Personaleinführung zweier neu eingestellter Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe (Paperback)
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2008, 25 Seiten, Deutsch, Die Wichtigkeit der richtigen Einführung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt- neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen längst klar ist, dass eine sorgfältige Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfügung stellen. Dazu sind längerfristige Bemühungen bei der Einführung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchführung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine grosse Herausforderung für die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchführung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und ständig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexität der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der bet.

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Personaleinführung zweier neu eingestellter Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe: Die Wichtigkeit der `richtigen` Einführung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt- neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen längst klar ist, dass eine sorgfältige Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfügung stellen. Dazu sind längerfristige Bemühungen bei der Einführung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchführung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine grosse Herausforderung für die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchführung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und ständig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexität der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden für jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten für die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden können. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die für die Einführung in das Projektteam notwendig sind.... Ebook.

Von Händler/Antiquariat, Buchhandlung - Bides GbR [52676528], Dresden, Germany.
Neuware - Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Bielefeld (Institut für Unternehmensführung), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wichtigkeit der richtigen Einführung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt - neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen längst klar ist, dass eine sorgfältige Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfügung stellen. Dazu sind längerfristige Bemühungen bei der Einführung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchführung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine grosse Herausforderung für die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchführung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und ständig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexität der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden für jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten für die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden können. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die für die Einführung in das Projektteam notwendig sind. 28 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Bielefeld (Institut für Unternehmensführung), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wichtigkeit der richtigen Einführung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt - neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen längst klar ist, dass eine sorgfältige Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfügung stellen. Dazu sind längerfristige Bemühungen bei der Einführung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchführung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine grosse Herausforderung für die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchführung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und ständig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexität der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden für jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten für die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden können. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die für die Einführung in das Projektteam notwendig sind. 28 pp. Deutsch.

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buchZ AG, [3859792].
Neuware - Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Bielefeld (Institut für Unternehmensführung), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wichtigkeit der 'richtigen' Einführung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt - neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen längst klar ist, dass eine sorgfältige Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfügung stellen. Dazu sind längerfristige Bemühungen bei der Einführung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchführung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine grosse Herausforderung für die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchführung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und ständig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexität der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden für jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten für die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden können. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die für die Einführung in das Projektteam notwendig sind.... Taschenbuch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 32 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.2in.Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 7, Universitt Bielefeld (Institut fr Unternehmensfhrung), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wichtigkeit der richtigen Einfhrung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt - neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen lngst klar ist, dass eine sorgfltige Bewerberauswahl allein nicht mehr gengt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfgung stellen. Dazu sind lngerfristige Bemhungen bei der Einfhrung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchfhrung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine groe Herausforderung fr die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchfhrung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und stndig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexitt der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden fr jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten fr die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden knnen. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die fr die Einfhrung in das Projektteam notwendig sind. . . . This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Bielefeld (Institut fur Unternehmensfuhrung), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wichtigkeit der richtigen Einfuhrung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt - neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen langst klar ist, dass eine sorgfaltige Bewerberauswahl allein nicht mehr genugt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfugung stellen. Dazu sind langerfristige Bemuhungen bei der Einfuhrung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchfuhrung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine grosse Herausforderung fur die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchfuhrung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und standig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexitat der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden fur jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten fur die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden konnen. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die fur die Einfuhrung in das Projektteam notwendig sind.

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