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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten100%: Schultz, Daniel: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten (ISBN: 9783640532759) 2009, Grin-Verlag, München, Deutschland, in Deutsch, auch als eBook.
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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen: Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf . den Erfolg von Technologietransferprojekten77%: Schultz, Daniel: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen: Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf . den Erfolg von Technologietransferprojekten (ISBN: 9783640532629) in Deutsch, Taschenbuch.
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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten
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9783640532629 - Schultz, Daniel: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen
Schultz, Daniel

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Christian-Albrechts-Universität Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen globalen Wettbewerbssituation geht es für multinationale Unternehmen weniger darum, bereits entwickeltes patentiertes Wissen, Technologien und Produkte voranzutreiben, sondern vielmehr um eine ständige Exploration und Exploitation von neuem Wissen. Diese Exploration und Exploitation entsteht heutzutage durch die internationalen Aktivitäten verschiedenster Unternehmenseinheiten. Nur bei erfolgreicher Koordination dieses internationalen Unternehmensnetzwerkes ist es möglich, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherzustellen. Ein multinationales Unternehmen wird somit zunehmend zu einem günstigen (Markt-) Mechanismus, welcher es ermöglicht, Wissen zu kombinieren, zu generieren und zwischen verschiedenen Standorten auszutauschen. In der Vergangenheit wurde in multinationalen Unternehmen unter einem Technologietransfer die blosse Versendung von Equipment, Technik oder Bauanleitungen in Tochtereinheiten verstanden. Es wurden schlicht die Ergebnisse eines Innovationsprozesses anstatt ihrer Entwicklungsmechanismen übertragen. Dieses widerspricht jedoch einer langfristigen Ausrichtung der Tochtereinheiten einerseits sich selbstständig weiterzuentwickeln und andererseits positive Rückkopplungen für das multinationale Unternehmen entfalten zu können. Diese Sichtweise ist inzwischen aufgrund der Globalisierung und des technologischen Fortschritts überholt und multinationale Unternehmen sind dazu übergegangen "weichere" Technologien (bzw. Fähigkeiten) zu übertragen, die einen Lernprozess bei Tochtereinheiten beanspruchen bzw. auslösen und wesentlich komplexer umzusetzen sind. Diese Wandlung hat dazu geführt, dass das Thema Technologietransfer innerhalb von multinationalen Unternehmen nicht nur bei den Unternehmen selbst, sondern auch in der wissenschaftlichen Literatur eine intensivere Diskussion und Betrachtung initiiert hat. In dieser Arbeit wird nun versucht den Technologietransfer näher zu untersuchen, indem der Übertragungsprozess in seine Kontext-, Gestaltungs- und Erfolgsfaktoren zerlegt wird und deren Wirkungszusammenhänge untersucht und prognostiziert werden. Letztlich ist das Ziel dieser Arbeit einen Beitrag zur Klärung der Bedeutung und des Einflusses der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Transfererfolg zu leisten.2010. 132 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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9783640532759 - Daniel Schultz: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten
Daniel Schultz

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten

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In der heutigen globalen Wettbewerbssituation geht es für multinationale Unternehmen weniger darum, bereits entwickeltes patentiertes Wissen, Technologien und Produkte voranzutreiben, sondern vielmehr um eine ständige Exploration und Exploitation von neuem Wissen. Diese Exploration und Exploitation entsteht heutzutage durch die internationalen Aktivitäten verschiedenster Unternehmenseinheiten. Nur bei erfolgreicher Koordination dieses internationalen Unternehmensnetzwerkes ist es möglich, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherzustellen. Ein multinationales Unternehmen wird somit zunehmend zu einem günstigen (Markt-) Mechanismus, welcher es ermöglicht, Wissen zu kombinieren, zu generieren und zwischen verschiedenen Standorten auszutauschen. In der Vergangenheit wurde in multinationalen Unternehmen unter einem Technologietransfer die blosse Versendung von Equipment, Technik oder Bauanleitungen in Tochtereinheiten verstanden. Es wurden schlicht die Ergebnisse eines Innovationsprozesses anstatt ihrer Entwicklungsmechanismen übertragen. Dieses widerspricht jedoch einer langfristigen Ausrichtung der Tochtereinheiten einerseits sich selbstständig weiterzuentwickeln und andererseits positive Rückkopplungen für das multinationale Unternehmen entfalten zu können. Diese Sichtweise ist inzwischen aufgrund der Globalisierung und des technologischen Fortschritts überholt und multinationale Unternehmen sind dazu übergegangen weichere Technologien (bzw. Fähigkeiten) zu übertragen, die einen Lernprozess bei Tochtereinheiten beanspruchen bzw. auslösen und wesentlich komplexer umzusetzen sind. Diese Wandlung hat dazu geführt, dass das Thema Technologietransfer innerhalb von multinationalen Unternehmen nicht nur bei den Unternehmen selbst, sondern auch in der wissenschaftlichen Literatur eine intensivere Diskussion und Betrachtung initiiert hat. In dieser Arbeit wird nun versucht den Technologietransfer näher zu untersuchen, indem der Übertragungsprozess in seine Kontext-, Gestaltungs- und Erfolgsfaktoren zerlegt wird und deren Wirkungszusammenhänge untersucht und prognostiziert werden. Letztlich ist das Ziel dieser Arbeit einen Beitrag zur Klärung der Bedeutung und des Einflusses der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Transfererfolg zu leisten. Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Christian-Albrechts-Universität Kiel.
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9783640532629 - Daniel Schultz: Laterale Technologietransferprojekte in Multinationalen Unternehmen
Symbolbild
Daniel Schultz

