Wenn du viel erreichen willst, tue wenig: Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz: Einfache Fuhrung Durch Klarheit, Freiheit Und Konsequenz
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Gebraucht - Gut - Der wirtschaftliche Aufschwung lässt auf sich warten und Deutschlands Unternehmen ringen um ihre Wettbewerbsfähigkeit. Für deren Steigerung suchen sie technologische Vorsprünge, besondere Produkteigenschaf-ten, ausgeklügelte Marketingstrategien oder unternehmen schweiÃYtreibende Kosten- senkungsanstrengungen. Die ergiebigste Quelle unternehmerischer Leistungsfähig-keit bleibt jedoch weitgehend unentdeckt: Die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird. Dr. Torsten Schumacher, renommierter Unternehmensberater, macht in seinem Buch Wenn du viel erreichen willst, tue wenig deutlich, dass die wenigsten Führungskräfte die einfachen Grundsätze effektiver Unternehmensführung beherzigen: Konzentration, klare Verantwortlichkeiten und konsequentes Handeln. Der Autor knüpft in seinen Ausführungen an Fredmund Malik und Reinhard Sprenger an. Er zeigt in seinem Buch praktikable Vorschläge auf, mit denen Manager ihre Führungsleistung verbessern. Dabei redet Schumacher Klartext, pointiert und ohne Tabus und räumt mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion auf. Zu seinen praxiserprobten Empfehlungen gehören: \* Die selbst gezüchtete Aufgabenvielfalt reduzieren. \* Das Komplexitäts-Wirrwarr bei Unternehmens- und Mitarbeiterzielen auflösen. \* Schonungslos das Dickicht aus Reglementierungen, Vorschriften und Policies lichten. \* Betriebliche Kuschelecken identifizieren, Konsequenzen ziehen und \* in die Leistungsträger investieren. Es ist eine der Hauptaufgaben der Führungskräfte, dafür zu sorgen, dass sich jeder Mitarbeiter und damit die Organisation als Ganzes auf die - wenigen - vorhandenen Stärken konzentriert. Torsten Schumachers Appell: handeln statt messen. 'Die umkomplizierte Führung entwickelte sich zum sich zum ÿberlegenheitsfaktor in Wettbewerben: 'Was wir für wirksame Führung eines Unternehmens heute benötigen, ist nicht die nächste verkomplizierte Theorie oder scheinbar moderne Methode, sondern die Rückbesinnung auf einfache Grundsätze.'' . Das Phänomen der selbst gezüchteten Aufgabenvielfalt ist aber nicht ausschlieÃYlich auf Unternehmensebene, sondern auch auf individuelle Ebene der einzelnen Führungskraft zu beobachten. Schumacher nennt es 'Dringlichkeitssucht'. Und die hält er für eine der weitesten verbreiteten und hartnäckigsten Managerkrankheiten. Ihre Symptome: hektische Betriebsamkeit, ständiger Zeitmangel, dauerhafter Stress, gepaart mit dem Gefühl der ÿberforderung' Stuttgarter Zeitung Januar 2006 'Was läuft schief in deutschen Betrieben Warum arbeiten viele Firmen nur mit ''angezogener Handbremse'' Unternehmensberater Torsten Schumacher ist dieser frage auf den Grund gegangen und präsentiert eine verblüffend einfache Antwort: Oft liegt die Wurzel allen ÿbels in der Führung. Manager sollten, so seine provokante These, zunächst einiges einfache Grundsätze beherzigen, statt ihre Zeit und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändigen Personalentwicklungs-, Restrukturierungs- und SparmaÃYnahmen investieren. Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehören: klare Verantwortlichkeiten, Handeln statt ''Messen'' und Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. AuÃYerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation zu entsorgen - und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.' Druck & Medien 11/2005 232 pp. Deutsch.

