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Wachsen wie Würth. Bernd Venohr. ca. 210 Seiten. Bernd VenohrWachsen wie Würthgebundenca. 210 Seiten Dieses ist ein privater Verkauf eines gebrauchten Gegenstands. Es gibt keine Garantie, keine Rücknahme, kein Umtausch,keine Haftung etc.Der Versand erfolgt auf Kosten und Risiko des Käufers als Brief oder Warensendung.Versand nur innerhalb von Deutschland. Keine Abholung. Versand sofort nach Eingang der Zahlung (am nächsten Tag)., Neuwertig, Jetzt-Kaufen-Preis: EUR 9.90, Anzahl Gebote: 1, Auktion, Thematik: Wirtschaft, Format: Gebundene Ausgabe, Sprache: Deutsch, Buchtitel: Wachsen wie Würth.

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Geld sparen & nachhaltig shoppen! (Wachsen wie Würth: Das Geheimnis des Welterfolgs von Venohr, Bernd | Buch | Zustand sehr gut. Gebundene Ausgabe. Schutzumschlag, Cover, Booklet, Hülle, Box, Anleitung). Schutzumschlag kann unter Umständen fehlen. Geprüfte Second Hand Artikel / Certified second hand articles Über 4 Mio. Artikel im Shop / More than 4 mio. articles in shop Einfach, sicher und nachhaltig shoppen / Easy, safe and sustainable shopping Wachsen wie Würth: Das Geheimnis des Welterfolgs von Venohr, Bernd | Buch | Zustand sehr gut Zustand / condition: gebraucht – sehr gut / second hand – very good Herausgeber / publisher: Bernd Venohr Medium / medium: Gebundene Ausgabe EAN / EAN: 9783593379623 Versandadresse: Änderung nach Bezahlung nicht mehr möglich. Versand: Innerhalb Europas. Ausgeschlossene Länder siehe Versand und Zahlungsmethoden. Delivery address: Change after payment is not possible. Shipping: To most european countries, see shipping details. 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Die Schrauben-StrategieMit dem Direktvertrieb von Schrauben begann 1945 die Erfolgsgeschichte des heutigen Weltkonzerns Würth. Aber es war nicht allein diese innovative Geschäftsidee, die den Erfolg begründete: Es war vor allem die einzigartige Unternehmensstruktur. Zweistellige Wachstumsraten über Jahrzehnte hinweg: Das Unternehmen Würth ist heute Weltmarktführer im Bereich Befestigungs- und Montagetechnik. Reinhold Würth, feinsinniger Förderer von Kunst und Kultur, ist einer der erfolgreichsten Unternehmer Deutschlands. Wie hat er mit seinem ehemaligen Zweimannbetrieb diesen Aufstieg geschafft? Wie kann die Firma immer noch so erfolgreich sein? Bernd Venohr verrät, auf welche Weise jeder ebenso wachsen kann wie Würth seit 60 Jahren.

