Einsatzmöglichkeiten von B2B-Lösungen im Beschaffungsbereich eines mittelständischen Unternehmens
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Während zu Beginn des Internethypes Ende des letzten Jahrtausends das Augenmerk auf die Nutzungsmöglichkeiten des neuen Mediums im Marketing- und Absatzbereich von Unternehmungen gerichtet war, so sind in letzter Zeit zunehmend die Beschaffungsmöglichkeiten zwischen Unternehmen, die sogenannten B2B-Beziehungen, ins Blickfeld gerückt. Dieser Bereich ist besonders interessant, da in der Beschaffung eines Unternehmens üblicherweise die grössten Gewinnsteigerungspotentiale liegen, wie ein vereinfachtes Beispiel verdeutlicht: Will ein Unternehmen mit 100 Mio. Euro Umsatz und Materialkosten in Höhe von 50 Mio. seinen Gewinn von 5 Mio. auf 10 Mio. Euro steigern, so müsste es bei gleichbleibender Kostenstruktur den Umsatz verdoppeln. Eine Senkung der Materialkosten um nur 10% aber hätte den gleichen Effekt. Nach einer anfänglich übertriebenen Euphorie über mögliche Einsparungspotentiale durch Online-Beschaffung, verbunden mit immensen Kurssteigerungen der Aktien von B2BSoftwareanbietern und Marktplatzbetreibern, hat sich insbesondere in den letzten 2-3 Jahren, nachdem die ersten Marktplätze Konkurs anmelden mussten und die Kurse der B2B-Aktien in sich zusammenfielen, Ernüchterung breit gemacht. Diese Entwicklung führte gerade bei vielen mittelständischen Unternehmen, die im Gegensatz zu den Grossunternehmen vielfach noch keine Online-Beschaffung betrieben, dazu, dass geplante Investitionen und Systemeinführungen im Bereich der B2B-Technologie verschoben und auf Eis gelegt wurden. Bei vielen dieser Unternehmen herrscht Unsicherheit, ob der Einsatz von Online-Beschaffung für sie denn nun überhaupt ein Nutzenpotential birgt und welches der verschiedenen Modelle für sie das richtige darstellen könnte. Da es sich bei der B2B-Beschaffung um ein entschieden zu umfangreiches Thema handelt, um im gegebenen Rahmen dieser Arbeit alle Aspekte in ausreichendem Masse zu würdigen, soll eine Beschränkung auf einige ausgewählte Aspekte erfolgen. Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, welche B2B-Lösungen für mittelständische Unternehmen prinzipiell bestehen und für welche Materialien sich hierbei welche Verfahren anbieten. Wo das aufgrund der Charakteristika eines Modells möglich ist, soll zudem aufgezeigt werden, inwieweit es für mittelständische Unternehmen besonders gut oder schlecht geeignet ist. [...].

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Einsatzmöglichkeiten von B2B-Lösungen im Beschaffungsbereich eines mittelständischen Unternehmens: Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Während zu Beginn des Internethypes Ende des letzten Jahrtausends das Augenmerk auf dieNutzungsm?glichkeiten des neuen Mediums im Marketing- und Absatzbereich von Unternehmungen gerichtet war, so sind in letzter Zeit zunehmend die Beschaffungsm?glichkeiten zwischen Unternehmen, die sogenannten B2B-Beziehungen, ins Blickfeld gerückt. Dieser Bereich ist besonders interessant, da in der Beschaffung eines Unternehmens üblicherweise die gräten Gewinnsteigerungspotentiale liegen, wie ein vereinfachtes Beispiel verdeutlicht: Will ein Unternehmen mit 100 Mio. Euro Umsatz und Materialkosten in Höhe von 50 Mio. seinen Gewinn von 5 Mio. auf 10 Mio. Euro steigern, so müsste es bei gleichbleibender Kostenstruktur den Umsatz verdoppeln. Eine Senkung der Materialkosten um nur 10% aber hätte den gleichen Effekt. Nach einer anfänglich übertriebenen Euphorie über mögliche Einsparungspotentiale durch Online-Beschaffung, verbunden mit immensen Kurssteigerungen der Aktien von B2BSoftwareanbietern und Marktplatzbetreibern, hat sich insbesondere in den letzten 2-3 Jahren, nachdem die ersten Marktplätze Konkurs anmelden mussten und die Kurse der B2B-Aktien in sich zusammenfielen, Ernüchterung breit gemacht. Diese Entwicklung fährte gerade bei vielen mittelständischen Unternehmen, die im Gegensatz zu den Grossunternehmen vielfach noch keine Online-Beschaffung betrieben, dazu, dass geplante Investitionen und Systemeinführungen im Bereich der B2B-Technologie verschoben und auf Eis gelegt wurden. Bei vielen dieser Unternehmen herrscht Unsicherheit, ob der Einsatz von Online-Beschaffung für sie denn nun überhaupt ein Nutzenpotential birgt und welches der verschiedenen Modelle für sie das richtige darstellen könnte. Da es sich bei der B2B-Beschaffung um ein entschieden zu umfangreiches Thema handelt, um im gegebenen Rahmen dieser Arbeit alle Aspekte in ausreichendem Masse zu würdigen, soll eine Beschränkung auf einige ausgewählte Aspekte erfolgen. Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, welche B2B-Lösungen für mittelständische Unternehmen prinzipiell bestehen und für welche Materialien sich hierbei welche Verfahren anbieten. Wo das aufgrund der Charakteristika eines Modells möglich ist, soll zudem aufgezeigt werden, inwieweit es für mittelständische Unternehmen besonders gut oder schlecht geeignet ist. [...], Ebook.

