Methodenvergleich zur Analyse von IT-Investitionen am Beispiel von ERP-Software, In-House ASP Lösung Author
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Im Jahr 1998 betrug der Anteil der IT-Investitionen gemessen an den Gesamt- Kapitalinvestitionen der Unternehmen mehr als 50%9. Es ist somit nicht verwunderlich, dass die Bewertung von IT-Investitionen eine immer gröBere Bedeutung erlangt. Zu dieser Entwicklung kommt aber noch die immer gröBere Bedeutung von IT-Investitionen für die Wertschöpfungskette der Unternehmen hinzu. Nach der McKinsey Studie 2002 erweist sich Informationstechnologie eindeutig als wichtiger Erfolgsfaktor. McKinsey hat im Laufe von zwei Jahren 71 Unternehmen und selbständige Unternehmenseinheiten mit jeweils 3.500 Datenpunkten der verarbeitenden Industrie (Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektroindustrie) in aller Welt untersucht.10 Die Studie zeigt die besondere Bedeutung von ITInvestitionen für die Unternehmen (siehe Abbildung 1). [.] Denn Unternehmen mit überlegenem Informations-Management erzielen im Durchschnitt eine dreimal so hohe Umsatzrendite wie Konkurrenten, die in dieser Disziplin schlechter abschneiden. Auch in punkto Wachstum und Marktanteile hängen erstere ihre Rivalen deutlich ab. Die Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Informationstechnologie galt bislang als Quadratur des Kreises, weil der konkrete Nutzen einer IT-Investition, wie z.B. ein durchgängiges Intranet oder eine ERPInstallation, nur schwer quantifizierbar und somit die Auswirkung auf den Unternehmenserfolg schwer messbar war. Dies erklärt zum Teil das Produktivitätsparadoxon von Jurison11, welches aussagt, dass die erwartete Produktivitätssteigerung (durch die IT-Investition) nicht erreicht wird. [.] 9 Murphy E. K, Simon S. J, 'Using Cost Benefit Analysis for Enterprise Resource Planning Project Evaluation: A Case for Including Intangibles' (2001) S. 1 10 1/3 der Unternehmen hatte einen Umsatz von unter 100 Mio. $ (meist im Verbund zu groBen Unternehmen), 12% der Unternehmen hatten einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. $, näheres unter http://www. informationsweek. de/index. php3?/studien/studie2. htm Abruf 20.06.2.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, Humboldt-Universität zu Berlin (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: E-Business, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahr 1998 betrug der Anteil der IT-Investitionen gemessen an den Gesamt- Kapitalinvestitionen der Unternehmen mehr als 50%9. Es ist somit nicht verwunderlich, dass die Bewertung von IT-Investitionen eine immer grössere Bedeutung erlangt. Zu dieser Entwicklung kommt aber noch die immer grössere Bedeutung von IT-Investitionen für die Wertschöpfungskette der Unternehmen hinzu. Nach der McKinsey Studie 2002 erweist sich Informationstechnologie eindeutig als wichtiger Erfolgsfaktor. McKinsey hat im Laufe von zwei Jahren 71 Unternehmen und selbständige Unternehmenseinheiten mit jeweils 3.500 Datenpunkten der verarbeitenden Industrie (Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektroindustrie) in aller Welt untersucht.10 Die Studie zeigt die besondere Bedeutung von ITInvestitionen für die Unternehmen (siehe Abbildung 1). [...] Denn Unternehmen mit überlegenem Informations-Management erzielen im Durchschnitt eine dreimal so hohe Umsatzrendite wie Konkurrenten, die in dieser Disziplin schlechter abschneiden. Auch in punkto Wachstum und Marktanteile hängen erstere ihre Rivalen deutlich ab. Die Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Informationstechnologie galt bislang als Quadratur des Kreises, weil der konkrete Nutzen einer IT-Investition, wie z.B. ein durchgängiges Intranet oder eine ERPInstallation, nur schwer quantifizierbar und somit die Auswirkung auf den Unternehmenserfolg schwer messbar war. Dies erklärt zum Teil das Produktivitätsparadoxon von Jurison11, welches aussagt, dass die erwartete Produktivitätssteigerung (durch die IT-Investition) nicht erreicht wird. [...] 9 Murphy E. K., Simon S. J., 'Using Cost Benefit Analysis for Enterprise Resource Planning Project Evaluation: A Case for Including Intangibles' (2001) S. 1 10 1/3 der Unternehmen hatte einen Umsatz von unter 100 Mio. $ (meist im Verbund zu grossen Unternehmen), 12% der Unternehmen hatten einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. $, näheres unter http://www.informationsweek.de/index.php3?/studien/studie2.htm Abruf 20.06.2002, Auszug aus der McKinsey Studie 2002 11 Jurison J, 'Reevaluating Productivity Measures' (1997) Information Systems Management 14, S. 33.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, Humboldt-Universität zu Berlin (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: E-Business, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahr 1998 betrug der Anteil der IT-Investitionen gemessen an den Gesamt- Kapitalinvestitionen der Unternehmen mehr als 50%9. Es ist somit nicht verwunderlich, dass die Bewertung von IT-Investitionen eine immer grössere Bedeutung erlangt. Zu dieser Entwicklung kommt aber noch die immer grössere Bedeutung von IT-Investitionen für die Wertschöpfungskette der Unternehmen hinzu. Nach der McKinsey Studie 2002 erweist sich Informationstechnologie eindeutig als wichtiger Erfolgsfaktor. McKinsey hat im Laufe von zwei Jahren 71 Unternehmen und selbständige Unternehmenseinheiten mit jeweils 3.500 Datenpunkten der verarbeitenden Industrie (Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektroindustrie) in aller Welt untersucht.10 Die Studie zeigt die besondere Bedeutung von ITInvestitionen für die Unternehmen (siehe Abbildung 1). [...] Denn Unternehmen mit überlegenem Informations-Management erzielen im Durchschnitt eine dreimal so hohe Umsatzrendite wie Konkurrenten, die in dieser Disziplin schlechter abschneiden. Auch in punkto Wachstum und Marktanteile hängen erstere ihre Rivalen deutlich ab. Die Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Informationstechnologie galt bislang als Quadratur des Kreises, weil der konkrete Nutzen einer IT-Investition, wie z.B. ein durchgängiges Intranet oder eine ERPInstallation, nur schwer quantifizierbar und somit die Auswirkung auf den Unternehmenserfolg schwer messbar war. Dies erklärt zum Teil das Produktivitätsparadoxon von Jurison11, welches aussagt, dass die erwartete Produktivitätssteigerung (durch die IT-Investition) nicht erreicht wird. [...] 9 Murphy E. K., Simon S. J., 'Using Cost Benefit Analysis for Enterprise Resource Planning Project Evaluation: A Case for Including Intangibles' (2001) S. 1 10 1/3 der Unternehmen hatte einen Umsatz von unter 100 Mio. $ (meist im Verbund zu grossen Unternehmen), 12% der Unternehmen hatten einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. $, näheres unter http://www.informationsweek.de/index.php3?/studien/studie2.htm Abruf 20.06.2002, Auszug aus der McKinsey Studie 2002 11 Jurison J, 'Reevaluating Productivity Measures' (1997) Information Systems Management 14, S. 33.

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