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Führen Sie, wie Sie wollen (2002)
DE HC USISBN: 9783478371407 bzw. 3478371406, in Deutsch, Mi-Wirtschaftsbuch, gebundenes Buch, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Steven B. Sample ist stolz darauf, "Querdenker" zu sein -- und sein Buch soll dazu dienen, Führungspersönlichkeiten zu einem "frischen und originellen Standpunkt" zu bewegen. Das ist erst einmal überraschend. Von einem Professor für Elektrotechnik, der sich in der Verwaltung bis zum Präsidenten einer grossen Universität hochgearbeitet hat, würde man in Deutschland instinktiv anderes erwarten. Doch die Zeiten haben sich geändert. In Amerika sowieso. Wachstum, Innovation und Führung sind Themen, die nicht nur Industrieunternehmen bewegen. Samples Buch ist zwar nicht revolutionär, aber ein Mix aus a) Tipps, denen man seine Lebenserfahrung anmerkt, b) Gedankengut, das deutlich einem klassischen Bildungskanon entstammt, und c) wirklich ungewöhnlichen Vorschlägen. Vieles, was Sample empfiehlt, hat mit Querdenken wenig zu tun, sondern vor allem mit gutem Management. Zum Beispiel seine Ratschläge, niemals voll und ganz einem Experten zu vertrauen und gut zuzuhören. Aber sinnvoll sind seine Ratschläge allemal. Er regt dazu an, fassettenreich und vorurteilsfrei zu denken, sich nur sehr langsam ein Urteil zu bilden und zu üben, wie man neue Verknüpfungen sieht. Da man von seiner Lektüre stärker geprägt werde, als man denke, empfiehlt er, das zu lesen, was die Konkurrenz nicht liest. Sophokles' Antigone beispielsweise zeige, welche fatalen Folgen Unbeugsamkeit bei einer Führungspersönlichkeit haben könne. Den Inhalt moderner Business-Bücher dagegen solle man sich am besten von jemandem erzählen lassen -- dadurch erfahre man gleich die wichtigsten Punkte und habe die Sache in wenigen Minuten erledigt. Zeitgemäss, da zu dem heutigen Bild des Chefs als Coach passend, sind Samples Tipps "Treffen Sie nie eine Entscheidung selbst, die Sie an einen Mitarbeiter delegieren können" und "erlauben Sie Ihren Gefolgsleuten hin und wieder, die Führungspersönlichkeit zu führen." Ein bisschen mehr Pep hätte man sich von einem Buch, in dem es um das Querdenken geht, schon gewünscht -- man denke nur an das Cluetrain Manifest und Funky Business. Aber für Leser, die nicht schockiert werden mögen und trotzdem eigene Denkmuster reflektieren wollen, eignet sich Samples Buch sehr gut. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 1566417.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Steven B. Sample ist stolz darauf, "Querdenker" zu sein -- und sein Buch soll dazu dienen, Führungspersönlichkeiten zu einem "frischen und originellen Standpunkt" zu bewegen. Das ist erst einmal überraschend. Von einem Professor für Elektrotechnik, der sich in der Verwaltung bis zum Präsidenten einer grossen Universität hochgearbeitet hat, würde man in Deutschland instinktiv anderes erwarten. Doch die Zeiten haben sich geändert. In Amerika sowieso. Wachstum, Innovation und Führung sind Themen, die nicht nur Industrieunternehmen bewegen. Samples Buch ist zwar nicht revolutionär, aber ein Mix aus a) Tipps, denen man seine Lebenserfahrung anmerkt, b) Gedankengut, das deutlich einem klassischen Bildungskanon entstammt, und c) wirklich ungewöhnlichen Vorschlägen. Vieles, was Sample empfiehlt, hat mit Querdenken wenig zu tun, sondern vor allem mit gutem Management. Zum Beispiel seine Ratschläge, niemals voll und ganz einem Experten zu vertrauen und gut zuzuhören. Aber sinnvoll sind seine Ratschläge allemal. Er regt dazu an, fassettenreich und vorurteilsfrei zu denken, sich nur sehr langsam ein Urteil zu bilden und zu üben, wie man neue Verknüpfungen sieht. Da man von seiner Lektüre stärker geprägt werde, als man denke, empfiehlt er, das zu lesen, was die Konkurrenz nicht liest. Sophokles' Antigone beispielsweise zeige, welche fatalen Folgen Unbeugsamkeit bei einer Führungspersönlichkeit haben könne. Den Inhalt moderner Business-Bücher dagegen solle man sich am besten von jemandem erzählen lassen -- dadurch erfahre man gleich die wichtigsten Punkte und habe die Sache in wenigen Minuten erledigt. Zeitgemäss, da zu dem heutigen Bild des Chefs als Coach passend, sind Samples Tipps "Treffen Sie nie eine Entscheidung selbst, die Sie an einen Mitarbeiter delegieren können" und "erlauben Sie Ihren Gefolgsleuten hin und wieder, die Führungspersönlichkeit zu führen." Ein bisschen mehr Pep hätte man sich von einem Buch, in dem es um das Querdenken geht, schon gewünscht -- man denke nur an das Cluetrain Manifest und Funky Business. Aber für Leser, die nicht schockiert werden mögen und trotzdem eigene Denkmuster reflektieren wollen, eignet sich Samples Buch sehr gut. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 1566417.
