Programm-Management: Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden: Projekte Ubergreifend Koordinieren Und in Die Unternehmensstrategie Einbinden
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Programm-Management: Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden: Projekte zusammenführen und in die Unternehmensstr
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ISBN: 9783527501212 bzw. 3527501215, in Deutsch, Wiley-VCH, Weinheim, Deutschland, gebraucht.
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Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In grossen Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den Überblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer G, Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In grossen Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den Überblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau miteinander verknüpfen zu können.Hier setzt das Programm-Management an. Es sortiert die einzelnen Projekte, bündelt und koordiniert sie. Es entsteht eine zusätzliche organisatorische Ebene, von der aus sich alle Projekte auf das Unternehmensziel ausrichten lassen. Im Programm-Management wird bereichsübergreifend geplant. Der Koordinationsaufwand verringert sich, potenzielle Synergien können besser erkannt und genutzt werden. Der Verlauf der einzelnen Projekte wird ständig kontrolliert, der Einsatz von Ressourcen erfolgt entsprechend ihrer Relevanz. Denn: Langfristiger Erfolg entsteht nicht in einzelnen Projekten, sondern in ihrem gelungenen Zusammenspiel.
Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In grossen Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den Überblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer G, Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In grossen Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den Überblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau miteinander verknüpfen zu können.Hier setzt das Programm-Management an. Es sortiert die einzelnen Projekte, bündelt und koordiniert sie. Es entsteht eine zusätzliche organisatorische Ebene, von der aus sich alle Projekte auf das Unternehmensziel ausrichten lassen. Im Programm-Management wird bereichsübergreifend geplant. Der Koordinationsaufwand verringert sich, potenzielle Synergien können besser erkannt und genutzt werden. Der Verlauf der einzelnen Projekte wird ständig kontrolliert, der Einsatz von Ressourcen erfolgt entsprechend ihrer Relevanz. Denn: Langfristiger Erfolg entsteht nicht in einzelnen Projekten, sondern in ihrem gelungenen Zusammenspiel.
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Programm-Management (2004)
DE NW
ISBN: 9783527501212 bzw. 3527501215, in Deutsch, Wiley Vch Verlag Gmbh Sep 2004, neu.
Von Händler/Antiquariat, Buchhandlung - Bides GbR [52676528], Dresden, Germany.
Neuware - Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In grossen Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den Überblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau miteinander verknüpfen zu können.Hier setzt das Programm-Management an. Es sortiert die einzelnen Projekte, bündelt und koordiniert sie. Es entsteht eine zusätzliche organisatorische Ebene, von der aus sich alle Projekte auf das Unternehmensziel ausrichten lassen. Im Programm-Management wird bereichsübergreifend geplant. Der Koordinationsaufwand verringert sich, potenzielle Synergien können besser erkannt und genutzt werden. Der Verlauf der einzelnen Projekte wird ständig kontrolliert, der Einsatz von Ressourcen erfolgt entsprechend ihrer Relevanz. Denn: Langfristiger Erfolg entsteht nicht in einzelnen Projekten, sondern in ihrem gelungenen Zusammenspiel. 288 pp. Deutsch.
Neuware - Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In grossen Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den Überblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau miteinander verknüpfen zu können.Hier setzt das Programm-Management an. Es sortiert die einzelnen Projekte, bündelt und koordiniert sie. Es entsteht eine zusätzliche organisatorische Ebene, von der aus sich alle Projekte auf das Unternehmensziel ausrichten lassen. Im Programm-Management wird bereichsübergreifend geplant. Der Koordinationsaufwand verringert sich, potenzielle Synergien können besser erkannt und genutzt werden. Der Verlauf der einzelnen Projekte wird ständig kontrolliert, der Einsatz von Ressourcen erfolgt entsprechend ihrer Relevanz. Denn: Langfristiger Erfolg entsteht nicht in einzelnen Projekten, sondern in ihrem gelungenen Zusammenspiel. 288 pp. Deutsch.
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Programm-Management (Hardcover) (2004)
DE HC NW
ISBN: 9783527501212 bzw. 3527501215, in Deutsch, Wiley-VCH, Weinheim, Deutschland, gebundenes Buch, neu.
Von Händler/Antiquariat, ABC Books [9235530], Lowfield Heath, United Kingdom.
Hardcover. Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem grossen Unternehmen den Überblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufe.Shipping may be from our UK, US or Australian warehouse depending on stock availability. 288 pages. 0.694.
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Programm-Management
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ISBN: 9783527501212 bzw. 3527501215, in Deutsch, Wiley-VCH, Weinheim, Deutschland, neu.
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