Chancen Und Grenzen Klinischer Pfade: Exemplarisch am Beispiel eines Patientenpfades einer Klinik der Grund- und Regelversorgung
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Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage. - Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,4, Deutsches Institut zur Weiterbildung für Technologen/-innen und Analytiker/-innen in der Medizin e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der knapp bemessenen Kalkulation der Kostengewichte müssenKrankenhäuser dringend eine Optimierung der Leistungserbringung und der Kostenstruktur der fallzahlstärksten DRG vornehmen. Klinische Pfade werden dabei häufig als Königsweg propagiert (vgl. Scheu, C. 2004: 61).Am Beispiel eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung inDeutschland werden Chancen und Grenzen Klinischer Pfade auf der Grundlage eines Pfad-Controllings dargestellt. Zunächst werden die Ausgangslage und die gesetzlichen Vorgaben in Deutschland sowie der fallpauschalierte Vergütung mittels G-DRG umrissen. Anschliessend erfolgt die Begriffsbestimmung und die Aufzeichnung der Entwicklung und Implementierung eines Klinischen Pfades für die Diagnoseschlüssel I70.21 bis I70.24 in der Klinik für Innere Medizin I am Park-Krankenhaus Leipzig-Südost GmbH. Damit die Implementierung des Pfades gelingt, müssen die verschiedenen Berufsgruppen motivierend begleitet werden.Dazu gehört das Anstossen eines Umdenkungsprozesses. Ein wichtiges Mittel dafür ist die frühzeitige Aufklärung der Mitarbeiter bezüglich häufiger Vorurteile.Diesen ist das Kapitel Implementierungsbarrieren gewidmet. Dem Leser wird anschliessend die inhaltliche und organisatorische Vorgehensweise des Pfad-Controllings vorgestellt. Damit sich der Leser ein besseres Bild von dem entwickelten Pfad machen kann, wird dieser in Kapitel 5.3 vorgestellt und erläutert.Um die Frage zu beantworten, ob sich Klinische Pfade als Wunderwaffe (vgl. Scheu, C. 2004: 61) gegen den steigenden Kostendruck in Krankenhäusern eignen, wird eine Analyse der mittleren Verweildauer, der Abteilungsleistungszahlen, der MDK-Anfragen und der Komplikationsraten unter den Auswirkungen der Umstellung des herkömmlichen Behandlungsprozesses zum strukturierten Behandlungsprozess durchgeführt. Dabei werden das Behandlungsjahr 2007 als Referenzjahr ohne Pfad, 2008 als Jahr der Pfadentwicklung und 2009 als Behandlungsjahr unter Einwirkung des Pfades angesehen. Die Aufzeigung der Grenzen Klinischer Pfade und eine resultierende Schlussfolgerung bilden den Abschluss der vorliegenden Arbeit. 76 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, Agrios-Buch [57449362], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,4, Deutsches Institut zur Weiterbildung für Technologen/-innen und Analytiker/-innen in der Medizin e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der knapp bemessenen Kalkulation der Kostengewichte müssenKrankenhäuser dringend eine Optimierung der Leistungserbringung und der Kostenstruktur der fallzahlstärksten DRG vornehmen. Klinische Pfade werden dabei häufig als Königsweg propagiert (vgl. Scheu, C. 2004: 61).Am Beispiel eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung inDeutschland werden Chancen und Grenzen Klinischer Pfade auf der Grundlage eines Pfad-Controllings dargestellt. Zunächst werden die Ausgangslage und die gesetzlichen Vorgaben in Deutschland sowie der fallpauschalierte Vergütung mittels G-DRG umrissen. Anschliessend erfolgt die Begriffsbestimmung und die Aufzeichnung der Entwicklung und Implementierung eines Klinischen Pfades für die Diagnoseschlüssel I70.21 bis I70.24 in der Klinik für Innere Medizin I am Park-Krankenhaus Leipzig-Südost GmbH. Damit die Implementierung des Pfades gelingt, müssen die verschiedenen Berufsgruppen motivierend begleitet werden.Dazu gehört das Anstossen eines Umdenkungsprozesses. Ein wichtiges Mittel dafür ist die frühzeitige Aufklärung der Mitarbeiter bezüglich häufiger Vorurteile.Diesen ist das Kapitel Implementierungsbarrieren gewidmet. Dem Leser wird anschliessend die inhaltliche und organisatorische Vorgehensweise des Pfad-Controllings vorgestellt. Damit sich der Leser ein besseres Bild von dem entwickelten Pfad machen kann, wird dieser in Kapitel 5.3 vorgestellt und erläutert.Um die Frage zu beantworten, ob sich Klinische Pfade als Wunderwaffe (vgl. Scheu, C. 2004: 61) gegen den steigenden Kostendruck in Krankenhäusern eignen, wird eine Analyse der mittleren Verweildauer, der Abteilungsleistungszahlen, der MDK-Anfragen und der Komplikationsraten unter den Auswirkungen der Umstellung des herkömmlichen Behandlungsprozesses zum strukturierten Behandlungsprozess durchgeführt. Dabei werden das Behandlungsjahr 2007 als Referenzjahr ohne Pfad, 2008 als Jahr der Pfadentwicklung und 2009 als Behandlungsjahr unter Einwirkung des Pfades angesehen. Die Aufzeigung der Grenzen Klinischer Pfade und eine resultierende Schlussfolgerung bilden den Abschluss der vorliegenden Arbeit. 72 pp. Deutsch.