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Gebraucht - Gut - Der wirtschaftliche Aufschwung lÃsst auf sich warten und Deutschlands Unternehmen ringen um ihre WettbewerbsfÃhigkeit. FÃr deren Steigerung suchen sie technologische VorsprÃnge, besondere Produkteigenschaf-ten, ausgeklÃgelte Marketingstrategien oder unternehmen schweiÃYtreibende Kosten- senkungsanstrengungen. Die ergiebigste Quelle unternehmerischer LeistungsfÃhig-keit bleibt jedoch weitgehend unentdeckt: Die Art und Weise, wie ein Unternehmen gefÃhrt wird. Dr. Torsten Schumacher, renommierter Unternehmensberater, macht in seinem Buch Wenn du viel erreichen willst, tue wenig deutlich, dass die wenigsten FÃhrungskrÃfte die einfachen GrundsÃtze effektiver UnternehmensfÃhrung beherzigen: Konzentration, klare Verantwortlichkeiten und konsequentes Handeln. Der Autor knÃpft in seinen AusfÃhrungen an Fredmund Malik und Reinhard Sprenger an. Er zeigt in seinem Buch praktikable VorschlÃge auf, mit denen Manager ihre FÃhrungsleistung verbessern. Dabei redet Schumacher Klartext, pointiert und ohne Tabus und rÃumt mit dem modernen Schnickschnack der FÃhrungsdiskussion auf. Zu seinen praxiserprobten Empfehlungen gehÃren: * Die selbst gezÃchtete Aufgabenvielfalt reduzieren. * Das KomplexitÃts-Wirrwarr bei Unternehmens- und Mitarbeiterzielen auflÃsen. * Schonungslos das Dickicht aus Reglementierungen, Vorschriften und Policies lichten. * Betriebliche Kuschelecken identifizieren, Konsequenzen ziehen und * in die LeistungstrÃger investieren. Es ist eine der Hauptaufgaben der FÃhrungskrÃfte, dafÃr zu sorgen, dass sich jeder Mitarbeiter und damit die Organisation als Ganzes auf die - wenigen - vorhandenen StÃrken konzentriert. Torsten Schumachers Appell: handeln statt messen. 'Die umkomplizierte FÃhrung entwickelte sich zum sich zum Ãberlegenheitsfaktor in Wettbewerben: 'Was wir fÃr wirksame FÃhrung eines Unternehmens heute benÃtigen, ist nicht die nÃchste verkomplizierte Theorie oder scheinbar moderne Methode, sondern die RÃckbesinnung auf einfache GrundsÃtze.'' ... Das PhÃnomen der selbst gezÃchteten Aufgabenvielfalt ist aber nicht ausschlieÃYlich auf Unternehmensebene, sondern auch auf individuelle Ebene der einzelnen FÃhrungskraft zu beobachten. Schumacher nennt es 'Dringlichkeitssucht'. Und die hÃlt er fÃr eine der weitesten verbreiteten und hartnÃckigsten Managerkrankheiten. Ihre Symptome: hektische Betriebsamkeit, stÃndiger Zeitmangel, dauerhafter Stress, gepaart mit dem GefÃhl der Ãberforderung' Stuttgarter Zeitung Januar 2006 'Was lÃuft schief in deutschen Betrieben Warum arbeiten viele Firmen nur mit ''angezogener Handbremse'' Unternehmensberater Torsten Schumacher ist dieser frage auf den Grund gegangen und prÃsentiert eine verblÃffend einfache Antwort: Oft liegt die Wurzel allen Ãbels in der FÃhrung. Manager sollten, so seine provokante These, zunÃchst einiges einfache GrundsÃtze beherzigen, statt ihre Zeit und das Kapital ihres Unternehmens in aufwÃndigen Personalentwicklungs-, Restrukturierungs- und SparmaÃYnahmen investieren. Zu den Grundregeln erfolgreichen FÃhrens gehÃren: klare Verantwortlichkeiten, Handeln statt ''Messen'' und Konsequenz gegenÃber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. AuÃYerdem empfiehlt der Autor, HandbÃcher zur internen Organisation zu entsorgen - und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.' Druck & Medien 11/2005, Gebundene Ausgabe.

Von Händler/Antiquariat, Mogwa - Buchhandlung am Wasserturm [50877963], Berlin, Germany.
232 Seiten Kaum sichtbare Gebrauchsspuren, Zustand sonst tadellos. ISBN 9783527501106 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 437.

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Von Händler/Antiquariat, medimops [55410863], Berlin, Germany.
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