Frauen in Führungspositionen: eine Seltenheit in Deutschland
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut der „Bilanz Chancengleichheit“ der Bundesregierung von 2006 besetzten in ... Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut der Bilanz Chancengleichheit der Bundesregierung von 2006 besetzten in den 100 grössten Unternehmen im Jahre 2004 neben 685 Männern nur 4 Frauen Vorstandspositionen5 (Abb. 3). Im Folgenden sollen nun einige Erklärungsansätze für diesen nicht nur ärgerlichen, sondern auch wirtschaftlich gefährlichen Zustand aufgezeigt werden. Für die Ungerechtigkeiten in der Bezahlung und den (vermeintlichen) Aufstiegsbarrieren gibt es eine schier nicht zu überblickende Masse von oftmals absolut kontroversen Erklärungsversuchen. Die folgenden Punkte stellen somit lediglich eine kleine Auswahl dar. Es sollen nun zunächst die zwei grundsätzlichen Positionen in der Diskussion um das vorliegende Thema umrissen werden: Auf der einen Seite der Standpunkt, die Ungerechtigkeit entstehe durch äussere Faktoren, welche nicht unter dem Einfluss der Frauen stehen, wie z.B. Erziehung, tief verwurzelte Rollenbilder, Stereotypisierung etc. und auf der anderen Seite die Auffassung, dass den Frauen alle Chancen gegeben sind, sie diese jedoch nicht ausreichend nutzen, bzw. nicht nutzen wollen, also an ihrer desolaten Gehalts- und Berufsstatistik selbst die Schuld tragen. Im weiteren Verlauf soll dann diskutiert werden, inwiefern evolutionäre Entwicklungen und biologische Dispositionen, bzw. die Sozialisation durch Familie und Gesellschaft das Verhalten von Frauen beeinflussen und welche Unterschiede sich dadurch zum männlichen Verhalten ergeben. Direkt bezogen auf die Organisation wird daraufhin die Frage behandelt ob sich aus den etwaigen geschlechtsspezifischen Verhaltensformen ein spezifisch weiblicher (bzw. männlicher) Führungsstil herausbildet. Zum Schluss werden mit Konzepten wie Mentoring und speziellen Frauennetzwerken Möglichkeiten der Verbesserung vorgestellt. 13.05.2013, PDF.

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2013, 15 Seiten, Deutsch, [...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut derBilanz Chancengleichheit der Bundesregierung von 2006 besetzten in den100 grössten Unternehmen im Jahre 2004 neben 685 Männern nur 4 FrauenVorstandspositionen5 (Abb. 3).Im Folgenden sollen nun einige Erklärungsansätze für diesen nicht nur ärgerlichen,sondern auch wirtschaftlich gefährlichen Zustand aufgezeigt werden.Für die Ungerechtigkeiten in der Bezahlung und den (vermeintlichen) Aufstiegsbarrierengibt es eine schier nicht zu überblickende Masse von oftmals absolut kontroversenErklärungsversuchen. Die folgenden Punkte stellen somit lediglich eine kleine Auswahldar.Es sollen nun zunächst die zwei grundsätzlichen Positionen in der Diskussion um dasvorliegende Thema umrissen werden: Auf der einen Seite der Standpunkt, dieUngerechtigkeit entstehe durch äussere Faktoren, welche nicht unter dem Einfluss derFrauen stehen, wie z.B. Erziehung, tief verwurzelte Rollenbilde.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut der „Bilanz Chancengleichheit“ der Bundesregierung von 2006 besetzten in ... Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut der Bilanz Chancengleichheit der Bundesregierung von 2006 besetzten in den 100 grössten Unternehmen im Jahre 2004 neben 685 Männern nur 4 Frauen Vorstandspositionen5 (Abb. 3). Im Folgenden sollen nun einige Erklärungsansätze für diesen nicht nur ärgerlichen, sondern auch wirtschaftlich gefährlichen Zustand aufgezeigt werden. Für die Ungerechtigkeiten in der Bezahlung und den (vermeintlichen) Aufstiegsbarrieren gibt es eine schier nicht zu überblickende Masse von oftmals absolut kontroversen Erklärungsversuchen. Die folgenden Punkte stellen somit lediglich eine kleine Auswahl dar. Es sollen nun zunächst die zwei grundsätzlichen Positionen in der Diskussion um das vorliegende Thema umrissen werden: Auf der einen Seite der Standpunkt, die Ungerechtigkeit entstehe durch äussere Faktoren, welche nicht unter dem Einfluss der Frauen stehen, wie z.B. Erziehung, tief verwurzelte Rollenbilder, Stereotypisierung etc. und auf der anderen Seite die Auffassung, dass den Frauen alle Chancen gegeben sind, sie diese jedoch nicht ausreichend nutzen, bzw. nicht nutzen wollen, also an ihrer desolaten Gehalts- und Berufsstatistik selbst die Schuld tragen. Im weiteren Verlauf soll dann diskutiert werden, inwiefern evolutionäre Entwicklungen und biologische Dispositionen, bzw. die Sozialisation durch Familie und Gesellschaft das Verhalten von Frauen beeinflussen und welche Unterschiede sich dadurch zum männlichen Verhalten ergeben. Direkt bezogen auf die Organisation wird daraufhin die Frage behandelt ob sich aus den etwaigen geschlechtsspezifischen Verhaltensformen ein spezifisch weiblicher (bzw. männlicher) Führungsstil herausbildet. Zum Schluss werden mit Konzepten wie Mentoring und speziellen Frauennetzwerken Möglichkeiten der Verbesserung vorgestellt. PDF, 13.05.2013.