Laterale Technologietransferprojekte in Multinationalen Unternehmen (2009)

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Paperback. 132 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, 7, Christian-Albrechts-Universitt Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen globalen Wettbewerbssituation geht es fr multinationale Unternehmen weniger darum, bereits entwickeltes patentiertes Wissen, Technologien und Produkte voranzutreiben, sondern vielmehr um eine stndige Exploration und Exploitation von neuem Wissen. Diese Exploration und Exploitation entsteht heutzutage durch die internationalen Aktivitten verschiedenster Unternehmenseinheiten. Nur bei erfolgreicher Koordination dieses internationalen Unternehmensnetzwerkes ist es mglich, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherzustellen. Ein multinationales Unternehmen wird somit zunehmend zu einem gnstigen (Markt-) Mechanismus, welcher es ermglicht, Wissen zu kombinieren, zu generieren und zwischen verschiedenen Standorten auszutauschen. In der Vergangenheit wurde in multinationalen Unternehmen unter einem Technologietransfer die bloe Versendung von Equipment, Technik oder Bauanleitungen in Tochtereinheiten verstanden. Es wurden schlicht die Ergebnisse eines Innovationsprozesses anstatt ihrer Entwicklungsmechanismen bertragen. Dieses widerspricht jedoch einer langfristigen Ausrichtung der Tochtereinheiten einerseits sich selbststndig weiterzuentwickeln und andererseits positive Rckkopplungen fr das multinationale Unternehmen entfalten zu knnen. Diese Sichtweise ist inzwischen aufgrund der Globalisierung und des technologischen Fortschritts berholt und multinationale Unternehmen sind dazu bergegangen weichere Technologien (bzw. Fhigkeiten) zu bertragen, die einen Lernprozess bei Tochtereinheiten beanspruchen bzw. auslsen und wesentlich komplexer umzusetzen sind. Diese Wandlung hat dazu gefhrt, dass das Thema Technologietransfer innerhalb von multinationalen Unternehmen nicht nur bei den Unternehmen selbst, sondern auch in der wissenschaftlichen Literatur eine intensive This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
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9783640532629 - Daniel Schultz: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen (German Edition)
Symbolbild
Daniel Schultz

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen (German Edition)

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9783640532759 - Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen ab 13.99 € als pdf eBook: Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.
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9783640532759 - Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

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2010, 128 Seiten, Deutsch, In der heutigen globalen Wettbewerbssituation geht es für multinationale Unternehmen weniger darum, bereits entwickeltes patentiertes Wissen, Technologien und Produkte voranzutreiben, sondern vielmehr um eine ständige Exploration und Exploitationvon neuem Wissen. Diese Exploration und Exploitation entsteht heutzutage durch die internationalen Aktivitäten verschiedenster Unternehmenseinheiten.Nur bei erfolgreicher Koordination dieses internationalen Unternehmensnetzwerkes ist es möglich, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherzustellen. Ein multinationalesUnternehmen wird somit zunehmend zu einem günstigen (Markt-)Mechanismus, welcher es ermöglicht, Wissen zu kombinieren, zu generieren und zwischen verschiedenen Standorten auszutauschen.In der Vergangenheit wurde in multinationalen Unternehmen unter einem Technologietransfer die blosse Versendung von Equipment, Technik oder Bauanleitungen in Tochtereinheiten verstanden. Es wurden schlicht die Ergebnisse eines Innovationsprozesses.
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9783640532759 - Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen als eBook von Daniel Schultz

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen als eBook von Daniel Schultz

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9783640532629 - Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen als Taschenbuch von Daniel Schultz

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen als Taschenbuch von Daniel Schultz

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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen ab 19.99 EURO Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten Akademische Schriftenreihe. 3. Auflage.
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9783640532759 - Daniel Schultz: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten
Daniel Schultz

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen - Die Bedeutung und der Einfluss der Beziehung zwischen Sender und Empfänger auf die Koordination und den Erfolg von Technologietransferprojekten (2009)

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9783640532629 - Schultz, Daniel: Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen
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Schultz, Daniel

Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen (2010)

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