Konflikte in Projekten. Arten Und Strategien Zur Bewaltigung (Paperback)
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2013, 28 Seiten, Deutsch, Konflikte begegnen uns jeden Tag, in den verschiedensten Situationen und es ist kaum/nicht möglich sie zu vermeiden. Sie repräsentieren einen bestimmten Ausschnitt aus der alltäglichen Lebenspraxis und treten in mehr oder minder schwerwiegenden Formen auf. Die Ursachen für Konflikte können genauso unterschiedlich sein wie deren Art, Auswirkung (negativ als auch positiv) und die strategischen Möglichkeiten ihrer Behandlung/Bewältigung.Auch im Berufsleben und im speziellen in Projekten sind Konflikte unvermeidbar, z.B. wenn mehrere Beteiligte um eine bestimmte Rolle/Position konkurrieren. Nur die wenigsten Schwierigkeiten entstehen in Projekten durch Technik, viel mehr menschliche Probleme sind die Ursache von Verzögerungen, Überziehungen des Budgets, Misserfolg oder anderen weitreichenden negativen Konsequenzen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Ein umfangreiches Konfliktmanagement ist von Nöten, um Konflikten präventiv entgegenzuwirken oder sie durch strategische Massnahmen ohne grössere Sch.

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Konflikte in Projekten. Arten und Strategien zur Bewältigung: Konflikte begegnen uns jeden Tag, in den verschiedensten Situationen und es ist kaum/nicht möglich sie zu vermeiden. Sie repräsentieren einen bestimmten Ausschnitt aus der alltäglichen Lebenspraxis und treten in mehr oder minder schwerwiegenden Formen auf. Die Ursachen für Konflikte können genauso unterschiedlich sein wie deren Art, Auswirkung (negativ als auch positiv) und die strategischen Möglichkeiten ihrer Behandlung/Bewältigung. Auch im Berufsleben und im speziellen in Projekten sind Konflikte unvermeidbar, z.B. wenn mehrere Beteiligte um eine bestimmte Rolle/Position konkurrieren. Nur die wenigsten Schwierigkeiten entstehen in Projekten durch Technik, viel mehr menschliche Probleme sind die Ursache von Verzögerungen, Überziehungen des Budgets, Misserfolg oder anderen weitreichenden negativen Konsequenzen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Ein umfangreiches Konfliktmanagement ist von Nöten, um Konflikten präventiv entgegenzuwirken oder sie durch strategische Massnahmen ohne grössere Schäden bewältigen bzw. die positiven Begleiterscheinungen für sich nutzen zu können. Neben den möglichen negativen Folgen, wie z.B. Motivationsverlust, Unproduktivität und Frustration können Konflikte nämlich auch Potentiale, Kreativität und Innovativität freisetzen, Probleme, Fehler und Irrtümer aufdecken und damit zu Qualitätsverbesserungen fähren und auch die Chance für Veränderungen und Lerneffekte zur Weiterentwicklung sein. Entscheidend ist, wie mit den Konflikten umgegangen wird. Im Projektumfeld soll das Konfliktmanagement deshalb einen Rahmen für eine nutzbringende und förderliche Konfliktkultur bilden. Konflikte müssen frühzeitig erkannt und Massnahmen zu deren Bewältigung veranlasst werden. So können negative Auswirkungen vermieden/verringert und positive Begleiterscheinungen zur Steigerung der Ergebnisqualität genutzt werden. Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser ein umfassendes Verständnis zu vermitteln, welche Arten von Konflikten in Projekten auftreten können, wie diese entstehen, wie sie sich auswirken und welche Möglichkeiten der Konfliktbewältigung bzw. -prävention möglich sind. Dabei sollen die bekannten Konfliktursachen vorgestellt und die -arten typologisch voneinander abgegrenzt werden. Anschliessend werden für diese verschiedenen Konflikttypen Möglichkeiten der Prävention und Strategien zur Behandlung der Konflikte vorgestellt. Ebook.