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[...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut derBilanz Chancengleichheit der Bundesregierung von 2006 besetzten in den100 grössten Unternehmen im Jahre 2004 neben 685 Männern nur 4 FrauenVorstandspositionen5 (Abb. 3).Im Folgenden sollen nun einige Erklärungsansätze für diesen nicht nur ärgerlichen,sondern auch wirtschaftlich gefährlichen Zustand aufgezeigt werden.Für die Ungerechtigkeiten in der Bezahlung und den (vermeintlichen) Aufstiegsbarrierengibt es eine schier nicht zu überblickende Masse von oftmals absolut kontroversenErklärungsversuchen. Die folgenden Punkte stellen somit lediglich eine kleine Auswahldar.Es sollen nun zunächst die zwei grundsätzlichen Positionen in der Diskussion um dasvorliegende Thema umrissen werden: Auf der einen Seite der Standpunkt, dieUngerechtigkeit entstehe durch äussere Faktoren, welche nicht unter dem Einfluss derFrauen stehen, wie z.B. Erziehung, tief verwurzelte Rollenbilde.

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Frauen in Führungspositionen: eine Seltenheit in Deutschland: [...] Nicht nur im Bezug auf das Gehalt schneiden Frauen in Deutschland schlecht ab: Laut der`Bilanz Chancengleichheit` der Bundesregierung von 2006 besetzten in den 100 gräten Unternehmen im Jahre 2004 neben 685 Männern nur 4 Frauen Vorstandspositionen5 (Abb. 3). Im Folgenden sollen nun einige Erklärungsansätze für diesen nicht nur ärgerlichen, sondern auch wirtschaftlich gefährlichen Zustand aufgezeigt werden. Für die Ungerechtigkeiten in der Bezahlung und den (vermeintlichen) Aufstiegsbarrieren gibt es eine schier nicht zu überblickende Masse von oftmals absolut kontroversen Erklärungsversuchen. Die folgenden Punkte stellen somit lediglich eine kleine Auswahl dar. Es sollen nun zunächst die zwei grundsätzlichen Positionen in der Diskussion um das vorliegende Thema umrissen werden: Auf der einen Seite der Standpunkt, die Ungerechtigkeit entstehe durch äussere Faktoren, welche nicht unter dem Einfluss der Frauen stehen, wie z.B. Erziehung, tief verwurzelte Rollenbilder, Stereotypisierung etc. und auf der anderen Seite die Auffassung, dass den Frauen alle Chancen gegeben sind, sie diese jedoch nicht ausreichend nutzen, bzw. nicht nutzen wollen, also an ihrer desolaten Gehalts- und Berufsstatistik selbst die Schuld tragen. Im weiteren Verlauf soll dann diskutiert werden, inwiefern evolutionäre Entwicklungen und biologische Dispositionen, bzw. die Sozialisation durch Familie und Gesellschaft das Verhalten von Frauen beeinflussen und welche Unterschiede sich dadurch zum männlichen Verhalten ergeben. Direkt bezogen auf die Organisation wird daraufhin die Frage behandelt ob sich aus den etwaigen geschlechtsspezifischen Verhaltensformen ein spezifisch weiblicher (bzw. männlicher) Führungsstil herausbildet. Zum Schluss werden mit Konzepten wie Mentoring und speziellen Frauennetzwerken Möglichkeiten der Verbesserung vorgestellt. Ebook.

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