Der Einsatz von Mentoring-Programmen in Unternehmen: Darstellung und kritische Würdigung
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Der Einsatz von Mentoring-Programmen in Unternehmen: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von grösserer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhältlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewährt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil - zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschöpfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der ökonomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man `die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu vermitteln.` Mentoring ist eines der zur Verfügung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe.Mentoring gelangte von den USA über Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie über und erreichte zunächst die skandinavischen Länder und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verbände und Netzwerke Mentoring-Programme eingeführt. In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erläutert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-Beziehung sowie deren Nutzen. Zum Ende wird darauf eingegangen warum Mentoring eine Rolle bei der Gleichstellung der Frau spielt. Mit einem Ausblick schliesst diese Arbeit ab. Ein Hinweis zur Schreibweise: Um die Lesbarkeit des Textes nicht zu erschweren, sind alle Personenbenennungen in der männlichen Schreibweise gehalten und gelten als Kurzform für beide Geschlechter. Ebook.

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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main , Veranstaltung: Zielorientierte Mitarbeiterführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von grösserer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhältlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewährt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil - zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschöpfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der ökonomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man "die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu vermitteln." Mentoring ist eines der zur Verfügung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe. Mentoring gelangte von den USA über Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie über und erreichte zunächst die skandinavischen Länder und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verbände und Netzwerke Mentoring-Programme eingeführt. In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erläutert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-Beziehung sowie deren Nutzen. Zum Ende wird darauf eingegangen warum Mentoring eine Rolle bei der Gleichstellung der Frau spielt. Mit einem Ausblick schliesst diese Arbeit ab. Ein Hinweis zur Schreibweise: Um die Lesbarkeit des Textes nicht zu erschweren, sind alle Personenbenennungen in der männlichen Schreibweise gehalten und gelten als Kurzform für beide Geschlechter.2013. 40 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main , Veranstaltung: Zielorientierte Mitarbeiterführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von grösserer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhältlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewährt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschöpfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der ökonomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu vermitteln.1 Mentoring ist eines der zur Verfügung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe.Mentoring gelangte von den USA über Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie über und erreichte zunächst die skandinavischen Länder und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verbände und Netzwerke Mentoring-Programme eingeführt.2 In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erläutert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-Beziehung sowie deren Nutzen. Zum Ende wird darauf eingegangen warum Mentoring eine Rolle bei der Gleichstellung der Frau spielt. Mit einem Ausblick schliesst diese Arbeit ab. Ein Hinweis zur Schreibweise: Um die Lesbarkeit des Textes nicht zu erschweren, sind alle Personenbenennungen in der männlichen Schreibweise gehalten und gelten als Kurzform für beide Geschlechter. 40 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 40 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.7in. x 0.2in.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 3, Fachhochschule Frankfurt am Main , Veranstaltung: Zielorientierte Mitarbeiterfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von grerer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhltlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewhrt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil - zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschpfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der konomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewltigung der gegenwrtigen und zuknftigen Anforderungen zu vermitteln. Mentoring ist eines der zur Verfgung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe. Mentoring gelangte von den USA ber Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie ber und erreichte zunchst die skandinavischen Lnder und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verbnde und Netzwerke Mentoring-Programme eingefhrt. In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erlutert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-Beziehung sowie deren Nutzen. Zum Ende wird dara This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Heute, mehr denn je, ist Humankapital von grösserer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhältlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewährt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschöpfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der ökonomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu vermitteln. Mentoring ist eines der zur Verfügung stehenden Personalentw.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main, Veranstaltung: Zielorientierte Mitarbeiterfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von grosserer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhaltlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewahrt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil - zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschopfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der okonomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewaltigung der gegenwartigen und zukunftigen Anforderungen zu vermitteln. Mentoring ist eines der zur Verfugung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe. Mentoring gelangte von den USA uber Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie uber und erreichte zunachst die skandinavischen Lander und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verbande und Netzwerke Mentoring-Programme eingefuhrt. In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erlautert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-Beziehung sowie deren Nutzen. Zum Ende wird dara.

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