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Chancen und Grenzen Klinischer Pfade Flux, Jacqueline, Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,4, Deutsches Institut zur Weiterbildung f r Technologen/-innen und Analytiker/-innen in der Medizin e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der knapp bemessenen Kalkulation der Kostengewichte m ssen Krankenh user dringend eine Optimierung der Leistungserbringung und der Kostenstruktur der fallzahlst rksten DRG vornehmen. Klinische Pfade werden dabei h ufig als K nigsweg propagiert (vgl. Scheu, C. 2004: 61). Am Beispiel eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung in Deutschland werden Chancen und Grenzen Klinischer Pfade auf der Grundlage eines Pfad-Controllings dargestellt. Zun chst werden die Ausgangslage und die gesetzlichen Vorgaben in Deutschland sowie der fallpauschalierte Verg tung mittels G-DRG umrissen. Anschlie end erfolgt die Begriffsbestimmung und die Aufzeichnung der Entwicklung und Implementierung eines Klinischen Pfades f r die Diagnoseschl ssel I70.21 bis I70.24 in der Klinik f r Innere Medizin I am Park-Krankenhaus Leipzig-S dost GmbH. Damit die Implementierung des Pfades gelingt, m ssen die verschiedenen Berufsgruppen motivierend begleitet werden. Dazu geh rt das Ansto en eines Umdenkungsprozesses. Ein wichtiges Mittel daf r ist die fr hzeitige Aufkl rung der Mitarbeiter bez glich h ufiger Vorurteile. Diesen ist das Kapitel Implementierungsbarrieren" gewidmet. Dem Leser wird anschlie end die inhaltliche und organisatorische Vorgehensweise des Pfad-Controllings vorgestellt. Damit sich der Leser ein besseres Bild von dem entwickelten Pfad machen kann, wird dieser in Kapitel 5.3 vorgestellt und erl utert. Um die Frage zu beantworten, ob sich Klinische Pfade als Wunderwaffe" (vgl. Scheu, C. 2004: 61) gegen den steigenden Kostendruck in Krankenh usern eignen, wird eine Analyse der mittleren Verweildauer, der Abteilungsleistungszahlen, der MDK-Anfragen und der Komplikationsraten unter den Auswirkungen der Umstellung des herk mmlichen Behandlungsprozesse.

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Paperback. 76 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.8in. x 0.4in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegemanagement Sozialmanagement, Note: 1, 4, Deutsches Institut zur Weiterbildung fr Technologen-innen und Analytiker-innen in der Medizin e. V. , Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der knapp bemessenen Kalkulation der Kostengewichte mssen Krankenhuser dringend eine Optimierung der Leistungserbringung und der Kostenstruktur der fallzahlstrksten DRG vornehmen. Klinische Pfade werden dabei hufig als Knigsweg propagiert (vgl. Scheu, C. 2004: 61). Am Beispiel eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung in Deutschland werden Chancen und Grenzen Klinischer Pfade auf der Grundlage eines Pfad-Controllings dargestellt. Zunchst werden die Ausgangslage und die gesetzlichen Vorgaben in Deutschland sowie der fallpauschalierte Vergtung mittels G-DRG umrissen. Anschlieend erfolgt die Begriffsbestimmung und die Aufzeichnung der Entwicklung und Implementierung eines Klinischen Pfades fr die Diagnoseschlssel I70. 21 bis I70. 24 in der Klinik fr Innere Medizin I am Park-Krankenhaus Leipzig-Sdost GmbH. Damit die Implementierung des Pfades gelingt, mssen die verschiedenen Berufsgruppen motivierend begleitet werden. Dazu gehrt das Anstoen eines Umdenkungsprozesses. Ein wichtiges Mittel dafr ist die frhzeitige Aufklrung der Mitarbeiter bezglich hufiger Vorurteile. Diesen ist das Kapitel Implementierungsbarrieren gewidmet. Dem Leser wird anschlieend die inhaltliche und organisatorische Vorgehensweise des Pfad-Controllings vorgestellt. Damit sich der Leser ein besseres Bild von dem entwickelten Pfad machen kann, wird dieser in Kapitel 5. 3 vorgestellt und erlutert. Um die Frage zu beantworten, ob sich Klinische Pfade als Wunderwaffe (vgl. Scheu, C. 2004: 61) gegen den steigenden Kostendruck in Krankenhusern eignen, wird eine Analyse der mittleren Verweildauer, der Abteilungsleistungszahlen, der MDK-Anfragen und der Komplikationsraten unter den Auswirkungen der Umstellung des herkmmlichen Behandlungsprozesse This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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