Gezielte Verhaltensänderung : Anerkennung Kritik., begr. von. Fortgef. von Arbeitshefte Führungspsychologie ; 9
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Von Händler/Antiquariat, Versandantiquariat Ottomar Köhler Einzelunternehmen, 63452 Hanau.
3., neubearb. Aufl. kart., 93 S. : Ill. ; 21 cm; sehr guter Zustand Inhaltsverzeichnis: Methodische Hinweise 9 Test: Meine Grundeinstellung 10 Teil 1: Ursachen für unerwünschtes Verhalten, Lösungsmöglichkeiten 13 1. „Es geht nicht" oder „ich darf nicht": Wärum? Was kann ich dagegen tun? 16 2. „Nicht geeignet": Warum? Was kann ich dagegen tun? 17 3. „Weiss nicht und kann nicht": Warum? Was kann ich dagegen tun? 19 4. „Will nicht": Warum? Was kann ich dagegen tun? 21 4.1 Ein Verfahren zur Analyse von „Will-nicht-Problemen": Das Verhaltensfenster 21 4.1.1 Grundlegendes zum Verhaltensfenster 21 4.1.2 Die drei Hauptursachen für „Will-nicht-Probleme" 29 4.1.2.1 Die I. Hauptursache für „Will-nicht-Probleme" 29 4.1.2.2 Die 2. Hauptursache für „Will-nicht-Probleme" 30 4.1.2.3 Die 3. Hauptursache für „Will-nicht-Probleme" 34 4.1.3 Prüfliste: Vorgehen beim Bestimmen der Ursachen von „Will-nicht-Problemen" 34 4.1.4 übungsbeispiele zum Bestimmen der Ursachen von „Will-nicht-Problemen" (mit Lösungen) 38 4.2 Möglichkeiten zur Lösung von „Will-nicht-Problemen" 43 4.2.1 Was wollen wir: Leistung unter Unzufriedenheit oder Leistung unter Zufriedenheit/ 43 4.2.2 Leistung und Zufriedenheit: Wie lässt sich das erreichen? 45 Teil II: Anerkennung und Kritik 49 5. Das Bedürfnis nach Anerkennung 49 5.1 Was ist für mich als Mitarbeiter wichtig? Was glaube ich als Führungskraft, was für meine Mitarbeiter wichtig ist? 49 5.2 Das persönliche Anerkennungsprofil 52 5.3 Konsequenzen fehlender Anerkennung — Anerkennung als Mittel zur Motivation 53 6. Voraussetzungen für echte Anerkennung 7. Das Prinzip der positiven Verstärkung 7.1 Beispiele zur positiven Verstärkung erwünschten Verhaltens 7.2 Positive Verstärkung unerwünschten Verhaltens 7.3 Positive Verstärkung und Löschung 7.4 Exkurs: Strafe 8. Zur Anwendung von Anerkennung 9. Zur Durchführung von Kritik und Kritikgespräch 10. Übungsfälle mit Lösungen 11. Literaturverzeichnis Zur Person des Verfassers Z18512D5 ISBN 3793871037 Versand D: 2,30 EUR Arbeitsmotivation ; Verhaltensmodifikation, Psychologie, Arbeit, Wirtschaft.

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kart., 93 S. : Ill. ; 21 cm; sehr guter Zustand Inhaltsverzeichnis: Methodische Hinweise 9 Test: Meine Grundeinstellung 10 Teil 1: Ursachen für unerwünschtes Verhalten, Lösungsmöglichkeiten 13 1. „Es geht nicht" oder „ich darf nicht": Wärum? Was kann ich dagegen tun? 16 2. „Nicht geeignet": Warum? Was kann ich dagegen tun? 17 3. „Weiss nicht und kann nicht": Warum? Was kann ich dagegen tun? 19 4. „Will nicht": Warum? Was kann ich dagegen tun? 21 4.1 Ein Verfahren zur Analyse von „Will-nicht-Problemen": Das Verhaltensfenster 21 4.1.1 Grundlegendes zum Verhaltensfenster 21 4.1.2 Die drei Hauptursachen für „Will-nicht-Probleme" 29 4.1.2.1 Die I. Hauptursache für „Will-nicht-Probleme" 29 4.1.2.2 Die 2. Hauptursache für „Will-nicht-Probleme" 30 4.1.2.3 Die 3. Hauptursache für „Will-nicht-Probleme" 34 4.1.3 Prüfliste: Vorgehen beim Bestimmen der Ursachen von „Will-nicht-Problemen" 34 4.1.4 übungsbeispiele zum Bestimmen der Ursachen von „Will-nicht-Problemen" (mit Lösungen) 38 4.2 Möglichkeiten zur Lösung von „Will-nicht-Problemen" 43 4.2.1 Was wollen wir: Leistung unter Unzufriedenheit oder Leistung unter Zufriedenheit/ 43 4.2.2 Leistung und Zufriedenheit: Wie lässt sich das erreichen? 