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Konflikte in Projekten. Arten und Strategien zur Bewältigung, Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Konflikte begegnen uns jeden Tag, in den verschiedensten Situationen und es ist kaum/nicht möglich sie zu vermeiden. Sie repräsentieren einen bestimmten Ausschnitt aus der alltäglichen Lebenspraxis und treten in mehr oder minder schwerwiegenden Formen auf. Die Ursachen für Konflikte können genauso unterschiedlich sein wie deren Art, Auswirkung (negativ als auch positiv) und die strategischen Möglichkeiten ihrer Behandlung/Bewältigung. Auch im Berufsleben und im speziellen in Projekten sind Konflikte unvermeidbar, z.B. wenn mehrere Beteiligte um eine bestimmte Rolle/Position konkurrieren. Nur die wenigsten Schwierigkeiten entstehen in Projekten durch Technik, viel mehr menschliche Probleme sind die Ursache von Verzögerungen, Überziehungen des Budgets, Misserfolg oder anderen weitreichenden negativen Konsequenzen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Ein umfangreiches Konfliktmanagement ist von Nöten, um Konflikten präventiv entgegenzuwirken oder sie durch strategische Massnahmen ohne grössere Schäden bewältigen bzw. die positiven Begleiterscheinungen für sich nutzen zu können. Neben den möglichen negativen Folgen, wie z.B. Motivationsverlust, Unproduktivität und Frustration können Konflikte nämlich auch Potentiale, Kreativität und Innovativität freisetzen, Probleme, Fehler und Irrtümer aufdecken und damit zu Qualitätsverbesserungen führen und auch die Chance für Veränderungen und Lerneffekte zur Weiterentwicklung sein. Entscheidend ist, wie mit den Konflikten umgegangen wird. Im Projektumfeld soll das Konfliktmanagement deshalb einen Rahmen für eine nutzbringende und förderliche Konfliktkultur bilden. Konflikte müssen frühzeitig erkannt und, Taschenbuch, 22.02.2013.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Konflikte begegnen uns jeden Tag, in den verschiedensten Situationen und es ist kaum/nicht möglich sie zu vermeiden. Sie repräsentieren einen bestimmten Ausschnitt aus der alltäglichen Lebenspraxis und treten in mehr oder minder schwerwiegenden Formen auf. Die Ursachen für Konflikte können genauso unterschiedlich sein wie deren Art, Auswirkung (negativ als auch positiv) und die strategischen Möglichkeiten ihrer Behandlung/Bewältigung.Auch im Berufsleben und im speziellen in Projekten sind Konflikte unvermeidbar, z.B. wenn mehrere Beteiligte um eine bestimmte Rolle/Position konkurrieren. Nur die wenigsten Schwierigkeiten entstehen in Projekten durch Technik, viel mehr menschliche Probleme sind die Ursache von Verzögerungen, Überziehungen des Budgets, Misserfolg oder anderen weitreichenden negativen Konsequenzen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Ein umfangreiches Konfliktmanagement ist von Nöten, um Konflikten präventiv entgegenzuwirken oder sie durch strategische Massnahmen ohne grössere Schäden bewältigen bzw. die positiven Begleiterscheinungen für sich nutzen zu können. Neben den möglichen negativen Folgen, wie z.B. Motivationsverlust, Unproduktivität und Frustration können Konflikte nämlich auch Potentiale, Kreativität und Innovativität freisetzen, Probleme, Fehler und Irrtümer aufdecken und damit zu Qualitätsverbesserungen führen und auch die Chance für Veränderungen und Lerneffekte zur Weiterentwicklung sein. Entscheidend ist, wie mitden Konflikten umgegangen wird. Im Projektumfeld soll das Konfliktmanagementdeshalb einen Rahmen für eine nutzbringende und förderliche Konfliktkultur bilden.Konflikte müssen frühzeitig erkannt und Massnahmen zu deren Bewältigung veranlasst werden. So können negative Auswirkungen vermieden/verringert und positive Begleiterscheinungen zur Steigerung der Ergebnisqualität genutzt werden.Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser ein umfassendes Verständnis zu vermitteln, welche Arten von Konflikten in Projekten auftreten können, wie diese entstehen, wie sie sich auswirken und welche Möglichkeiten der Konfliktbewältigung bzw. -prävention möglich sind. Dabei sollen die bekannten Konfliktursachen vorgestellt und die -arten typologisch voneinander abgegrenzt werden. Anschliessend werden für dieseverschiedenen Konflikttypen Möglichkeiten der Prävention und Strategien zurBehandlung der Konflikte vorgestellt.2013. 