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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
Verlag Dr. Otto Schmidt, Auflage: 2.. Auflage: 2.. Hardcover. Fachleute definieren "Arbeitszeitmanagement" als die Gestaltung des betrieblichen Arbeitszeitsystems zur Harmonisierung von Arbeitszeitbedarf und Arbeitszeitangebot im Rahmen der durch Gesetz und Tarifvertrag festgelegten Spielräume. Das Werk bietet die bewährte Hilfestellung bei der Suche nach betriebsspezifischen Lösungen. Fachleute definieren "Arbeitszeitmanagement" als die Gestaltung des betrieblichen Arbeitszeitsystems zur Harmonisierung von Arbeitszeitbedarf und Arbeitszeitangebot im Rahmen der durch Gesetz und Tarifvertrag festgelegten Spielräume. Das Werk bietet die bewährte Hilfestellung bei der Suche nach betriebsspezifischen Lösungen.

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Von Händler/Antiquariat, Petra Gros, [3076014].
576 S. Gebundene Ausgabe Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel...). Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig Der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Inhaltsverzeichnis VORWORT DES HERAUSGEBERS 9 I. ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG ALS HERAUS- FORDERUNG AN WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 13 1. Arbeitszeitmanagement: Die Nutzung der Ressource "Zeit" - zur Legitimation einer bislang vernachlässigten Managementaufgabe (R. Marr) 15 2. Vision einer natürlichen Lebensarbeitszeit (G. Cisek) 39 3. Die Evolution im System Arbeit - Zusammenhänge und Perspektiven für die Zukunft (W. Then) 59 4. Die Zukunft der Arbeitszeitflexibilisierung am Ende einer arbeitszeitpolitisch aktiven Phase: Arbeitnehmerpräferenzen, betriebliche Interessen und Beschäftigungswirkungen (K. Hinrichs) 77 Y 5. Arbeitszeitflexibilisierung aus der Sicht der Gewerkschaften (R. Graf) 101 X II. GESTALTUNGSALTERNATIVEN UND -SPIELRÄUME DES ARBEITSZEITMANAGEMENT 113 1. Möglichkeiten und Grenzen der stellenbezogenen Arbeitszeitvariation (G. Schultes-Jaskolla) 115 2. Alternative Arbeitszeitstrukturen (S. Schuh, G. Schultes-Jaskolla, M. Stitzel) 133 Y 3. Chancen und Probleme einer Individualisierung der Arbeitszeit durch Zeitsparmodelle (R. Marr) 161 4. Soziale Sicherung bei Teilzeitbeschäftigung und flexiblen Arbeitsformen (M. Landenberger) 177 X1 Inhaltsverzeichnis III. EXPERIMENTE UND ERFAHRUNGEN DER WIRTSCHAFTSPRAXIS 199 1. Die frühen Mittelstandspioniere 1.1 Erfahrungen aus einem mittelständischen Industrieunternehmen: "Arbeitszeit nach Mass" bei der Landert-Motoren-AG (H. Landen) 201 1.2 Erfahrungen aus einem mittelständischen Handelsunternehmen: Individuelle Arbeitszeit im Textilhaus Ludwig Beck (A. Fauth, A. Willenegger) 209 1.3 Erfahrungen aus einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen: Das Arbeitszeitmodell der Volksbank Bad Cannstatt (H. Metzger) 223 2. Arbeitszeitinnovationen für die industrielle Fertigung 2.1 Zukunftsorientierte Arbeitszeitgestaltung am Beispiel BMW Werk Regensburg (G. Bihl, A. Berghahn, M. Theunert) 235 2.2 Arbeitszeit bei der Hewlett-Packard GmbH - Strategie und betriebliche Erfahrungen (F. Schuller) 255 2.3 Flexible Arbeitszeitgestaltung und Gleitzeitsparbuch am Beispiel Weidmüller: Erfahrungen aus einem Industriebetrieb der Elektrotechnik (G. Hartwig) 265 3. Arbeitszeitinnovationen für den Handel Erfahrungen mit flexiblen Arbeitszeiten im Handel (A. Fauth) 277Inhaltsverzeichnis IV. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 297 1. Rahmenbedingungen personalwirtschaftlichen Handelns und Arbeitszeitflexibilisierung 1.1 Arbeitszeit und Wertewandel (D. Wagner) 299 1.2 Psychologische Aspekte der Arbeitszeitverkürzung (M. Stengel, L. von Rosenstiel) 323 1.3 Der Einfluss flexibler Arbeitszeiten auf das Organisationsklima (J. Sydow, P. Conrad) 345 2. Einflüsse der Arbeitszeitflexibilisierung auf personalwirtschaftliche Handlungsfelder 2.1 Arbeitszeit-Variation - ein Personalbeschaffungs- instrument? (G. Schultes-Jaskolla, M. Stitzel) 363 2.2 Entgeltpolitische Implikationen der Arbeitszeit- flexibilisierung (E. Zander) 383 2.3 Arbeitszeitflexibilisierung und Personalentwicklung (R. Marr) 399 3. Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungskräften 3.1 Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungstätigkeiten (H. Friedel-Howe) 413 3.2 Arbeitszeitflexibilisierung als Mittel der Qualitätssteigerung im Führungsbereich (I. Stratemann) 425 3.3 Arbeitszeitverkürzung für Führungskräfte in der chemischen Industrie - Theorie und Praxis (A. Fischer) 441 3.4 Der Dräger-Langzeit-Freizeitspeicher (H. Alt) 4538 Inhaltsverzeichnis V. GRUNDLAGEN EINER ERFOLGREICHEN MODELL- IMPLEMENTIERUNG 459 1. Die Implementierung eines flexiblen Arbeitszeitsystems als Prozess organisatorischer Entwicklung (R. Marr) 461 2. Grundlagen einer erfolgreichen Modellimplementierung (K.-F. Schmidt) 477 3. Implementierung von Arbeitszeitmodellen - Erfahrungen in der Siemens AG (H. Netta) 497 VI. ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG IN EUROPA 513 1. Arbeitszeitflexibilisierung in Europa (A.-F. zu Schoenaich-Carolath) 515 2. Arbeitszeitflexibilisierung in der westeuropäischen Metallindustrie (K. Dielmann) 529 VII. ENTWURF EINES ARBEITSZEITGESETZES (ARBZG) 541 VIII. AUTORENVERZEICHNIS 575, 1993. gebraucht gut, 1000g, Internationaler Versand, PayPal, Offene Rechnung, Banküberweisung, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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576 S. Gebundene Ausgabe Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel...). Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig Der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Inhaltsverzeichnis VORWORT DES HERAUSGEBERS 9 I. ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG ALS HERAUS- FORDERUNG AN WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 13 1. Arbeitszeitmanagement: Die Nutzung der Ressource "Zeit" - zur Legitimation einer bislang vernachlässigten Managementaufgabe (R. Marr) 15 2. Vision einer natürlichen Lebensarbeitszeit (G. Cisek) 39 3. Die Evolution im System Arbeit - Zusammenhänge und Perspektiven für die Zukunft (W. Then) 59 4. Die Zukunft der Arbeitszeitflexibilisierung am Ende einer arbeitszeitpolitisch aktiven Phase: Arbeitnehmerpräferenzen, betriebliche Interessen und Beschäftigungswirkungen (K. Hinrichs) 77 Y 5. Arbeitszeitflexibilisierung aus der Sicht der Gewerkschaften (R. Graf) 101 X II. GESTALTUNGSALTERNATIVEN UND -SPIELRÄUME DES ARBEITSZEITMANAGEMENT 113 1. Möglichkeiten und Grenzen der stellenbezogenen Arbeitszeitvariation (G. Schultes-Jaskolla) 115 2. Alternative Arbeitszeitstrukturen (S. Schuh, G. Schultes-Jaskolla, M. Stitzel) 133 Y 3. Chancen und Probleme einer Individualisierung der Arbeitszeit durch Zeitsparmodelle (R. Marr) 161 4. Soziale Sicherung bei Teilzeitbeschäftigung und flexiblen Arbeitsformen (M. Landenberger) 177 X1 Inhaltsverzeichnis III. EXPERIMENTE