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Zweistellige Wachstumsraten über Jahrzehnte hinweg: Das Unternehmen Würth ist heute Weltmarktführer im Bereich Befestigungs- und Montagetechnik. Reinhold Würth, feinsinniger Förderer von Kunst und Kultur, ist einer der erfolgreichsten Unternehmer Deutschlands. Wie hat er mit seinem ehemaligen Zweimannbetrieb diesen Aufstieg geschafft? Wie kann die Firma immer noch so erfolgreich sein? Bernd Venohr verrät, auf welche Weise jeder ebenso wachsen kann wie Würth seit 60 Jahren. Die Schrauben-StrategieZweistellige Wachstumsraten über Jahrzehnte hinweg: Das Unternehmen Würth ist heute Weltmarktführer im Bereich Befestigungs- und Montagetechnik. Reinhold Würth, feinsinniger Förderer von Kunst und Kultur, ist einer der erfolgreichsten Unternehmer Deutschlands. Wie hat er mit seinem ehemaligen Zweimannbetrieb diesen Aufstieg geschafft? Wie kann die Firma immer noch so erfolgreich sein? Bernd Venohr verrät, auf welche Weise jeder ebenso wachsen kann wie Würth seit 60 Jahren.Aus dem Inhalt:InhaltEinleitung 9Kapitel 1Würth: ein Ausnahmeunternehmer und sein Unternehmen 23Reinhold Würth - der Unternehmer 23Das Unternehmen Würth 30Kapitel 2Das Würth-Managementsystem im Überblick 37Der Würth-Erfolg durch die Brille der Systemtheorie 38Die Bestandteile des Managementsystems und ihr Zusammenwirken 46Kapitel 3"Weiche" Elemente der Würth-Unternehmenskultur: die Grundwerte 53Haupttriebfeder Wachstum: "Was weniger als 10 Prozent wächst, ist krank." 54Kundenorientierung als Leitstern: "Meine Leute sind nichtbei mir angestellt, sondern beim Kunden." 55Der Mensch steht im Mittelpunkt: "Lust an der Leistung" 59Dezentralität: "Je grösser die Erfolge, desto grösser die Freiheitsgrade." 62Die Flüssigkeit der Macht: "Alle Macht fliesst zum Vorteilsgeber." 64Führen heisst Machen: "Wissen ist Schlaf. Realisieren ist Macht." 65Kontinuierlicher Verbesserungsprozess auf schwäbisch: "Jedes Mal a' bissle besser" 67Kapitel 4"Harte" Elemente der Würth-Unternehmenskultur: die Führungsprinzipien 71Würth als fraktales Unternehmen 72Regelkreise bestimmen den Führungsalltag 74"Policies and Procedures" (PAP) als "Weltsprache" und Management-Handbuch 78Kapitel 5Wachstum: Glaube und Klima 83Würth als "Wachstumsweltmeister" 84Einfache Wachstumslogik: freie Potenziale erkennen und Engpässe beseitigen 86Ehrgeizige Langfristziele 90Kapitel 6Die Wachstumstechniken 95Fortlaufend bessere Produkte und Dienstleistungen als Basis 96Grundprinzip Zellteilung des Stammgeschäftes:Regionalisierung und Branchenspezialisierung 100Internationalisierung des Stammgeschäftes 106Akquisitionen und schrittweise Diversifikation 109Kapitel 7Strikte Dezentralisierung: der Konzern als Gruppe von Kleinunternehmen 115Organisation nach dem Baukastenprinzip 116Maximale Kundennähe durch strikte Dezentralität 120Koppelung von Eigenverantwortung und Erfolg 121Führungsmatrix: das Prinzip der optimalen Reibung 123Exkurs: die Corporate-Governance-Mechanismen 126Kapitel 8Navigation des Unternehmens: Würth-Info-System und Regelkommunikation 129Aufbau des Würth-Info-Systems: einheitliche Definitionen und Datenbasis 130Standardauswertungen und Regelkommunikation: perfekte Transparenz zur Selbststeuerung 131Benchmarking: "Egal wie gut du bist, in diesem Detail ist dein Kollege besser." 140Nie endender Verbesserungszyklus 143Kapitel 9Kernprozesse der Führung 145Der Zielsetzungs- und Planungsprozess (Z&P) als Grundlage:Top-down- und Bottom-up-Willensbildung 147Z&P-Commitment-Konferenz 150Monatliche Plan-Ist-Vergleich(PIV)-Konferenzen 158Verkaufsinformation und -aktion (VIA):Der Z&P-Spiegelbildprozess zur Aussendienststeuerung 160Kapitel 10Das Würth-Anreizsystem: "Leistung muss sich lohnen." 