Mögliche Auswirkungen auf den Verwaltungsbereich von Sozialunternehmen durch die Einführung des Persönlichen Budget
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Masterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Gesundheit - Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,3, Alice-Salomon Hochschule Berlin (Paritätische Bundesakademie ), Veranstaltung: Masterstudiengang Sozialmanagement , Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Das Persönliche Budget ist in aller Munde. Viele Führungs- und Verwaltungskräfte von Sozialen Einrichtungen gehen immer noch davon aus, dass die einzige Veränderung, die das Persönliches Budget für das eigene Unternehmen mit sich bringt, lediglich die Veränderung der Vergütungsart der Sozialleistung ist. Doch so einfach ist es nicht! Das seit Jahrzehnten bewährte Dreiecks- bzw. Sachleistungsmodell, das dem Leistungserbringer für jede Einrichtung pauschale (und damit sicher zu kalkulierende) Entgelte einbrachte, wird mit der Einführung des Persönlichen Budgets abgelöst und durch individuell zu verhandelnde Einzelentgelte mit jeweils unterschiedlicher Höhe und Leistungsangebot ersetzt. Die Einwirkungen des Persönlichen Budgets auf das vorhandene System 'Organisation' können vielfältig sein. So hängen sie beispielsweise von der bisherigen Organisationsstruktur des Unternehmens, von seiner Vielfältigkeit der Verflechtungen von internem und externem Milieu, oder speziell hier von der Geschwindigkeit der Zunahme der Verträge auf der Grundlage des Persönlichen Budgets und der Lerngeschwindigkeit der Organisation ab. Organisationen sind, wie Schreyögg meint, lebendige, produktive und sehr komplexe Systeme. Die Beschreibung der Auswirkungen durch die Einführung des Persönlichen Budgets wird daher nicht auf die Gesamtorganisation mit seinen vielschichtigen inneren und äusseren Bezügen, sondern der Focus speziell auf die 'Verwaltung' der Organisation gerichtet. Die Verwaltungsebene wird sich nach meiner These je nach Umfang und Intensität des Persönlichen Budgets und seiner bisherigen Ausprägung den neuen Anforderungen anpassen müssen, sie muss sich also 'verändern'. Gerade, die durch das Persönliche Budget verstärkte Betonung auf Dienstleistung und der damit verbunden Preisgestaltung, stellen unter Umständen einen tiefen Eingriff in die Unternehmenskultur dar. Um dies darzustellen werden dazu die Teilbereiche 'Persönliches Budget', 'Wandel erster Ordnung und Wandel zweiter Ordnung', 'Das Leistungsangebot im Sozialbereich' sowie 'Die Kosten- und Leistungsrechnung' näher untersucht. PDF, 26.02.2013.

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Masterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Alice-Salomon Hochschule Berlin (Paritätische Bundesakademie ), Veranstaltung: Masterstudiengang Sozialmanagement , Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Das Persönliche Budget ist in aller Munde. Viele Führungs- und Verwaltungskräfte von Sozialen Einrichtungen gehen immer noch davon aus, dass die einzige Veränderung, die das Persönliches Budget für das eigene Unternehmen mit sich bringt, lediglich die Veränderung der Vergütungsart der Sozialleistung ist. Doch so einfach ist es nicht! Das seit Jahrzehnten bewährte Dreiecks- bzw. Sachleistungsmodell, das dem Leistungserbringer für jede Einrichtung pauschale (und damit sicher zu kalkulierende) Entgelte einbrachte, wird mit der Einführung des Persönlichen Budgets abgelöst und durch individuell zu verhandelnde Einzelentgelte mit jeweils unterschiedlicher Höhe und Leistungsangebot ersetzt. Die Einwirkungen des Persönlichen Budgets auf das vorhandene System Organisation können vielfältig sein. So hängen sie beispielsweise von der bisherigen Organisationsstruktur des Unternehmens, von seiner Vielfältigkeit der Verflechtungen von internem und externem Milieu, oder speziell hier von der Geschwindigkeit der Zunahme der Verträge auf der Grundlage des Persönlichen Budgets und der Lerngeschwindigkeit der Organisation ab. Organisationen sind, wie Schreyögg meint, lebendige, produktive und sehr komplexe Systeme. Die Beschreibung der Auswirkungen durch die Einführung des Persönlichen Budgets wird daher nicht auf die Gesamtorganisation mit seinen vielschichtigen inneren und äusseren Bezügen, sondern der Focus speziell auf die Verwaltung der Organisation gerichtet. Die Verwaltungsebene wird sich nach meiner These je nach Umfang und Intensität des Persönlichen Budgets und seiner bisherigen Ausprägung den neuen Anforderungen anpassen müssen, sie muss sich also verändern. Gerade, die durch das Persönliche Budget verstärkte Betonung auf Dienstleistung und der damit verbunden Preisgestaltung, stellen unter Umständen einen tiefen Eingriff in die Unternehmenskultur dar. Um dies darzustellen werden dazu die Teilbereiche Persönliches Budget, Wandel erster Ordnung und Wandel zweiter Ordnung, Das Leistungsangebot im Sozialbereich sowie Die Kosten- und Leistungsrechnung näher untersucht.

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Mögliche Auswirkungen auf den Verwaltungsbereich von Sozialunternehmen durch die Einführung des Persönlichen Budget: Masterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Alice-Salomon Hochschule Berlin (Paritätische Bundesakademie ), Veranstaltung: Masterstudiengang Sozialmanagement , Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Das Persönliche Budget ist in aller Munde. Viele F?hrungs- und Verwaltungskräfte von Sozialen ... Ebook.

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