45 Teil II: Anerkennung und Kritik 49 5. Das Bedürfnis nach Anerkennung 49 5.1 Was ist für mich als Mitarbeiter wichtig? Was glaube ich als Führungskraft, was für meine Mitarbeiter wichtig ist? 49 5.2 Das persönliche Anerkennungsprofil 52 5.3 Konsequenzen fehlender Anerkennung — Anerkennung als Mittel zur Motivation 53 6. Voraussetzungen für echte Anerkennung 7. Das Prinzip der positiven Verstärkung 7.1 Beispiele zur positiven Verstärkung erwünschten Verhaltens 7.2 Positive Verstärkung unerwünschten Verhaltens 7.3 Positive Verstärkung und Löschung 7.4 Exkurs: Strafe 8. Zur Anwendung von Anerkennung 9. Zur Durchführung von Kritik und Kritikgespräch 10. Übungsfälle mit Lösungen 11. Literaturverzeichnis Zur Person des Verfassers Z18512D5 ISBN 3793871037 WICHTIGER HINWEIS zu den Versandpauschalen: Bücher mit einer Gewichtsangabe ab 1001 g kosten 5,90 €. (Versandpauschale reg. Paket) ***** Lieferungen ausserhalb Deutschlands nur gegen Vorkasse * TÄGLICHER VERSAND (Montag-Freitag; Pakete Dienstag-Freitag) *** Universitätsbibliotheken oder öffentliche Bibliotheken innerhalb Deutschlands müssen bei Vorkasseartikeln KEINE Vorauskasse leisten. Die Bestellung wird in diesem Fall auf Rechnung versandt. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 9, Books.

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kart., 93 S. : Ill. 21 cm sehr guter Zustand Inhaltsverzeichnis: Methodische Hinweise 9 Test: Meine Grundeinstellung 10 Teil 1: Ursachen für unerwünschtes Verhalten, Lösungsmöglichkeiten 13 1. Es geht nicht" oder ich darf nicht": Wärum? Was kann ich dagegen tun? 16 2. Nicht geeignet": Warum? Was kann ich dagegen tun? 17 3. Weiss nicht und kann nicht": Warum? Was kann ich dagegen tun? 19 4. Will nicht": Warum? Was kann ich dagegen tun? 21 4.1 Ein Verfahren zur Analyse von Will-nicht-Problemen": Das Verhaltensfenster 21 4.1.1 Grundlegendes zum Verhaltensfenster 21 4.1.2 Die drei Hauptursachen für Will-nicht-Probleme" 29 4.1.2.1 Die I. Hauptursache für Will-nicht-Probleme" 29 4.1.2.2 Die 2. Hauptursache für Will-nicht-Probleme" 30 4.1.2.3 Die 3. Hauptursache für Will-nicht-Probleme" 34 4.1.3 Prüfliste: Vorgehen beim Bestimmen der Ursachen von Will-nicht-Problemen" 34 4.1.4 übungsbeispiele zum Bestimmen der Ursachen von Will-nicht-Problemen" (mit Lösungen) 38 4.2 Möglichkeiten zur Lösung von Will-nicht-Problemen" 43 4.2.1 Was wollen wir: Leistung unter Unzufriedenheit oder Leistung unter Zufriedenheit/ 43 4.2.2 Leistung und Zufriedenheit: Wie lässt sich das erreichen? 45 Teil II: Anerkennung und Kritik 49 5. Das Bedürfnis nach Anerkennung 49 5.1 Was ist für mich als Mitarbeiter wichtig? Was glaube ich als Führungskraft, was für meine Mitarbeiter wichtig ist? 49 5.2 Das persönliche Anerkennungsprofil 52 5.3 Konsequenzen fehlender Anerkennung Anerkennung als Mittel zur Motivation 53 6. Voraussetzungen für echte Anerkennung 7. Das Prinzip der positiven Verstärkung 7.1 Beispiele zur positiven Verstärkung erwünschten Verhaltens 7.2 Positive Verstärkung unerwünschten Verhaltens 7.3 Positive Verstärkung und Löschung 7.4 Exkurs: Strafe 8. Zur Anwendung von Anerkennung 9. Zur Durchführung von Kritik und Kritikgespräch 10. Übungsfälle mit Lösungen 11. Literaturverzeichnis Zur Person des Verfassers Z18512D5 ISBN 3793871037 WICHTIGER HINWEIS zu den Versandpauschalen: Bücher mit einer Gewichtsangabe ab 1001 g kosten 5,90 . (Versandpauschale reg. Paket) ***** Lieferungen ausserhalb Deutschlands nur gegen Vorkasse * TÄGLICHER VERSAND (Montag-Freitag Pakete Dienstag-Freitag) *** Universitätsbibliotheken oder öffentliche Bibliotheken innerhalb Deutschlands müssen bei Vorkasseartikeln KEINE Vorauskasse leisten. Die Bestellung wird in diesem Fall auf Rechnung versandt. 1994. gebraucht gut, 9g, 3., neubearb. Aufl. Internationaler Versand, PayPal, Banküberweisung, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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