UND ERFAHRUNGEN DER WIRTSCHAFTSPRAXIS 199 1. Die frühen Mittelstandspioniere 1.1 Erfahrungen aus einem mittelständischen Industrieunternehmen: "Arbeitszeit nach Mass" bei der Landert-Motoren-AG (H. Landen) 201 1.2 Erfahrungen aus einem mittelständischen Handelsunternehmen: Individuelle Arbeitszeit im Textilhaus Ludwig Beck (A. Fauth, A. Willenegger) 209 1.3 Erfahrungen aus einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen: Das Arbeitszeitmodell der Volksbank Bad Cannstatt (H. Metzger) 223 2. Arbeitszeitinnovationen für die industrielle Fertigung 2.1 Zukunftsorientierte Arbeitszeitgestaltung am Beispiel BMW Werk Regensburg (G. Bihl, A. Berghahn, M. Theunert) 235 2.2 Arbeitszeit bei der Hewlett-Packard GmbH - Strategie und betriebliche Erfahrungen (F. Schuller) 255 2.3 Flexible Arbeitszeitgestaltung und Gleitzeitsparbuch am Beispiel Weidmüller: Erfahrungen aus einem Industriebetrieb der Elektrotechnik (G. Hartwig) 265 3. Arbeitszeitinnovationen für den Handel Erfahrungen mit flexiblen Arbeitszeiten im Handel (A. Fauth) 277Inhaltsverzeichnis IV. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 297 1. Rahmenbedingungen personalwirtschaftlichen Handelns und Arbeitszeitflexibilisierung 1.1 Arbeitszeit und Wertewandel (D. Wagner) 299 1.2 Psychologische Aspekte der Arbeitszeitverkürzung (M. Stengel, L. von Rosenstiel) 323 1.3 Der Einfluss flexibler Arbeitszeiten auf das Organisationsklima (J. Sydow, P. Conrad) 345 2. Einflüsse der Arbeitszeitflexibilisierung auf personalwirtschaftliche Handlungsfelder 2.1 Arbeitszeit-Variation - ein Personalbeschaffungs- instrument? (G. Schultes-Jaskolla, M. Stitzel) 363 2.2 Entgeltpolitische Implikationen der Arbeitszeit- flexibilisierung (E. Zander) 383 2.3 Arbeitszeitflexibilisierung und Personalentwicklung (R. Marr) 399 3. Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungskräften 3.1 Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungstätigkeiten (H. Friedel-Howe) 413 3.2 Arbeitszeitflexibilisierung als Mittel der Qualitätssteigerung im Führungsbereich (I. Stratemann) 425 3.3 Arbeitszeitverkürzung für Führungskräfte in der chemischen Industrie - Theorie und Praxis (A. Fischer) 441 3.4 Der Dräger-Langzeit-Freizeitspeicher (H. Alt) 4538 Inhaltsverzeichnis V. GRUNDLAGEN EINER ERFOLGREICHEN MODELL- IMPLEMENTIERUNG 459 1. Die Implementierung eines flexiblen Arbeitszeitsystems als Prozess organisatorischer Entwicklung (R. Marr) 461 2. Grundlagen einer erfolgreichen Modellimplementierung (K.-F. Schmidt) 477 3. Implementierung von Arbeitszeitmodellen - Erfahrungen in der Siemens AG (H. Netta) 497 VI. ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG IN EUROPA 513 1. Arbeitszeitflexibilisierung in Europa (A.-F. zu Schoenaich-Carolath) 515 2. Arbeitszeitflexibilisierung in der westeuropäischen Metallindustrie (K. Dielmann) 529 VII. ENTWURF EINES ARBEITSZEITGESETZES (ARBZG) 541 VIII. AUTORENVERZEICHNIS 575, 1993. gebraucht gut, 1000g, Internationaler Versand, PayPal, Offene Rechnung, Banküberweisung, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Von Händler/Antiquariat, Petra Gros Versandantiquariat, 56068 Koblenz.
Gebundene Ausgabe; 576 S. Gebundene Ausgabe Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgel.

Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Arbeitszeitmanagement. Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler A. In deutscher Sprache. pages.

Von Händler/Antiquariat, medimops [55410863], Berlin, Germany.
1034 Gramm.