Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle : die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre , mit 33 Tabellen., Heidelberger Lehrtexte : Wirtschaftswissenschaften
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Cali4ever, [4206703].
In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemässen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis S. Internet), Taschenbuch.

Cali4ever, [4206703].
Ehemaliges Bibliothek***emplar mit Gebrauchspuren am Cover, innen in gutem Zustand, sauber und ohne Markierungen.In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemässen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis S. Internet), Taschenbuch.

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Von Händler/Antiquariat, Erich Butzenlechner, Einzelunternehmen, [4245].
Verlag: Springer, Ausgabe von 1999-08-19, Einband: Taschenbuch, Seiten: 609, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemässe kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.

Von Händler/Antiquariat, Mosakowski & Stiasny GbR [51070922], Florstadt, D, Germany.
609 Seiten ex Library Book / aus einer wissenschaftlichen Bibliothek Sprache: de Gewicht in Gramm: 964.

Von Händler/Antiquariat, medimops [55410863], Berlin, D, Germany.
939 Gramm.