Stressmanagement für Teams, Entwicklung und Evaluation eines Trainings im Call Center
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Stressmanagement für Teams, Entwicklung und Evaluation eines Trainings im Call Center (2004)
DE PB NW FE
ISBN: 9783830015031 bzw. 3830015038, in Deutsch, Verlag Dr. Kovac, Hamburg, Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
Von Händler/Antiquariat, Verlag Dr. Kovac GmbH [56043471], Hamburg, Germany.
Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Band 12 296 pages. In diesem Buch wird zunächst ein Überblick über die wichtigsten Trainingsmethoden und die Wirksamkeit von Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt gegeben. Weiterhin wird auf die Evaluationsstrategie für Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt eingegangen, wie sie nach dem Stand der Forschung aussehen sollte. Anschliessend wird ein integratives Trainingskonzept für Teams im Call Center entwickelt. Das Trainingskonzept wird theoriegeleitet entwickelt. Die die stresstheoretische Diskussion dominierende transaktionale Stresstheorie, ergänzt um Konzepte der Theorie selbstregulativen Verhaltens, das populäre Job-Demand-Control Modell von Karasek und insbesondere die Handlungsregulationstheorie sind Grundlagen des Trainingskonzepts. Weiterhin sind die stresstheoretischen Implikationen von Gruppenarbeit und Befunde zu kollektivem Stress Grundlagen des Trainings. Kollektive Stressbewertung und kollektives Stressmanagement werden im Rahmenkonzept der kollektiven Handlungsregulation konzeptualisiert. Anforderungen, Stressoren und Ressourcen von Call Center Arbeit werden berücksichtigt. Das Trainingskonzept ist integrativ in verschiedener Hinsicht: es integriert Stress- und Ressourcenmanagement, es integriert individuelles und kollektives Stressmanagement und es integriert emotions- und problemorientierte Bewältigungsstrategien. Dem Training geht eine stressbezogene Arbeitsanalyse voraus. Das Training ist manualisiert. Die Evaluation umfasst eine Ergebnis- und eine Prozessevaluation. Das neu entwickelte Training für Teams ist effektiv im Vergleich zu einem individuumszentrierten Training und einer Wartekontrollgruppe. Es ist u.A. effektiv hinsichtlich arbeitsbezogenen Befindensbeeinträchtigungen und hinsichtlich Arbeitszufriedenheit. Es liegen geschlechtsspezifische Trainingseffekte vor.
Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Band 12 296 pages. In diesem Buch wird zunächst ein Überblick über die wichtigsten Trainingsmethoden und die Wirksamkeit von Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt gegeben. Weiterhin wird auf die Evaluationsstrategie für Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt eingegangen, wie sie nach dem Stand der Forschung aussehen sollte. Anschliessend wird ein integratives Trainingskonzept für Teams im Call Center entwickelt. Das Trainingskonzept wird theoriegeleitet entwickelt. Die die stresstheoretische Diskussion dominierende transaktionale Stresstheorie, ergänzt um Konzepte der Theorie selbstregulativen Verhaltens, das populäre Job-Demand-Control Modell von Karasek und insbesondere die Handlungsregulationstheorie sind Grundlagen des Trainingskonzepts. Weiterhin sind die stresstheoretischen Implikationen von Gruppenarbeit und Befunde zu kollektivem Stress Grundlagen des Trainings. Kollektive Stressbewertung und kollektives Stressmanagement werden im Rahmenkonzept der kollektiven Handlungsregulation konzeptualisiert. Anforderungen, Stressoren und Ressourcen von Call Center Arbeit werden berücksichtigt. Das Trainingskonzept ist integrativ in verschiedener Hinsicht: es integriert Stress- und Ressourcenmanagement, es integriert individuelles und kollektives Stressmanagement und es integriert emotions- und problemorientierte Bewältigungsstrategien. Dem Training geht eine stressbezogene Arbeitsanalyse voraus. Das Training ist manualisiert. Die Evaluation umfasst eine Ergebnis- und eine Prozessevaluation. Das neu entwickelte Training für Teams ist effektiv im Vergleich zu einem individuumszentrierten Training und einer Wartekontrollgruppe. Es ist u.A. effektiv hinsichtlich arbeitsbezogenen Befindensbeeinträchtigungen und hinsichtlich Arbeitszufriedenheit. Es liegen geschlechtsspezifische Trainingseffekte vor.
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Stressmanagement für Teams, Entwicklung und Evaluation eines Trainings im Call Center (2004)
~DE PB NW FE
ISBN: 9783830015031 bzw. 3830015038, vermutlich in Deutsch, Verlag Dr. Kovac, Hamburg, Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
Von Händler/Antiquariat, Verlag Dr. Kovac GmbH [56043471], Hamburg, Germany.
Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Band 12 296 pages. In diesem Buch wird zunächst ein Überblick über die wichtigsten Trainingsmethoden und die Wirksamkeit von Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt gegeben. Weiterhin wird auf die Evaluationsstrategie für Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt eingegangen, wie sie nach dem Stand der Forschung aussehen sollte. Anschliessend wird ein integratives Trainingskonzept für Teams im Call Center entwickelt. Das Trainingskonzept wird theoriegeleitet entwickelt. Die die stresstheoretische Diskussion dominierende transaktionale Stresstheorie, ergänzt um Konzepte der Theorie selbstregulativen Verhaltens, das populäre Job-Demand-Control Modell von Karasek und insbesondere die Handlungsregulationstheorie sind Grundlagen des Trainingskonzepts. Weiterhin sind die stresstheoretischen Implikationen von Gruppenarbeit und Befunde zu kollektivem Stress Grundlagen des Trainings. Kollektive Stressbewertung und kollektives Stressmanagement werden im Rahmenkonzept der kollektiven Handlungsregulation konzeptualisiert. Anforderungen, Stressoren und Ressourcen von Call Center Arbeit werden berücksichtigt. Das Trainingskonzept ist integrativ in verschiedener Hinsicht: es integriert Stress- und Ressourcenmanagement, es integriert individuelles und kollektives Stressmanagement und es integriert emotions- und problemorientierte Bewältigungsstrategien. Dem Training geht eine stressbezogene Arbeitsanalyse voraus. Das Training ist manualisiert. Die Evaluation umfasst eine Ergebnis- und eine Prozessevaluation. Das neu entwickelte Training für Teams ist effektiv im Vergleich zu einem individuumszentrierten Training und einer Wartekontrollgruppe. Es ist u.A. effektiv hinsichtlich arbeitsbezogenen Befindensbeeinträchtigungen und hinsichtlich Arbeitszufriedenheit. Es liegen geschlechtsspezifische Trainingseffekte vor.
Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Band 12 296 pages. In diesem Buch wird zunächst ein Überblick über die wichtigsten Trainingsmethoden und die Wirksamkeit von Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt gegeben. Weiterhin wird auf die Evaluationsstrategie für Stressmanagementtrainings in der Arbeitswelt eingegangen, wie sie nach dem Stand der Forschung aussehen sollte. Anschliessend wird ein integratives Trainingskonzept für Teams im Call Center entwickelt. Das Trainingskonzept wird theoriegeleitet entwickelt. Die die stresstheoretische Diskussion dominierende transaktionale Stresstheorie, ergänzt um Konzepte der Theorie selbstregulativen Verhaltens, das populäre Job-Demand-Control Modell von Karasek und insbesondere die Handlungsregulationstheorie sind Grundlagen des Trainingskonzepts. Weiterhin sind die stresstheoretischen Implikationen von Gruppenarbeit und Befunde zu kollektivem Stress Grundlagen des Trainings. Kollektive Stressbewertung und kollektives Stressmanagement werden im Rahmenkonzept der kollektiven Handlungsregulation konzeptualisiert. Anforderungen, Stressoren und Ressourcen von Call Center Arbeit werden berücksichtigt. Das Trainingskonzept ist integrativ in verschiedener Hinsicht: es integriert Stress- und Ressourcenmanagement, es integriert individuelles und kollektives Stressmanagement und es integriert emotions- und problemorientierte Bewältigungsstrategien. Dem Training geht eine stressbezogene Arbeitsanalyse voraus. Das Training ist manualisiert. Die Evaluation umfasst eine Ergebnis- und eine Prozessevaluation. Das neu entwickelte Training für Teams ist effektiv im Vergleich zu einem individuumszentrierten Training und einer Wartekontrollgruppe. Es ist u.A. effektiv hinsichtlich arbeitsbezogenen Befindensbeeinträchtigungen und hinsichtlich Arbeitszufriedenheit. Es liegen geschlechtsspezifische Trainingseffekte vor.
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Stressmanagement für Teams: Entwicklung und Evaluation eines Trainings im Call Center (Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie) (2004)
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ISBN: 9783830015031 bzw. 3830015038, in Deutsch, 296 Seiten, Kovac, Dr. Verlag, Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
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Von Händler/Antiquariat, verlagdrkovac.
Kovac, Dr. Verlag, Broschiert, Ausgabe: 1., Publiziert: 2004-09-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book.
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Kovac, Dr. Verlag, Broschiert, Ausgabe: 1., Publiziert: 2004-09-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book.
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ISBN: 9783830015031 bzw. 3830015038, in Deutsch, 296 Seiten, Kovac, Dr. Verlag, Taschenbuch, gebraucht, Erstausgabe.
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ISBN: 9783830015031 bzw. 3830015038, in Deutsch, 296 Seiten, Kovac, Dr. Verlag, Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
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Stressmanagement für Teams - Entwicklung und Evaluation eines Trainings im Call Center
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