167Bezahlung der Führungskräfte: "Zieleinkommen für Zielerreichung" 167Bezahlung des Aussendienstes: "Erfolg ist freiwillig." 170"Weiche" Anreizkomponenten: Verkäuferclubs, Reisen, Autos 176Kapitel 11Das "Geheimnis" des Würth-Erfolgs und die Übertragbarkeit des Managementsystems 179Kernelemente des Managementsystems 179Richtige Theorie für die erfolgreiche Praxis 187Was ist neu am Würth-Managementsystem? 190Die Übertragbarkeit des Managementsystems auf andere Unternehmen 195Literatur 203Register 207Abkürzungen der Würth-Gruppe 210Leseprobe:EinleitungEine kurze ZeitreiseKünzelsau im April 2005: Würth, der Weltmarktführer im Bereich Befestigungs- und Montagetechnik, feiert ein Doppeljubiläum: 60 Jahre seit der Firmengründung 1945; 70. Geburtstag von Reinhold Würth. Einer der Höhepunkte ist der Galaabend am 22. April mit 2?500 Gästen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft im grössten freitragenden Zelt der Welt, dem "Millenniums-Dom", das für die Feierlichkeiten auf dem Firmengelände aufgebaut wurde. Eine Vielzahl prominenter Gäste, Festansprachen und das spektakuläre Unterhaltungsprogramm mit der "Philharmonie der Nationen" unter der Leitung von Justus Frantz, einem Abschlussauftritt von José Carreras, dazwischen Geburtstagsgrüsse via Leinwand aus aller Welt - von Franz Beckenbauer bis Bud Spencer -, unterstreichen Erfolg und Selbstverständnis des Unternehmens und Unterneh-mers. Ein "Tag des Handwerks" für Kunden, Festabende für Mitarbeiter sowie ein Lieferantentag mit insgesamt 20?000 geladenen Gästen sowie ein "Tag der offenen Tür" mit weit über 50?000 Besuchern runden die Woche der Feierlichkeiten ab.Künzelsau im Juli 1945: Gründung der Firma als Schraubengrosshandlung durch Adolf Würth als Ein-Mann-Unternehmen plus Ehefrau kurz nach Kriegsende unter schwierigsten Bedingungen in der fränkisch-schwäbischen Kreisstadt.1 Zu Beginn zieht Würth mit einem Leiterwagen hinter einer eingespannten Kuh zu Fuss durch das Land und beliefert Handwerker in der Umgebung. Genau wie Tausende seiner Wettbewerber auch. Der erstgeborene Sohn Reinhold hilft von Kindesbeinen an mit im Unternehmen, vor allem im Lager und beim Ausliefern der Ware. Mit 14 Jahren verlässt er die Künzelsauer Oberschule und tritt als Lehrling und zweiter Mitarbeiter in das Unternehmen des Vaters ein. Die Firma entwickelt sich gut und ermöglicht Adolf Würth selbstständiges Arbeiten und Unabhängigkeit, und sichert der Familie ein gutes Auskommen. Das ausgeprägte Sicherheitsbedürfnis des Gründers steht allerdings einer weiteren Expansion im Wege.Reinhold Würth schliesst seine Lehre zum Grosshandelskauf-mann 1951 ab und erwirbt mit einer Sondergenehmigung den Kfz-Führerschein, um seinen Vater, der keinen Führerschein besitzt, zu gemeinsamen Kundenterminen zu fahren. Auch besucht er schon sehr früh eigene Kunden im gesamten Bundesgebiet. Dabei durchlebt er eine harte Schule: "Als ich nach zwei Wochen mit einem Bündel von Aufträgen zurückkam, hat er mich nach dem schwäbischen Motto ›Net g'schimpft isch au g'lobt‹ stehen lassen"2.Dann der plötzliche Tod des Vaters im Dezember 1954: Der 19-jährige Reinhold Würth übernimmt nach diesem Notfall gemeinsam mit seiner Mutter die Leitung der Schraubengrosshandlung. Zunächst ging es nur darum, die Situation zu meistern, die Zahlungsfähigkeit zu erhalten und Ware zu beschaffen. Neugier und Zielstrebigkeit, zwei hervorstechende Charaktereigenschaften von Reinhold Würth, führen das Unternehmen bald auf einen starken Wachstumspfad. "Als ich nach der Übernahme der Firma merkte: ›Hoppla, du kannst ja den Betrieb führen, das geht ja recht gut, das