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Amerikanische und japanische Management- und Produktionsmethoden hatten nach dem Zweiten Weltkrieg eine wichtige Leitbildfunktion für deutsche Unternehmer. Die Rückkehr auf den Weltmarkt in den 50ger Jahren, die Behauptung der Wettbewerbsfähigkeit in den 60er und 70er Jahren und die zunehmende Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen seit Beginn der 80er Jahre sind ohne den Einfluss vornehmlich amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden kaum vorstellbar. Empirisches Material bildet die Basis der Studie. Bei den untersuchten Unternehmen handelt es sich um Bahlsen, Bayer, Continental, Freudenberg, Glanzstoff, Henkel, Hüls, REWE und VW. Christian Kleinschmidt, 24.6 x 17.5 x 3.0 cm, Buch.

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Wahrnehmung amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden durch deutsche Unternehmer 1950-1985. Habil.-Schr. Univ. Bochum 1999 (Überarb. Fass.), Amerikanische und japanische Management- und Produktionsmethoden hatten nach dem Zweiten Weltkrieg eine wichtige Leitbildfunktion für deutsche Unternehmer. Die Rückkehr auf den Weltmarkt in den 50ger Jahren, die Behauptung der Wettbewerbsfähigkeit in den 60er und 70er Jahren und die zunehmende Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen seit Beginn der 80er Jahre sind ohne den Einfluss vornehmlich amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden kaum vorstellbar. Empirisches Material bildet die Basis der Studie. Bei den untersuchten Unternehmen handelt es sich um Bahlsen, Bayer, Continental, Freudenberg, Glanzstoff, Henkel, Hüls, REWE und VW. gebundene Ausgabe, 27.02.2002.

Von Händler/Antiquariat, Agrios-Buch [57449362], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Amerikanische und japanische Management- und Produktionsmethoden hatten nach dem Zweiten Weltkrieg eine wichtige Leitbildfunktion für deutsche Unternehmer. Die Rückkehr auf den Weltmarkt in den 50ger Jahren, die Behauptung der Wettbewerbsfähigkeit in den 60er und 70er Jahren und die zunehmende Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen seit Beginn der 80er Jahre sind ohne den Einfluss vornehmlich amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden kaum vorstellbar. Empirisches Material bildet die Basis der Studie. Bei den untersuchten Unternehmen handelt es sich um Bahlsen, Bayer, Continental, Freudenberg, Glanzstoff, Henkel, Hüls, REWE und VW. 453 pp. Deutsch.

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Wahrnehmung amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden durch deutsche Unternehmer 1950-1985. Habil.-Schr. Univ. Bochum 1999 (Überarb. Fass.), Amerikanische und japanische Management- und Produktionsmethoden hatten nach dem Zweiten Weltkrieg eine wichtige Leitbildfunktion für deutsche Unternehmer. Die Rückkehr auf den Weltmarkt in den 50ger Jahren, die Behauptung der Wettbewerbsfähigkeit in den 60er und 70er Jahren und die zunehmende Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen seit Beginn der 80er Jahre sind ohne den Einfluss vornehmlich amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden kaum vorstellbar. Empirisches Material bildet die Basis der Studie. Bei den untersuchten Unternehmen handelt es sich um Bahlsen, Bayer, Continental, Freudenberg, Glanzstoff, Henkel, Hüls, REWE und VW.Aus dem Inhalt:I. EinleitungII. Amerikanische Leitbilder1. Wahrnehmungs- und Transformationskanäle: Mittler, Medien und Multiplikatoren2. Technologie und Produktion - Die "Technologische Lücke"3. Human Relations - Amerikanische und deutsche Modelle4. Public Relations - Neue Wege der Öffentlichkeitsarbeit5. Marketing und Werbung - Durchsetzung der Markt-Orientierung6. Unternehmensorganisation - Divisionalisierung und amerikanische "Plan-Wirtschaft"7. Betriebliches Rechnungs- und Kontrollwesen - Der Einzug von Controlling und "Elektronengehirnen" in deutschen Unternehmen8. Manageraus- und Weiterbildung - Deutsche Sonderwege9. Zwischenfazit: Von der "Amerikanisierung" zur Orientierung an amerikanischen LeitbildernIII. Japanische Leitbilder1. Die deutsche Wiederentdeckung Japans und die japanische Amerika-Orientierung2. Der unproduktive Blick - Selektive unternehmerische Wahrnehmung der 50er und 60er Jahre3. Die "japanische Herausforderung" in den 70er Jahren4. Die Wiederentdeckung des Lernens - Orientierung an japanischen Management- und Produktionsmethoden in der ersten Hälfte der 80er JahreIV. Fazit.

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Wahrnehmung amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden durch deutsche Unternehmer 1950-1985. Habil.-Schr. Univ. Bochum 1999 (Überarb. Fass.), Amerikanische und japanische Management- und Produktionsmethoden hatten nach dem Zweiten Weltkrieg eine wichtige Leitbildfunktion für deutsche Unternehmer. Die Rückkehr auf den Weltmarkt in den 50ger Jahren, die Behauptung der Wettbewerbsfähigkeit in den 60er und 70er Jahren und die zunehmende Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen seit Beginn der 80er Jahre sind ohne den Einfluss vornehmlich amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden kaum vorstellbar. Empirisches Material bildet die Basis der Studie. Bei den untersuchten Unternehmen handelt es sich um Bahlsen, Bayer, Continental, Freudenberg, Glanzstoff, Henkel, Hüls, REWE und VW.Aus dem Inhalt:I. EinleitungII. Amerikanische Leitbilder1. Wahrnehmungs- und Transformationskanäle: Mittler, Medien und Multiplikatoren2. Technologie und Produktion - Die "Technologische Lücke"3. Human Relations - Amerikanische und deutsche Modelle4. Public Relations - Neue Wege der Öffentlichkeitsarbeit5. Marketing und Werbung - Durchsetzung der Markt-Orientierung6. Unternehmensorganisation - Divisionalisierung und amerikanische "Plan-Wirtschaft"7. Betriebliches Rechnungs- und Kontrollwesen - Der Einzug von Controlling und "Elektronengehirnen" in deutschen Unternehmen8. Manageraus- und Weiterbildung - Deutsche Sonderwege9. Zwischenfazit: Von der "Amerikanisierung" zur Orientierung an amerikanischen LeitbildernIII. Japanische Leitbilder1. Die deutsche Wiederentdeckung Japans und die japanische Amerika-Orientierung2. Der unproduktive Blick - Selektive unternehmerische Wahrnehmung der 50er und 60er Jahre3. Die "japanische Herausforderung" in den 70er Jahren4. Die Wiederentdeckung des Lernens - Orientierung an japanischen Management- und Produktionsmethoden in der ersten Hälfte der 80er JahreIV. Fazit.

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