Erfolgsabhängige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien: Ein Beitrag zur Principal-Agent-Theorie (Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft) (German Edition)
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Ein Beitrag zur Principal-Agent-Theorie, Bei Delegation von Entscheidungen besteht für die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, dass der Entscheidungsträger (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungsträger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, dass er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird für unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhängige Prämienfunktionen bestimmt werden können, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie führen. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungsträgern, die als Team bestimmte Aufgaben für die Instanz erfüllen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, dass der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungsträgers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhängt, sondern auch von den Aktivitätsniveaus der anderen Entscheidungsträger. Die optimale Prämienfunktionen für die einzelnen Entscheidungsträger können dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schliesslich werden Prämienfunktionen für den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert. Taschenbuch, 13.08.1990.

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Bei Delegation von Entscheidungen besteht für die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, dass der Entscheidungsträger (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungsträger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, dass er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird für unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhängige Prämienfunktionen bestimmt werden können, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie führen. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungsträgern, die als Team bestimmte Aufgaben für die Instanz erfüllen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, dass der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungsträgers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhängt, sondern auch von den Aktivitätsniveaus der anderen Entscheidungsträger. Die optimale Prämienfunktionen für die einzelnen Entscheidungsträger können dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schliesslich werden Prämienfunktionen für den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert.xii, 264 S. XII, 264 S. 24 Abb. 244 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Bei Delegation von Entscheidungen besteht für die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, dass der Entscheidungsträger (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungsträger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, dass er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird für unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhängige Prämienfunktionen bestimmt werden können, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie führen. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungsträgern, die als Team bestimmte Aufgaben für die Instanz erfüllen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, dass der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungsträgers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhängt, sondern auch von den Aktivitätsniveaus der anderen Entscheidungsträger. Die optimale Prämienfunktionen für die einzelnen Entscheidungsträger können dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schliesslich werden Prämienfunktionen für den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert. 280 pp. Deutsch.

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Bei Delegation von Entscheidungen besteht für die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, dass der Entscheidungsträger (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungsträger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, dass er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird für unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhängige Prämienfunktionen bestimmt werden können, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie führen. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungsträgern, die als Team bestimmte Aufgaben für die Instanz erfüllen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, dass der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungsträgers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhängt, sondern auch von den Aktivitätsniveaus der anderen Entscheidungsträger. Die optimale Prämienfunktionen für die einzelnen Entscheidungsträger können dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schliesslich werden Prämienfunktionen für den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert. eBook.

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Perfect Paperback. 264 pages. Dimensions: 9.6in. x 6.7in. x 0.6in.Bei Delegation von Entscheidungen besteht fr die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, da der Entscheidungstrger (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungstrger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, da er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird fr unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhngige Prmienfunktionen bestimmt werden knnen, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie fhren. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungstrgern, die als Team bestimmte Aufgaben fr die Instanz erfllen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, da der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungstrgers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhngt, sondern auch von den Aktivittsniveaus der anderen Entscheidungstrger. Die optimale Prmienfunktionen fr die einzelnen Entscheidungstrger knnen dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schlielich werden Prmienfunktionen fr den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Erfolgsabhangige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien: Bei Delegation von Entscheidungen besteht fur die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, da der Entscheidungstrager (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungstrager Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, da er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird fur unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhangige Pramienfunktionen bestimmt werden konnen, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie fuhren. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungstragern, die als Team bestimmte Aufgaben fur die Instanz erfullen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, da der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungstragers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhangt, sondern auch von den Aktivitatsniveaus der anderen Entscheidungstrager. Die optimale Pramienfunktionen fur die einzelnen Entscheidungstrager konnen dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schlielich werden Pramienfunktionen fur den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert. Ebook.

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