Potenziale elektronischer Marktplätze für die Beschaffung des Einzelhandels
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Potenziale elektronischer Marktplätze für die Beschaffung des Einzelhandels: `B2B-Marktplätze werden in drei, vier Jahren eine ähnliche Bedeutung haben, wie unsere internen Warenwirtschaftssysteme.` (1) Dr. Ulf Kalmbach, Leiter Strategische Organisation Rewe Zentral AG Seit Anfang des vergangenen Jahres haben die grossen Einzelhändler mehr als 300 Mio. US-Dollar in den Aufbau elektronischer Marktplätze investiert. Erste Erkenntnisse und Erfolge aus Pilotprojekten haben gezeigt, dass die Einzelhändler die Vision von Dr. Kalmbach durchaus in die Tat umsetzen könnten, die Gesamtheit aller potenziellen Nutzeneffekte elektronischer Marktplätze stellt sich dagegen weitaus vielfältiger dar. Im Folgenden sollen alle auf elektronischen Marktplätzen verfügbaren Dienste vorgestellt werden. Im Anschluss daran soll aufgezeigt werden, wie Einzelhändler durch den Einsatz der jeweiligen Dienste ihren Beschaffungsprozess bereits optimieren konnten und welche langfristigen Potenziale die elektronischen Marktplätze darüber hinaus beinhalten. Anhand eines Fallbeispiels wird deutlich werden, wie ein konkretes Unternehmen durch den Einsatz elektronischer Marktplätze seinen Beschaffungsprozess optimieren konnte und wo unausgeschöpfte Potenziale liegen. Im abschliessenden Fazit soll die Frage beantwortet werden, ob den elektronischen Marktplätzen tatsächlich die von Dr. Kalmbach prognostizierte Bedeutung zukommen wird. [...] _____ 1 Vgl. Rode, Jörg Weber, Björn: Die Viererbande in: Lebensmittel Zeitung Spezial: E-Business - Der Handel sucht den Anschluss, Ausgabe 1/2001, S. 12-15, S. 13, Ebook.

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Potenziale elektronischer Marktplätze für die Beschaffung des Einzelhandels: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universität des Saarlandes (Institut für Handel und Internationales Marketing), Veranstaltung: Beschaffungsmanagement im Handel, Sprache: Deutsch, Abstract: `B2B-Marktplätze werden in drei, vier Jahren eine ähnliche Bedeutung haben, wie unsere internen Warenwirtschaftssysteme.` (1) Dr. Ulf Kalmbach, Leiter Strategische Organisation Rewe Zentral AG Seit Anfang des vergangenen Jahres haben die grossen Einzelhändler mehr als 300 Mio. US-Dollar in den Aufbau elektronischer Marktplätze investiert. Erste Erkenntnisse und Erfolge aus Pilotprojekten haben gezeigt, dass die Einzelhändler die Vision von Dr. Kalmbach durchaus in die Tat umsetzen könnten, die Gesamtheit aller potenziellen Nutzeneffekte elektronischer Marktplätze stellt sich dagegen weitaus vielfältiger dar. Im Folgenden sollen alle auf elektronischen Marktplätzen verfügbaren Dienste vorgestellt werden. Im Anschluss daran soll aufgezeigt werden, wie Einzelhändler durch den Einsatz der jeweiligen Dienste ihren Beschaffungsprozess bereits optimieren konnten und welche langfristigen Potenziale die elektronischen Marktplätze darüber hinaus beinhalten. Anhand eines Fallbeispiels wird deutlich werden, wie ein konkretes Unternehmen durch den Einsatz elektronischer Marktplätze seinen Beschaffungsprozess optimieren konnte und wo unausgeschöpfte Potenziale liegen. Im abschliessenden Fazit soll die Frage beantwortet werden, ob den elektronischen Marktplätzen tatsächlich die von Dr. Kalmbach prognostizierte Bedeutung zukommen wird. [...] _____ 1 Vgl. Rode, Jörg Weber, Björn: Die Viererbande in: Lebensmittel Zeitung Spezial: E-Business - Der Handel sucht den Anschluss, Ausgabe 1/2001, S. 12-15, S. 13, Ebook.

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