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Digitalisierung und Marktdynamik stellen für viele Unternehmen grosse Herausforderungen dar. Seien es innovative digitale Geschäftsmodelle, Erweiterung des eigenen Produktportfolios, Prozessverschlankung und -vernetzung, Einführung neuer Arbeitsmethoden oder kulturelle Veränderungen. Verschärft wird diese Situation durch den zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften sowie eine neue Arbeitnehmergeneration, die andere Anforderungen stellt. Die Autoren zeigen in diesem 'Praxisbuch' die Zusammenhänge auf und skizzieren einen Weg, wie diese Veränderungen bewältigt werden können. Denn aus traditionellen Strukturen in neue betriebliche Organisations- und Arbeitsweisen zu gelangen, erfordert weit mehr als isolierte Einzelmassnahmen. Vielmehr gilt es, die strategischen Grundlagen des Unternehmens und seine Werte kontinuierlich zu modernisieren sowie Prozesse, Strukturen, Führung und Technologien an die Markterfordernisse anzupassen. Der stete Wandel wird zum neuen Status quo. Daher bedingen Digitalisierung und Agilität sich gegenseitig. Taschenbuch, 22.01.2020.

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Digitalisierung und Marktdynamik stellen für viele Unternehmen grosse Herausforderungen dar. Seien es innovative digitale Geschäftsmodelle, Erweiterung des eigenen Produktportfolios, Prozessverschlankung und -vernetzung, Einführung neuer Arbeitsmethoden oder kulturelle Veränderungen. Verschärft wird diese Situation durch den zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften sowie eine neue Arbeitnehmergeneration, die andere Anforderungen stellt. Die Autoren zeigen in diesem "Praxisbuch" die Zusammenhänge auf und skizzieren einen Weg, wie diese Veränderungen bewältigt werden können. Denn aus traditionellen Strukturen in neue betriebliche Organisations- und Arbeitsweisen zu gelangen, erfordert weit mehr als isolierte Einzelmassnahmen. Vielmehr gilt es, die strategischen Grundlagen des Unternehmens und seine Werte kontinuierlich zu modernisieren sowie Prozesse, Strukturen, Führung und Technologien an die Markterfordernisse anzupassen. Der stete Wandel wird zum neuen Status quo. Daher bedingen Digitalisierung und Agilität sich gegenseitig. von Schmid, Wolfgang und Schönbohm, Rüdiger, Neu.

Digitalisierung und Marktdynamik stellen für viele Unternehmen grosse Herausforderungen dar. Seien es innovative digitale Geschäftsmodelle, Erweiterung des eigenen Produktportfolios, Prozessverschlankung und -vernetzung, Einführung neuer Arbeitsmethoden oder kulturelle Veränderungen. Verschärft wird diese Situation durch den zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften sowie eine neue Arbeitnehmergeneration, die andere Anforderungen stellt. Die Autoren zeigen in diesem "Praxisbuch" die Zusammenhänge auf und skizzieren einen Weg, wie diese Veränderungen bewältigt werden können. Denn aus traditionellen Strukturen in neue betriebliche Organisations- und Arbeitsweisen zu gelangen, erfordert weit mehr als isolierte Einzelmassnahmen. Vielmehr gilt es, die strategischen Grundlagen des Unternehmens und seine Werte kontinuierlich zu modernisieren sowie Prozesse, Strukturen, Führung und Technologien an die Markterfordernisse anzupassen. Der stete Wandel wird zum neuen Status quo. Daher bedingen Digitalisierung und Agilität sich gegenseitig. von Schmid, Wolfgang, Schmid, Wolfgang.

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Digitalisierung und Marktdynamik stellen für viele Unternehmen grosse Herausforderungen dar. Seien es innovative digitale Geschäftsmodelle, Erweiterung des eigenen Produktportfolios, Prozessverschlankung und -vernetzung, Einführung neuer Arbeitsmethoden oder kulturelle Veränderungen. Verschärft wird diese Situation durch den zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften sowie eine neue Arbeitnehmergeneration, die andere Anforderungen stellt. Die Autoren zeigen in diesem "Praxisbuch" die Zusammenhänge auf und skizzieren einen Weg, wie diese Veränderungen bewältigt werden können. Denn aus traditionellen Strukturen in neue betriebliche Organisations- und Arbeitsweisen zu gelangen, erfordert weit mehr als isolierte Einzelmassnahmen. Vielmehr gilt es, die strategischen Grundlagen des Unternehmens und seine Werte kontinuierlich zu modernisieren sowie Prozesse, Strukturen, Führung und Technologien an die Markterfordernisse anzupassen. Der stete Wandel wird zum neuen Status quo. Daher bedingen Digitalisierung und Agilität sich gegenseitig.

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Agilität und Digitalisierung Digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services sowie vernetzte digitalisierte Geschäftsprozesse im und zwischen Unternehmen gelten als Erfolgsgeheimnis, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Die Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen und digitalen Lösungen gelingt nicht durch Verordnung von oben. Deshalb müssen Digitalisierung und Agilisierung in einem Zuge genannt werden. Professionellen agilen Organisationen, etwa im Anlagen- und Maschinenbau, gelingt dies. Um aus den traditionellen Strukturen in eine neue Organisations- und Arbeitsweise zu gelangen, reichen technokratische Einzelmassnahmen nicht. Es gilt die strategischen Grundlagen des jeweiligen Unternehmens, die Werte und Prinzipien zu modernisieren und an die technologischen Erfordernisse des Umfeldes anzupassen. 31.03.2019, Taschenbuch.

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Agilität und Digitalisierung, Digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services sowie vernetzte digitalisierte Geschäftsprozesse im und zwischen Unternehmen gelten als Erfolgsgeheimnis, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Die Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen und digitalen Lösungen gelingt nicht durch Verordnung von oben. Deshalb müssen Digitalisierung und Agilisierung in einem Zuge genannt werden. Professionellen agilen Organisationen, etwa im Anlagen- und Maschinenbau, gelingt dies. Um aus den traditionellen Strukturen in eine neue Organisations- und Arbeitsweise zu gelangen, reichen technokratische Einzelmassnahmen nicht. Es gilt die strategischen Grundlagen des jeweiligen Unternehmens, die Werte und Prinzipien zu modernisieren und an die technologischen Erfordernisse des Umfeldes anzupassen. Taschenbuch, 31.03.2019.

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Agilität und Digitalisierung: Digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services sowie vernetzte digitalisierte Geschäftsprozesse im und zwischen Unternehmen gelten als Erfolgsgeheimnis, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Die Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen und digitalen Lösungen gelingt nicht durch Verordnung von oben. Deshalb müssen Digitalisierung und Agilisierung in einem Zuge genannt werden. Professionellen agilen Organisationen, etwa im Anlagen- und Maschinenbau, gelingt dies. Um aus den traditionellen Strukturen in eine neue Organisations- und Arbeitsweise zu gelangen, reichen technokratische Einzelmassnahmen nicht. Es gilt die strategischen Grundlagen des jeweiligen Unternehmens, die Werte und Prinzipien zu modernisieren und an die technologischen Erfordernisse des Umfeldes anzupassen. Taschenbuch.

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