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Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Organisationstheorie Unternehmensberater Aufbauorganisation Ablauforganisation Eigenverantwortung flache Hierarchien Management Organisation Betriebswirtschaft Organisationsmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaftslehre Das Ende der Hierarchie? Mitarbeiter müssen heutzutage eigenverantwortlich handeln, aber doch nur in dem vom Management vorgegebenen Rahmen. Man fordert von ihnen, sich wie selbständige Kleinunternehmer zu verhalten, aber dabei im Sinne des gesamten Unternehmens zu handeln. Dabei ensteht ein Widerspruch. Wie soll das gehen?Stefan Kühl beschäftigt sich mit den Widersprüchen und Paradoxien des Unternehmensalltags. Denn obwohl alle immer am Umstrukturieren sind, entsteht keine Zufriedenheit und es wird nie besser. Oder doch? Oder nur anders?Hierarchie und Bürokratie sind heftig in die Kritik geraten. Sie gelten als nicht effizient und unzeitgemäss. Es wird viel vom Ende der Hierarchie geredet. Stefan Kühl zeigt, dass es dabei aber nur um einzelne Arbeitsprozesse geht, die nicht mehr hierarchisch funktionieren. Die Hierarchie als zentrales Steuerungsinstrument des Gesamtunternehmens ist nie wirklich in Frage gestellt worden und sie ist auch nicht wegzudenken.Als einer der Ersten untersucht er auch, wie sich eine demokratische Gesellschaft mit einer hierarchisch organisierten Geschäftswelt verträgt. Geben wir alle unsere demokratische Gesinnung ab, wenn wir arbeiten gehen?Nach der Lektüre das Buches werden Manager genauer wissen, warum viele Umstrukturierungsmassnahmen genau den gegenteiligen Effekt haben, der eigentlich bezweckt war. Bevor man das nächste Mal das Organigramm ändert, sollte man dieses Buch von Stefan Kühl gelesen haben. Über den Autor: Dr. Stefan Kühl ist Dozent für Organisationssoziologie an der Universität München und Unternehmensberater bei Metaplan. Aufgrund dieser beiden Standbeine verbindet er den Einblick in die Praxis mit wissenschaftlicher Fundierung. Er ist Autor von Wenn die Affen den Zoo regieren und Das Regenmacher-Phänomen und Herausgeber des Handbuchs Methoden der Organisationsforschung. Besprechung / Review zu "Sisyphos im Management": ".Anhand von Themen wie Hierarchien, Qualität oder Reorganisation schildert er, warum Führung oft nicht den geplanten Erfolg zeigt." Focus-Money Eigenverantwortung Hierarchie Management Organisation Betriebswirtschaft BWL Organisationsmanagement Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre Sisyphos im Management: Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur von Stefan Kühl (Autor) In deutscher Sprache. 327 pages. 21,9 x 14,9 x 2,2 cm Auflage: 1. Auflage (27. September 2002).

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Von Händler/Antiquariat, buchazul.
Abgesehen von vereinzelten Demokratisierungsversuchen in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts, galt die Hierarchie als das Steuerungsinstrument, um komplexe Arbeits- und Entscheidungsprozesse miteinander zu verknüpfen. Autorität qua Hierarchie, so die Überzeugung, sichere einen reibungslosen Ablauf. Und so wurde über Jahrzehnte hinweg ein allgemein akzeptiertes System von Befehlssendern und Befehlsempfängern aufgebaut. Doch seit einigen Jahren gerät die Hierarchie als zentraler Steuerungs- und Koordinationsmechanismus unter Druck, wird die Selbstverständlichkeit von hierarchisch begründeten Autoritätsansprüchen zunehmend in Frage gestellt. Die Argumente: Die Umwelt sei zu komplex, das Marktgeschehen zu schnelllebig, als dass hierarchische Organisationen noch adäquat reagieren könnten. Ausserdem seien Wissensarbeiter nicht länger bereit, für ihre Chefs als Lehnsherren zu arbeiten. Sie verstehen sich als selbstständige Unternehmer, als Mit-Unternehmer. Deswegen gebe es nur einen Ausweg: Unternehmen müssen sich zergliedern und ihren autonomen Subeinheiten ein höheres Mass an Eigenverantwortlichkeit und Flexibilität zugestehen. Nur so könnten sie überleben. Stefan Kühl zeichnet die Diskussion nach und kommt zu einem traurigen Ergebnis: Fraktale Fabrik, modulares Unternehmen, Lean Management, Business Reenginering -- die Konzepte haben im Grossen und Ganzen versagt. Wo vorher klare Vorgaben der Unternehmensspitze ausreichten, müssen jetzt komplizierte bilaterale oder multilaterale Verhandlungen laufen. Energien verpuffen, Verunsicherung macht sich breit. Was also tun? Dezentralisierung oder Zentralisierung? Einzelarbeit oder Gruppenarbeit? Hierarchisierung oder Enthierarchisierung? Kühls Antwort: Ein Entweder-oder gibt es nicht. "Erst ein Organisationsverständnis jenseits von Rezeptbüchern und Folienvorträgen legt die Möglichkeiten und Grenzen des Management-Handelns offen." Und ermöglicht eine ernsthafte Diskussion. Denn die "Revolution von oben" oder die "Selbstentmächtigung der Hierarchie" habe letztlich nie stattgefunden. --Martina Bergmann, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1. Auflage, Label: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002-09-27, Studio: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Verkaufsrang: 1401283.

Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer, [4352386].
Organisationstheorie Unternehmensberater Aufbauorganisation Ablauforganisation Eigenverantwortung flache Hierarchien Management Organisation Betriebswirtschaft Organisationsmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaftslehre Das Ende der Hierarchie? Mitarbeiter müssen heutzutage eigenverantwortlich handeln, aber doch nur in dem vom Management vorgegebenen Rahmen. Man fordert von ihnen, sich wie selbständige Kleinunternehmer zu verhalten, aber dabei im Sinne des gesamten Unternehmens zu handeln. Dabei ensteht ein Widerspruch. Wie soll das gehen?Stefan Kühl beschäftigt sich mit den Widersprüchen und Paradoxien des Unternehmensalltags. Denn obwohl alle immer am Umstrukturieren sind, entsteht keine Zufriedenheit und es wird nie besser. Oder doch? Oder nur anders?Hierarchie und Bürokratie sind heftig in die Kritik geraten. Sie gelten als nicht effizient und unzeitgemäss. Es wird viel vom Ende der Hierarchie geredet. Stefan Kühl zeigt, dass es dabei aber nur um einzelne Arbeitsprozesse geht, die nicht mehr hierarchisch funktionieren. Die Hierarchie als zentrales Steuerungsinstrument des Gesamtunternehmens ist nie wirklich in Frage gestellt worden und sie ist auch nicht wegzudenken.Als einer der Ersten untersucht er auch, wie sich eine demokratische Gesellschaft mit einer hierarchisch organisierten Geschäftswelt verträgt. Geben wir alle unsere demokratische Gesinnung ab, wenn wir arbeiten gehen?Nach der Lektüre das Buches werden Manager genauer wissen, warum viele Umstrukturierungsmassnahmen genau den gegenteiligen Effekt haben, der eigentlich bezweckt war. Bevor man das nächste Mal das Organigramm ändert, sollte man dieses Buch von Stefan Kühl gelesen haben. Über den Autor: Dr. Stefan Kühl ist Dozent für Organisationssoziologie an der Universität München und Unternehmensberater bei Metaplan. Aufgrund dieser beiden Standbeine verbindet er den Einblick in die Praxis mit wissenschaftlicher Fundierung. Er ist Autor von Wenn die Affen den Zoo regieren und Das Regenmacher-Phänomen und Herausgeber des Handbuchs Methoden der Organisationsforschung. Besprechung / Review zu "Sisyphos im Management": "...Anhand von Themen wie Hierarchien, Qualität oder Reorganisation schildert er, warum Führung oft nicht den geplanten Erfolg zeigt." Focus-Money Eigenverantwortung Hierarchie Management Organisation Betriebswirtschaft BWL Organisationsmanagement Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre Sisyphos im Management: Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur von Stefan Kühl (Autor), Hardcover, leichte Gebrauchsspuren, 21,9 x 14,9 x 2,2 cm, 2000g, Auflage: 1. Auflage (27. September 2002).

Von Händler/Antiquariat, medimops [55410863], Berlin, Germany.
562 Gramm.

Von Händler/Antiquariat, BookSleuth [58350165], Sanford, NC, U.S.A.
Sisyphos Im Management.