Wenn du viel erreichen willst, tue wenig: Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz: Einfache Fuhrung Durch Klarheit, Freiheit Und Konsequenz
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Kreiensen, NDS, Germany.
Gebraucht -- Sehr gut Ungeles. Mängelexpl., gestempelt o markiert, Knicke/Schmutz/Aufkleber möglich, Versand per Büchersen - Vorwort Prolog Teil A - Vertrauen 1. Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit durch Vertrauen 2. Missverständnisse über Vertrauen - Vertrauen schafft, wer kooperativ führt - Vertrauen schafft, wer aktiv darum wirbt - Vertrauen schafft, wer aktiv zuhört - Vertrauen schafft, wer geradlinig ist - Vertrauen schafft, wer Freude durch Arbeit ermöglicht - Vertrauen schafft, wer Beziehungen langfristig aufbaut - Vertrauen schafft, wer auch Fehler zugibt Erster Weg: Sich verwundbar machen 1. Jemanden wirklich brauchen 2. Nur Ergebnisse zählen 3. Verzichten 4. Dauerhaft in die Verantwortung lassen 5. Mut haben 6. Macht teilen 7. Sich zur Wahl stellen 8. Fazit Zweiter Weg: Freiheit fö rdern 1. Freiheit vor übertriebener Fürsorge 2. Freiheit vor Überreglementierung 3. Freiheit vor Perfektionismus 4. Freiheit vor Fehlerintoleranz 5. Freiheit vor Gleichmacherei 6. Fazit - Die Macht der Freiheit Dritter Weg: Klarheit schaffen 1. Klarheit durch Einfachheit 2. Klarheit in der Ausrichtung 3. Klarheit in den Zielen 4. Klarheit in den Erwartungen 5. Klarheit über Authentizität 6. Klarheit in der Aussendarstellung 7. Fazit - Wirksame Führung mit klarem Blick Teil B - Ergebnisse Vierter Weg: Leistung in den Mittelpunkt stellen 1. Orientierung an Resultaten 2. Zuständig 3. Den eigenen Beitrag suchen 4. Leistung oder Hierarchie 5. Fazit - Leistungs- statt Arbeitsbilanz Fünfter Weg: Wirksame Organisation schaffen 1. Reorganisation 2. Kleine Einheiten schaffen 3. Verantwortung statt Team und Netzwerk 4. Ein Wort zu Sitzungen 5. Organigramme und mentale Modelle 6. Fazit - Mehr als Kästchen im Organigramm Sechster Weg: Auf Weniges konzentrieren 1. Die Dringlichkeitssucht 2. Einwände und Widerlegungen 3. Führen mit Zielen 4. Zeitmanagement 5. Nach der Diversifikation 6. Überfordert: der Wohlfahrtsstaat 7. Eine Analogie zum Sport 8. Fazit - Weniger ist wirklich mehr Siebter Weg: Stärken weiter ausbauen 1. Praxis: An Schwächen orientiert 2. Mythos Personalentwicklung 3. Stärken erkennen 4. Stärkenorientierte Personalauswahl 5. Aufgaben und Stärken abgleichen 6. Stärken weiter verbessern 7. Fazit - Stärken fördern statt Schwächen bekämpfen Teil C - Selbstverantwortung Achter Weg: Wahlmöglichkeiten eröffnen 1. Motivation über Wahlmöglichkeiten 2. Zielvereinbarungen - der Wolf im Schafspelz 3. Wo Entscheidungen getroffen werden 4. Innerbetrieblicher Zwang statt Wahl 5. Das Planungsritual 6. Inszenierung der Unersetzlichkeit 7. Fazit - Goldene Ketten sind dünn Neunter Weg: Konsequenzen ziehen 1. Es gibt immer die andere Möglichkeit 2. Plädoyer für mehr Konsequenz in den Unternehmen - Wirkungen statt Worte 3. Anwendungsgebiete 4. Fazit - Konsequent aus der Führungskrise Epilog Essenz wirksamer Unternehmensführung Literatur 232 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, Erich Butzenlechner, [4245].
Verlag: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Ausgabe von 2006-08-25, Einband: Taschenbuch, Seiten: 232, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemässe kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.

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Taschenbuch, Ausgabe: 1. Auflage, Label: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2006-08-25, Studio: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Verkaufsrang: 907382.

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