Während zu Beginn des Internethypes Ende des letzten Jahrtausends das Augenmerk auf dieNutzungsmöglichkeiten des neuen Mediums im Marketing- und Absatzbereich von Unternehmungengerichtet war, so sind in letzter Zeit zunehmend die Beschaffungsmöglichkeiten zwischenUnternehmen, die sogenannten B2B-Beziehungen, ins Blickfeld gerückt. Dieser Bereichist besonders interessant, da in der Beschaffung eines Unternehmens üblicherweise diegrössten Gewinnsteigerungspotentiale liegen, wie ein vereinfachtes Beispiel verdeutlicht: Willein Unternehmen mit 100 Mio. Euro Umsatz und Materialkosten in Höhe von 50 Mio. seinenGewinn von 5 Mio. auf 10 Mio. Euro steigern, so müsste es bei gleichbleibender Kostenstrukturden Umsatz verdoppeln. Eine Senkung der Materialkosten um nur 10% aber hätte dengleichen Effekt.Nach einer anfänglich übertriebenen Euphorie über mögliche Einsparungspotentiale durchOnline-Beschaffung, verbunden mit immensen Kurssteigerungen der Aktien von B2BSoftwareanbieternund Marktplatzbetreibern, hat sich insbesondere in den letzten 2-3 Jahren,nachdem die ersten Marktplätze Konkurs anmelden mussten und die Kurse der B2B-Aktien insich zusammenfielen, Ernüchterung breit gemacht. Diese Entwicklung führte gerade bei vielenmittelständischen Unternehmen, die im Gegensatz zu den Grossunternehmen vielfach nochkeine Online-Beschaffung betrieben, dazu, dass geplante Investitionen und Systemeinführungenim Bereich der B2B-Technologie verschoben und auf Eis gelegt wurden. Bei vielen dieserUnternehmen herrscht Unsicherheit, ob der Einsatz von Online-Beschaffung für sie denn nunüberhaupt ein Nutzenpotential birgt und welches der verschiedenen Modelle für sie das richtigedarstellen könnte.Da es sich bei der B2B-Beschaffung um ein entschieden zu umfangreiches Thema handelt,um im gegebenen Rahmen dieser Arbeit alle Aspekte in ausreichendem Masse zu würdigen,soll eine Beschränkung auf einige ausgewählte Aspekte erfolgen.Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, welche B2B-Lösungen für mitte.

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2003, 57 Seiten, Deutsch, Während zu Beginn des Internethypes Ende des letzten Jahrtausends das Augenmerk auf dieNutzungsmöglichkeiten des neuen Mediums im Marketing- und Absatzbereich von Unternehmungengerichtet war, so sind in letzter Zeit zunehmend die Beschaffungsmöglichkeiten zwischenUnternehmen, die sogenannten B2B-Beziehungen, ins Blickfeld gerückt. Dieser Bereichist besonders interessant, da in der Beschaffung eines Unternehmens üblicherweise diegrössten Gewinnsteigerungspotentiale liegen, wie ein vereinfachtes Beispiel verdeutlicht: Willein Unternehmen mit 100 Mio. Euro Umsatz und Materialkosten in Höhe von 50 Mio. seinenGewinn von 5 Mio. auf 10 Mio. Euro steigern, so müsste es bei gleichbleibender Kostenstrukturden Umsatz verdoppeln. Eine Senkung der Materialkosten um nur 10% aber hätte dengleichen Effekt.Nach einer anfänglich übertriebenen Euphorie über mögliche Einsparungspotentiale durchOnline-Beschaffung, verbunden mit immensen Kurssteigerungen der Aktien von B2BSoftwareanbiete.

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Von Händler/Antiquariat, grin-e-books.
Broschüre, Label: GRIN Verlag, GRIN Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003, Studio: GRIN Verlag.