Veranderungsprojekte oft besonders heikel. Fur Dutch Holland sind sie kritische Projekte, bei deren Scheitern die Existenz des gesamten Unternehmens auf dem Spiel steht. Viele dieser Projekte scheitern einfach daran, dass sie nicht ordnungsgema durch das Topmanagement an die Projektmanagementebene delegiert und ubergeben werden, das Projektziel nicht klar definiert und kommuniziert wurde oder kein aussagekraftiger Projektplan vorliegt. Dutch Holland fuhrt die Grunde fur das Milingen solcher Projekte auf. Typische Fallstricke werden aufgezeigt und er prasentiert Checklisten, die diese Fehler vermeiden helfen. Es geht ihm auch darum, bei Topmanagern ein Bewusstsein hervorzurufen, dass Projektmanagement Teil ihrer Aufgaben ist. Ein Werkzeugkasten fur Topmanager, um alle gefahrlichen Projekte im Unternehmen zu meistern.

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kl.4°, 286 S. mit einigen Schaubildern, original Pappband, sehr schönes, sauberes Exemplar, sicher ungelesen (RuW - A) Information in English and more .jpgs are available upon request.

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