60 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Konflikte begegnen uns jeden Tag, in den verschiedensten Situationen und es ist kaum/nicht möglich sie zu vermeiden. Sie repräsentieren einen bestimmten Ausschnitt aus der alltäglichen Lebenspraxis und treten in mehr oder minder schwerwiegenden Formen auf. Die Ursachen für Konflikte können genauso unterschiedlich sein wie deren Art, Auswirkung (negativ als auch positiv) und die strategischen Möglichkeiten ihrer Behandlung/Bewältigung.Auch im Berufsleben und im speziellen in Projekten sind Konflikte unvermeidbar, z.B. wenn mehrere Beteiligte um eine bestimmte Rolle/Position konkurrieren. Nur die wenigsten Schwierigkeiten entstehen in Projekten durch Technik, viel mehr menschliche Probleme sind die Ursache von Verzögerungen, Überziehungen des Budgets, Misserfolg oder anderen weitreichenden negativen Konsequenzen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Ein umfangreiches Konfliktmanagement ist von Nöten, um Konflikten präventiv entgegenzuwirken oder sie durch strategische Massnahmen ohne grössere Schäden bewältigen bzw. die positiven Begleiterscheinungen für sich nutzen zu können. Neben den möglichen negativen Folgen, wie z.B. Motivationsverlust, Unproduktivität und Frustration können Konflikte nämlich auch Potentiale, Kreativität und Innovativität freisetzen, Probleme, Fehler und Irrtümer aufdecken und damit zu Qualitätsverbesserungen führen und auch die Chance für Veränderungen und Lerneffekte zur Weiterentwicklung sein. Entscheidend ist, wie mitden Konflikten umgegangen wird. Im Projektumfeld soll das Konfliktmanagementdeshalb einen Rahmen für eine nutzbringende und förderliche Konfliktkultur bilden.Konflikte müssen frühzeitig erkannt und Massnahmen zu deren Bewältigung veranlasst werden. So können negative Auswirkungen vermieden/verringert und positive Begleiterscheinungen zur Steigerung der Ergebnisqualität genutzt werden.Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser ein umfassendes Verständnis zu vermitteln, welche Arten von Konflikten in Projekten auftreten können, wie diese entstehen, wie sie sich auswirken und welche Möglichkeiten der Konfliktbewältigung bzw. -prävention möglich sind. Dabei sollen die bekannten Konfliktursachen vorgestellt und die -arten typologisch voneinander abgegrenzt werden. Anschliessend werden für dieseverschiedenen Konflikttypen Möglichkeiten der Prävention und Strategien zurBehandlung der Konflikte vorgestellt. 60 pp. Deutsch.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Konflikte begegnen uns jeden Tag, in den verschiedensten Situationen und es ist kaum/nicht möglich sie zu vermeiden. Sie repräsentieren einen bestimmten Ausschnitt aus der alltäglichen Lebenspraxis und treten in mehr oder minder schwerwiegenden Formen auf. Die Ursachen für Konflikte können genauso unterschiedlich sein wie deren Art, Auswirkung (negativ als auch positiv) und die strategischen Möglichkeiten ihrer Behandlung/Bewältigung.Auch im Berufsleben und im speziellen in Projekten sind Konflikte unvermeidbar, z.B. wenn mehrere Beteiligte um eine bestimmte Rolle/Position konkurrieren. Nur die wenigsten Schwierigkeiten entstehen in Projekten durch Technik, viel mehr menschliche Probleme sind die Ursache von Verzögerungen, Überziehungen des Budgets, Misserfolg oder anderen weitreichenden negativen Konsequenzen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Ein umfangreiches Konfliktmanagement ist von Nöten, um Konflikten präventiv entgegenzuwirken oder sie durch strategische Massnahmen ohne grössere Schäden bewältigen bzw. die positiven Begleiterscheinungen für sich nutzen zu können. Neben den möglichen negativen Folgen, wie z.B. Motivationsverlust, Unproduktivität und Frustration können Konflikte nämlich auch Potentiale, Kreativität und Innovativität freisetzen, Probleme, Fehler und Irrtümer aufdecken und damit zu Qualitätsverbesserungen führen und auch die Chance für Veränderungen und Lerneffekte zur Weiterentwicklung sein. Entscheidend ist, wie mitden Konflikten umgegangen wird. Im Projektumfeld soll das Konfliktmanagementdeshalb einen Rahmen für eine nutzbringende und förderliche Konfliktkultur bilden.Konflikte müssen frühzeitig erkannt und Massnahmen zu deren Bewältigung veranlasst werden. So können negative Auswirkungen vermieden/verringert und positive Begleiterscheinungen zur Steigerung der Ergebnisqualität genutzt werden.Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser ein umfassendes Verständnis zu vermitteln, welche Arten von Konflikten in Projekten auftreten können, wie diese entstehen, wie sie sich auswirken und welche Möglichkeiten der Konfliktbewältigung bzw. -prävention möglich sind. Dabei sollen die bekannten Konfliktursachen vorgestellt und die -arten typologisch voneinander abgegrenzt werden. Anschliessend werden für dieseverschiedenen Konflikttypen Möglichkeiten der Prävention und Strategien zurBehandlung der Konflikte vorgestellt.

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