Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst: Nachhaltige Weiterentwicklung des Konfliktmanagementsystems
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Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst
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ISBN: 9783639877915 bzw. 3639877918, in Deutsch, Av Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.2016. 84 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.2016. 84 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst (2016)
DE PB NW RP
ISBN: 9783639877915 bzw. 3639877918, in Deutsch, AV Akademikerverlag Jan 2016, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten 'Ressource' abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen. 84 pp. Deutsch.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
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Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst
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ISBN: 9783639877915 bzw. 3639877918, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu, Hörbuch.
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Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.
Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.
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Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst
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ISBN: 9783639877915 bzw. 3639877918, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu.
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Nachhaltige Weiterentwicklung des Konfliktmanagementsystems, Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.
Nachhaltige Weiterentwicklung des Konfliktmanagementsystems, Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.
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Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst: Nachhaltige Weiterentwicklung des Konfliktmanagementsystems (2016)
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ISBN: 9783639877915 bzw. 3639877918, in Deutsch, 84 Seiten, Av Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
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