Führung durch Zielvereinbarung - Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse. Arbeitshefte Personal und Organisation 35
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Führung durch Zielvereinbarung: Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse (2003)
DE PB USISBN: 9783793872962 bzw. 3793872963, in Deutsch, 111 Seiten, Sauer I.H. Verlag Gmbh, Taschenbuch, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Koreimann, Dieter S. Führung durch Zielvereinbarung. Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse. Heidelberg, Sauer 2003. 8°. 111 S. mit graph. Darst. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). Sehr gutes sauberes Exemplar. Taschenbuch, Label: Sauer I.H. Verlag Gmbh, Sauer I.H. Verlag Gmbh, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003-06, Studio: Sauer I.H. Verlag Gmbh, Verkaufsrang: 1960109.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Koreimann, Dieter S. Führung durch Zielvereinbarung. Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse. Heidelberg, Sauer 2003. 8°. 111 S. mit graph. Darst. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). Sehr gutes sauberes Exemplar. Taschenbuch, Label: Sauer I.H. Verlag Gmbh, Sauer I.H. Verlag Gmbh, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003-06, Studio: Sauer I.H. Verlag Gmbh, Verkaufsrang: 1960109.
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Führung durch Zielvereinbarung - Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse. Arbeitshefte Personal und Organisation 35 (2003)
DE PB USISBN: 9783793872962 bzw. 3793872963, in Deutsch, 111 Seiten, Sauer, I H, Taschenbuch, gebraucht.
Von Privat, Walter Wienen, [3288163].
Vorsichtig gelesenes Exemplar mit wenigen Markierungen, sonst ohne nennenswerte Gebrauchs- oder Lagerspuren aus Nichtraucherhaushalt, das Bild ist vom angebotenen Buch gescannt. Vorwort Die Effektivität eines Unternehmens wird massgeblich beeinflusst von der Leistungsbereitschaft und Motivation seiner Mitarbeiter. Damit stellt sich die Frage, wie auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen das Leistungspotenzial der Mitarbeiter für die notwendigen Effizienzsteigerungen aktiviert werden kann. Einer modernen Führungskonzeption kommt dabei ein herausragender Stellenwert zu, da es nur durch eine Kooperation zwischen Führungsverantwortlichen und Mitarbeitern gelingen kann, Engpässe, Problemsituationen und dynamische Veränderungen der Geschäftsprozesse so zu gestalten, dass die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens gesichert wird und die Mitarbeiter in einer sozial befriedigenden Arbeitsatmosphäre ihre Leistungspotenziale entfalten können. Die Zielvereinbarung ist als integrierendes Führungssystem geeignet, mehreren Komponenten einer umfassenden Führungskonzeption gerecht zu werden: Kommunikation, Coaching und Unterstützung, laufendes Feedback und kooperieren- Problem- und Konfliktbearbeitung bilden die Grundelemente einer Arbeitsorganisation, in der durch die soziale Kompetenz der Beteiligten eine gemeinsame Orientierung auf die quantitativen und qualitativen Verbesserungsmöglichkeiten einer Organisation realisiert wird. Insofern erweist sich der integrative Ansatz des Zielvereinbarungssystems als ein modernes Instrument der Unternehmensführung, das geeignet ist, neben den rein ökonomischen Zielen auch jene einer qualitativen Verbesserung der Organisationsleistung des Humankapitals zu erreichen. Das Buch folgt dieser integrierenden Betrachtung, indem ausgehend von der persönlichen individuellen Zielorientierung der gesamte Prozess bis zur strategischen Steuerung des Unternehmens nachvollzogen wird. 2003, Taschenbuch, leichte Gebrauchsspuren, 210x148 mm, 175g, 111, Internationaler Versand, Banküberweisung.
Vorsichtig gelesenes Exemplar mit wenigen Markierungen, sonst ohne nennenswerte Gebrauchs- oder Lagerspuren aus Nichtraucherhaushalt, das Bild ist vom angebotenen Buch gescannt. Vorwort Die Effektivität eines Unternehmens wird massgeblich beeinflusst von der Leistungsbereitschaft und Motivation seiner Mitarbeiter. Damit stellt sich die Frage, wie auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen das Leistungspotenzial der Mitarbeiter für die notwendigen Effizienzsteigerungen aktiviert werden kann. Einer modernen Führungskonzeption kommt dabei ein herausragender Stellenwert zu, da es nur durch eine Kooperation zwischen Führungsverantwortlichen und Mitarbeitern gelingen kann, Engpässe, Problemsituationen und dynamische Veränderungen der Geschäftsprozesse so zu gestalten, dass die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens gesichert wird und die Mitarbeiter in einer sozial befriedigenden Arbeitsatmosphäre ihre Leistungspotenziale entfalten können. Die Zielvereinbarung ist als integrierendes Führungssystem geeignet, mehreren Komponenten einer umfassenden Führungskonzeption gerecht zu werden: Kommunikation, Coaching und Unterstützung, laufendes Feedback und kooperieren- Problem- und Konfliktbearbeitung bilden die Grundelemente einer Arbeitsorganisation, in der durch die soziale Kompetenz der Beteiligten eine gemeinsame Orientierung auf die quantitativen und qualitativen Verbesserungsmöglichkeiten einer Organisation realisiert wird. Insofern erweist sich der integrative Ansatz des Zielvereinbarungssystems als ein modernes Instrument der Unternehmensführung, das geeignet ist, neben den rein ökonomischen Zielen auch jene einer qualitativen Verbesserung der Organisationsleistung des Humankapitals zu erreichen. Das Buch folgt dieser integrierenden Betrachtung, indem ausgehend von der persönlichen individuellen Zielorientierung der gesamte Prozess bis zur strategischen Steuerung des Unternehmens nachvollzogen wird. 2003, Taschenbuch, leichte Gebrauchsspuren, 210x148 mm, 175g, 111, Internationaler Versand, Banküberweisung.
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Symbolbild
Führung durch Zielvereinbarung. Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse.
DE USISBN: 9783793872962 bzw. 3793872963, Band: 35, in Deutsch, Heidelberg, Sauer 2003. gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Haufe & Lutz, [3191132].
8. 111 S. mit graph. Darst. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). (RL). Sehr gutes sauberes Exemplar. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). OKart. 500g, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, Lastschrift, Banküberweisung, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).
8. 111 S. mit graph. Darst. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). (RL). Sehr gutes sauberes Exemplar. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). OKart. 500g, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, Lastschrift, Banküberweisung, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).
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Symbolbild
Führung durch Zielvereinbarung. Erfolgreiche Verbesserung der Geschäftsprozesse. (2003)
DE PBISBN: 9783793872962 bzw. 3793872963, in Deutsch, Heidelberg, Sauer 2003. Taschenbuch.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Haufe & Lutz [688333], Karlsruhe, Germany.
8°. 111 S. mit graph. Darst. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). Sehr gutes sauberes Exemplar. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35).
8°. 111 S. mit graph. Darst. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35). Sehr gutes sauberes Exemplar. OKart. (Arbeitshefte Personal und Organisation Band 35).
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