NEW Risikomanagement in Projekten by Paperback Book (German) Free S
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Risikomanagement in Projekten
DE PB NW
ISBN: 9783656306283 bzw. 3656306281, in Deutsch, Grin Verlag, Taschenbuch, neu.
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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis1. Einleitung......................................................S. 22. Begriffserläuterungen...........................................S. 33. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel........................................................S. 43.1 Risikoidentifikation...................................S. 53.2 Risikoanalyse..........................................S. 63.3 Massnahmenplanung.......................................S. 73.4 Risikoüberwachung und -steuerung.......................S. 63.5 Risikokommunikation und -dokumentation.................S. 94. Vorteile des Projekt-Risikomanagements..........................S.105. Voraussetzungen für die Einführung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.....................................................S.116. Resümee.........................................................S.137. Abbildungsverzeichnis...........................................S.148. Literatur- und Quellenverzeichnis...............................S.181. EinleitungProjekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfüllung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexität, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und überlegten Lösung dieser anspruchsvollen Aufgabe und führt dabei die drei Aspekte Qualität, Termine und Kosten zusammen.(...)Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefährden, zu Krisen und sogar zum Scheitern des Projekts führen. Risikomanagement ist zwar aufwendig und gegebenenfalls teuer, aber ständiges Krisenmanagement kann viel kräfte- und ressourcenzehrender sein. Darum möchte ich in der vorliegenden Arbeit das Projekt-Risikomanagement, seine Methoden und Vorteile vorstellen. Ich möchte in Zukunft das Thema Risikomanagement für die Projekte in meinem Arbeitsumfeld bedenken und anwenden. Deshalb ist mir wichtig neben den Risikomanagement-Standards auch einfache und pragmatische Zugänge und Anwendungen für kleine und mittlere Projekte bzw. Unternehmen aufzuzeigen. Zudem interessieren mich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung von Risikomanagement im Unternehmen.2013. 24 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis1. Einleitung......................................................S. 22. Begriffserläuterungen...........................................S. 33. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel........................................................S. 43.1 Risikoidentifikation...................................S. 53.2 Risikoanalyse..........................................S. 63.3 Massnahmenplanung.......................................S. 73.4 Risikoüberwachung und -steuerung.......................S. 63.5 Risikokommunikation und -dokumentation.................S. 94. Vorteile des Projekt-Risikomanagements..........................S.105. Voraussetzungen für die Einführung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.....................................................S.116. Resümee.........................................................S.137. Abbildungsverzeichnis...........................................S.148. Literatur- und Quellenverzeichnis...............................S.181. EinleitungProjekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfüllung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexität, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und überlegten Lösung dieser anspruchsvollen Aufgabe und führt dabei die drei Aspekte Qualität, Termine und Kosten zusammen.(...)Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefährden, zu Krisen und sogar zum Scheitern des Projekts führen. Risikomanagement ist zwar aufwendig und gegebenenfalls teuer, aber ständiges Krisenmanagement kann viel kräfte- und ressourcenzehrender sein. Darum möchte ich in der vorliegenden Arbeit das Projekt-Risikomanagement, seine Methoden und Vorteile vorstellen. Ich möchte in Zukunft das Thema Risikomanagement für die Projekte in meinem Arbeitsumfeld bedenken und anwenden. Deshalb ist mir wichtig neben den Risikomanagement-Standards auch einfache und pragmatische Zugänge und Anwendungen für kleine und mittlere Projekte bzw. Unternehmen aufzuzeigen. Zudem interessieren mich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung von Risikomanagement im Unternehmen.2013. 24 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Symbolbild
Risikomanagement in Projekten (Paperback) (2013)
DE PB NW RP
ISBN: 9783656306283 bzw. 3656306281, in Deutsch, GRIN Verlag, United States, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Lieferung aus: Vereinigtes Königreich Grossbritannien und Nordirland, Versandkostenfrei.
Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German,English Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Musik und Theater Hamburg (Institut fur Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung.S. 2 2. Begriffserlauterungen.S. 3 3. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel.S. 4 3.1 Risikoidentifikation.S. 5 3.2 Risikoanalyse.S. 6 3.3 Massnahmenplanung.S. 7 3.4 Risikouberwachung und -steuerung.S. 6 3.5 Risikokommunikation und -dokumentation.S. 9 4. Vorteile des Projekt-Risikomanagements.S.10 5. Voraussetzungen fur die Einfuhrung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.S.11 6. Resumee.S.13 7. Abbildungsverzeichnis.S.14 8. Literatur- und Quellenverzeichnis.S.18 1. Einleitung Projekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfullung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexitat, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und uberlegten Losung dieser anspruchsvollen Aufgabe und fuhrt dabei die drei Aspekte Qualitat, Termine und Kosten zusammen. (.) Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefahrden, zu Krisen und sogar zum Scheitern des Projekts fuhren. Risikomanagement ist zwar au.
Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German,English Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Musik und Theater Hamburg (Institut fur Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung.S. 2 2. Begriffserlauterungen.S. 3 3. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel.S. 4 3.1 Risikoidentifikation.S. 5 3.2 Risikoanalyse.S. 6 3.3 Massnahmenplanung.S. 7 3.4 Risikouberwachung und -steuerung.S. 6 3.5 Risikokommunikation und -dokumentation.S. 9 4. Vorteile des Projekt-Risikomanagements.S.10 5. Voraussetzungen fur die Einfuhrung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.S.11 6. Resumee.S.13 7. Abbildungsverzeichnis.S.14 8. Literatur- und Quellenverzeichnis.S.18 1. Einleitung Projekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfullung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexitat, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und uberlegten Losung dieser anspruchsvollen Aufgabe und fuhrt dabei die drei Aspekte Qualitat, Termine und Kosten zusammen. (.) Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefahrden, zu Krisen und sogar zum Scheitern des Projekts fuhren. Risikomanagement ist zwar au.
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Symbolbild
Risikomanagement in Projekten (2015)
DE PB NW
ISBN: 9783656306283 bzw. 3656306281, in Deutsch, GRIN VERLAG 01/05/2015, Taschenbuch, neu.
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NEW Risikomanagement in Projekten by Manuela Linn Paperback Book (German) Free S
DE PB NW
ISBN: 9783656306283 bzw. 3656306281, in Deutsch, Taschenbuch, neu.
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