Konzepte, Strategien, Lösungen von - 5 Angebote vergleichen
| Preise | 2015 | 2016 | 2017 |
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| Schnitt | Fr. 245.32 (€ 250.86)¹ | Fr. 190.48 (€ 194.78)¹ | Fr. 189.36 (€ 193.64)¹ |
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Das Krankenhaus im Wandel. Konzepte, Strategien, Lösungen von (2000)
DE PB USISBN: 9783170158894 bzw. 3170158899, in Deutsch, Kohlhammer, Taschenbuch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement In deutscher Sprache. 336 pages. 23,5 x 15,4 x 1,9 cm.
Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement In deutscher Sprache. 336 pages. 23,5 x 15,4 x 1,9 cm.
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Das Krankenhaus im Wandel. Konzepte, Strategien, Lösungen von (2000)
DE PBISBN: 9783170158894 bzw. 3170158899, in Deutsch, Kohlhammer, Taschenbuch.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: DEU.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
Kohlhammer, 2000. 2000. Softcover. 23,5 x 15,4 x 1,9 cm. Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
Kohlhammer, 2000. 2000. Softcover. 23,5 x 15,4 x 1,9 cm. Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement.
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Das Krankenhaus im Wandel. Konzepte, Strategien, Lösungen von (2000)
DE PB USISBN: 9783170158894 bzw. 3170158899, in Deutsch, Kohlhammer, Taschenbuch, gebraucht.
Buchservice Lars Lutzer, [4352386].
Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement, Softcover.
Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermassen ein Basisbuch zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert. Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen, Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung. Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und Optionen genügt. Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management Institut für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand. Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg). Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.A. Institut für Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich Sozial- und Gesundheitsmanagement, Softcover.
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DE PB USISBN: 9783170158894 bzw. 3170158899, in Deutsch, Das Krankenhaus im Wandel by Damkowski, Wulf; Meyer-Pannwitt, Ulrich; Precht,. Taschenbuch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Das Krankenhaus im Wandel by Damkowski, Wulf; Meyer-Pannwitt, Ulrich; Precht, In deutscher Sprache. pages. Das Krankenhaus im Wandel by Damkowski, Wulf; Meyer-Pannwitt, Ulrich; Precht,.
Das Krankenhaus im Wandel by Damkowski, Wulf; Meyer-Pannwitt, Ulrich; Precht, In deutscher Sprache. pages. Das Krankenhaus im Wandel by Damkowski, Wulf; Meyer-Pannwitt, Ulrich; Precht,.
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