Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene (German Edition)
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Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage - ? zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und ? vermittelt aufschlu?reiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank. Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So l??t sich das Kreativit?tspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen. Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befa?t sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler. Buch.

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Neuware - Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage - zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und vermittelt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank. Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So lässt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen. Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befasst sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler. 459 pp. Deutsch.

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Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage - · zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und · vermittelt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank. Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So lässt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen. Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befasst sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler. Soft cover.

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Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage - · zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und · vermittelt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank. Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So lässt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen. Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befasst sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler. eBook.

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Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage - · zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und · vermittelt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank. Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So lässt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen. Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befasst sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler. Buch.

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Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Dieses Buch - nun in der 2., uberarbeiteten Auflage - zeigt umfassend Gestaltungsmoglichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und stellt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen vor, darunter Audi, DaimlerChrysler, Deutsche Bank. Neu sind Beitrage uber arbeitsrechtliche Perspektiven und uber die Effektivitat von Zielvereinbarungen. Ebook.

Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen ab 41.99 € als pdf eBook: Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene. Aus dem Bereich: eBooks, Belletristik, Erzählungen,.

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2., erw. A. Gebundene Ausgabe Leistung (Arbeit, Wirtschaft), F.

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