Prozesscontrolling - Ein Überblick - 16 Angebote vergleichen

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Prozesscontrolling - Ein Überblick: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Gesch?ftsprozesseeine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generieren solcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtig sein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigt der Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte, fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrieren sind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld. Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmen nur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen. Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich. Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierung von Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. In der Praxis ist jedoch oftmals eine Dominanz der Firmenstruktur gegenüber den Firmenabl?ufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchen Fällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und von Verantwortlichkeiten erforderlich. Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnte auch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionelles Controlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können, spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragende Rolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmen ein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieser Seminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollings betrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation der Kostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesse auf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschliessend erläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Gesch?ftsprozessorganisationen, sowie mögliche Verbesserungsmassnahmen für Prozessoptimierungen folgen in Kapitel 5. Ebook.

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Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesseeine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generierensolcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtigsein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigtder Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte,fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrierensind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld.Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmennur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen.Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich.Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierungvon Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. Inder Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüberden Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist.

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Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesse eine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generieren solcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtig sein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigt der Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte, fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrieren sind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld. Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmen nur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen. Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich. Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierung von Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. In der Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüber den Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchen Fällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und von Verantwortlichkeiten erforderlich. Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnte auch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionelles Controlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können, spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragende Rolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmen ein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieser Seminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollings betrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation der Kostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesse auf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschliessend erläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Geschäftsprozessorganisationen, sowie mögliche Verbesserungsmassnahmen für Prozessoptimierungen folgen in Kapitel 5.

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Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesse eine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generieren solcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtig sein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigt der Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte, fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrieren sind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld. Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmen nur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen. Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich. Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierung von Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. In der Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüber den Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchen Fällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und von Verantwortlichkeiten erforderlich. Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnte auch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionelles Controlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können, spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragende Rolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmen ein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieser Seminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollings betrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation der Kostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesse auf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschlieBend erläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Geschäftsprozessorganisationen, sowie mögliche VerbesserungsmaBnahmen für Prozessoptimierungen folgen in Kapitel 5.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesseeine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generierensolcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtigsein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigtder Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte,fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrierensind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld.Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmennur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen.Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich.Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierungvon Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. Inder Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüberden Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchenFällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und vonVerantwortlichkeiten erforderlich.Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnteauch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionellesControlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können,spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragendeRolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmenein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieserSeminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollingsbetrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation derKostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesseauf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschliessenderläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Geschäftsprozessorganisationen,sowie mögliche Verbesserungsmassnahmen für Prozessoptimierungenfolgen in Kapitel 5. 56 pp. Deutsch.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesseeine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generierensolcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtigsein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigtder Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte,fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrierensind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld.Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmennur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen.Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich.Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierungvon Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. Inder Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüberden Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchenFällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und vonVerantwortlichkeiten erforderlich.Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnteauch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionellesControlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können,spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragendeRolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmenein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieserSeminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollingsbetrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation derKostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesseauf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschliessenderläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Geschäftsprozessorganisationen,sowie mögliche Verbesserungsmassnahmen für Prozessoptimierungenfolgen in Kapitel 5.2013. 28 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesseeine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generierensolcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtigsein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigtder Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte,fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrierensind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld.Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmennur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen.Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich.Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierungvon Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. Inder Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüberden Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchenFällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und vonVerantwortlichkeiten erforderlich.Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnteauch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionellesControlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können,spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragendeRolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmenein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieserSeminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollingsbetrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation derKostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesseauf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschliessenderläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Geschäftsprozessorganisationen,sowie mögliche Verbesserungsmassnahmen für Prozessoptimierungenfolgen in Kapitel 5.2013. 28 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Prozesscontrolling - Ein Überblick, Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade in unserer heutigen Zeit stellen effiziente und flexible Geschäftsprozesseeine Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Das Generierensolcher Wettbewerbsvorteile kann für manche Firmen überlebenswichtigsein, denn aufgrund global aufstrebender Entwicklungsländer steigtder Wettbewerbsdruck in vielen Branchen zusehends. Gesättigte Käufermärkte,fortschreitende Globalisierung und eine Rückführung von Handelsbarrierensind weitere Ursachen für das häufig schwierige Marktumfeld.Eine dauerhafte Positionierung innerhalb eines Marktes kann einem Unternehmennur durch die Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden gelingen.Insbesondere die betrieblichen Prozesse sind für diesen Mehrwert verantwortlich.Demnach müsste der Bedarf der Kunden bzw. die Optimierungvon Prozessen im Zentrum aller wirtschaftlichen Überlegungen stehen. Inder Praxis ist jedoch oftmals eine ***nz der Firmenstruktur gegenüberden Firmenabläufen zu erkennen. Um dies zu verändern ist in manchenFällen sogar eine Neuorganisation ganzer Unternehmensstrukturen und vonVerantwortlichkeiten erforderlich.Nach der Umsetzung in den USA hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnteauch in den Unternehmensbereichen deutscher Firmen ein professionellesControlling etabliert. Um Wettbewerbsvorteile erzielen zu können,spielte dabei auch das Controlling von Geschäftsprozessen eine herausragendeRolle. Mit der Etablierung effizienter Prozesse, steht den Unternehmenein spannender Weg der Kostenoptimierung zur Verfügung. In dieserSeminararbeit werden zuerst die allgemeinen Grundlagen des Prozesscontrollingsbetrachtet (Kapitel 2). Welche Instrumente eine Modifikation derKostenstruktur bzw. eine Steuerung der funktionsübergreifenden Prozesseauf operativer- und strategischer Ebene unterstützen, wird anschliessenderläutert (Kapitel 3 und 4). Die Schwachstellen von traditionellen Geschäftsprozessorganisationen,sowie mögliche Verbesserungsmassnahmen für Prozessoptimierungenfolgen in Kapitel 5.

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Erscheinungsdatum: 20.03.2013, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Prozesscontrolling - Ein Überblick, Auflage: 1. Auflage von 2013 // 1. Auflage, Autor: Aulbach, Marco, Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 28, Gewicht: 58 gr, Verkäufer: averdo.

Prozesscontrolling - Ein Überblick ab 15.99 € als Taschenbuch: 1. Auflage.. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.