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Führen Sie, wie Sie wollen (2002)
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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Steven B. Sample ist stolz darauf, "Querdenker" zu sein -- und sein Buch soll dazu dienen, Führungspersönlichkeiten zu einem "frischen und originellen Standpunkt" zu bewegen. Das ist erst einmal überraschend. Von einem Professor für Elektrotechnik, der sich in der Verwaltung bis zum Präsidenten einer grossen Universität hochgearbeitet hat, würde man in Deutschland instinktiv anderes erwarten. Doch die Zeiten haben sich geändert. In Amerika sowieso. Wachstum, Innovation und Führung sind Themen, die nicht nur Industrieunternehmen bewegen. Samples Buch ist zwar nicht revolutionär, aber ein Mix aus a) Tipps, denen man seine Lebenserfahrung anmerkt, b) Gedankengut, das deutlich einem klassischen Bildungskanon entstammt, und c) wirklich ungewöhnlichen Vorschlägen. Vieles, was Sample empfiehlt, hat mit Querdenken wenig zu tun, sondern vor allem mit gutem Management. Zum Beispiel seine Ratschläge, niemals voll und ganz einem Experten zu vertrauen und gut zuzuhören. Aber sinnvoll sind seine Ratschläge allemal. Er regt dazu an, fassettenreich und vorurteilsfrei zu denken, sich nur sehr langsam ein Urteil zu bilden und zu üben, wie man neue Verknüpfungen sieht. Da man von seiner Lektüre stärker geprägt werde, als man denke, empfiehlt er, das zu lesen, was die Konkurrenz nicht liest. Sophokles' Antigone beispielsweise zeige, welche fatalen Folgen Unbeugsamkeit bei einer Führungspersönlichkeit haben könne. Den Inhalt moderner Business-Bücher dagegen solle man sich am besten von jemandem erzählen lassen -- dadurch erfahre man gleich die wichtigsten Punkte und habe die Sache in wenigen Minuten erledigt. Zeitgemäss, da zu dem heutigen Bild des Chefs als Coach passend, sind Samples Tipps "Treffen Sie nie eine Entscheidung selbst, die Sie an einen Mitarbeiter delegieren können" und "erlauben Sie Ihren Gefolgsleuten hin und wieder, die Führungspersönlichkeit zu führen." Ein bisschen mehr Pep hätte man sich von einem Buch, in dem es um das Querdenken geht, schon gewünscht -- man denke nur an das Cluetrain Manifest und Funky Business. Aber für Leser, die nicht schockiert werden mögen und trotzdem eigene Denkmuster reflektieren wollen, eignet sich Samples Buch sehr gut. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 1622134.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Steven B. Sample ist stolz darauf, "Querdenker" zu sein -- und sein Buch soll dazu dienen, Führungspersönlichkeiten zu einem "frischen und originellen Standpunkt" zu bewegen. Das ist erst einmal überraschend. Von einem Professor für Elektrotechnik, der sich in der Verwaltung bis zum Präsidenten einer grossen Universität hochgearbeitet hat, würde man in Deutschland instinktiv anderes erwarten. Doch die Zeiten haben sich geändert. In Amerika sowieso. Wachstum, Innovation und Führung sind Themen, die nicht nur Industrieunternehmen bewegen. Samples Buch ist zwar nicht revolutionär, aber ein Mix aus a) Tipps, denen man seine Lebenserfahrung anmerkt, b) Gedankengut, das deutlich einem klassischen Bildungskanon entstammt, und c) wirklich ungewöhnlichen Vorschlägen. Vieles, was Sample empfiehlt, hat mit Querdenken wenig zu tun, sondern vor allem mit gutem Management. Zum Beispiel seine Ratschläge, niemals voll und ganz einem Experten zu vertrauen und gut zuzuhören. Aber sinnvoll sind seine Ratschläge allemal. Er regt dazu an, fassettenreich und vorurteilsfrei zu denken, sich nur sehr langsam ein Urteil zu bilden und zu üben, wie man neue Verknüpfungen sieht. Da man von seiner Lektüre stärker geprägt werde, als man denke, empfiehlt er, das zu lesen, was die Konkurrenz nicht liest. Sophokles' Antigone beispielsweise zeige, welche fatalen Folgen Unbeugsamkeit bei einer Führungspersönlichkeit haben könne. Den Inhalt moderner Business-Bücher dagegen solle man sich am besten von jemandem erzählen lassen -- dadurch erfahre man gleich die wichtigsten Punkte und habe die Sache in wenigen Minuten erledigt. Zeitgemäss, da zu dem heutigen Bild des Chefs als Coach passend, sind Samples Tipps "Treffen Sie nie eine Entscheidung selbst, die Sie an einen Mitarbeiter delegieren können" und "erlauben Sie Ihren Gefolgsleuten hin und wieder, die Führungspersönlichkeit zu führen." Ein bisschen mehr Pep hätte man sich von einem Buch, in dem es um das Querdenken geht, schon gewünscht -- man denke nur an das Cluetrain Manifest und Funky Business. Aber für Leser, die nicht schockiert werden mögen und trotzdem eigene Denkmuster reflektieren wollen, eignet sich Samples Buch sehr gut. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 1622134.
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