geht sogar besser, als du dir das gedacht hast‹, kam meine Entdeckerfreude auch geschäftlich zum Tragen. Da hatte ich dann allmählich die Idee, das Unternehmen aggressiv auszubauen und den Schraubenhandel in immer grösseren Dimensionen voranzutreiben. Man kann diese Idee an keinem bestimmten Jahr oder Ereignis festmachen. Sie hat sich evolutionär entwickelt, und mit wachsender Grösse und Stabilität der Strukturen habe ich dann meinen Blick immer weiter in die Zukunft hinaus richten können".3 Innerhalb weniger Jahre wird aus dem lokalen Händler erst ein überregional arbeitendes Unternehmen und schliesslich ein global tätiger Konzern.50 Jahre nachhaltig profitables WachstumDie Würth-Gruppe ist äusserst erfolgreich: 6,2 Milliarden Euro Umsatz, über 300 operative Gesellschaften mit 800 Profit-Centern und 47?000 Mitarbeitern weltweit, davon mehr als die Hälfte fest angestellte Verkäufer im Aussendienst, ein Betriebsergebnis von über 400 Millionen Euro (Geschäftsjahr 2004). In jedem der letzten 50 Geschäftsjahre hat Würth schwarze Zahlen geschrieben. Bis auf ein Jahr (1975) wurde der Umsatz über 50 Jahre kontinuierlich mit meist zweistelligen Wachstumsraten gesteigert. Dies gilt auch für das gerade abgeschlossene Geschäftsjahr 2005: Würth steigerte den Umsatz nach vorläufigen Angaben um 11,1 Prozent auf 6,89 Milliarden Euro. Das Betriebsergebnis stieg ebenfalls zweistellig auf 440 Millionen Euro.Fast jedes Jahr neue Rekorde bei Umsatz und Gewinn, weitgehend unabhängig von Standort-, Konjunktur- und Branchenkrisen. Wie erzielt Würth dieses nachhaltige und profitable Wachstum?Mit dem Direktvertrieb von Schrauben begann 1945 die Erfolgsgeschichte des heutigen Weltkonzerns Würth. Aber es war nicht allein diese innovative Geschäftsidee, die den Erfolg begründete: Es war vor allem die einzigartige Unternehmensstruktur."Dieses Buch über Würth ist ein Meilenstein für richtige unternehmerische Führung jenseits von Shareholder-Value und anderen Zeitgeistmoden. Es zeigt die erfolgreiche praktische Anwendung von Prinzipien natürlicher Systeme und ihren kybernetischen Funktionsgesetzen. Es ist ein Bericht über richtiges und gutes Management. Vernetzte Regelkreise, Selbstregulierung und Selbstorganisation bringen das für den unternehmerischen Erfolg entscheidende Wissen zur Wirkung. Es zeigt den Weg zum lebensfähigen System."Prof. Dr. Fredmund Malik, St. Gallen"Wachsen wie Würth gibt einen spannenden Einblick in die zum Teil sehr unkonventionellen Management-Grundsätze und Methoden des Unternehmens, geprägt natürlich auch durch die Persönlichkeit Reinhold Würth. Darüber hinaus enthält das Buch zahlreiche interessante Anregungen für Wachstumsstrategien auch in schwierigen Märkten."Dr. Reinhard Zinkann; geschäftsführender Gesellschafter Miele & Cie. KG, Gütersloh.

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Philosophy, Hauptbeschreibung Zweistellige Wachstumsraten ber Jahrzehnte hinweg: Das Unternehmen Wrth ist heute Weltmarktfhrer im Bereich Befestigungs- und Montagetechnik. Reinhold Wrth, feinsinniger Frderer von Kunst und Kultur, ist einer der erfolgreichsten Unternehmer Deutschlands. Wie hat er mit seinem ehemaligen Zweimannbetrieb diesen Aufstieg geschafft? Wie kann die Firma immer noch so erfolgreich sein? Bernd Venohr verrt, auf welche Weise jeder ebenso wachsen kann wie Wrth seit 60 Jahren.   Biographische Informationen Bernd Venohr ist Professur fr strategisches Management am Institute of Management der FHW Berlin . Sein besonderes Interesse gilt global ttigen mittelstndischen Unternehmen, die auf ihren Mrkten weltweit eine fhrende Position einnehmen.

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