Personalführung. Moralisch fragliche Anreizinstrumente
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) (Lehrstuhl für Human Ressource Management), Veranstaltung: Seminar Unternehmensethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit moralisch fraglichen Anreizinstrumenten in der Personalführung, indem sie diese versucht zu identifizieren und weiter zu begründen versucht, warum diese moralisch fraglich sind. Dabei sind insbesondere die finanzielle Entlohnung sowie Karriere-Chancen zentrale Themen. Somit ist es nicht verwunderlich, dass sich auch die Forschung mit grossem Aufwand den Themen Motivation und Anreizsystemgestaltung im Allgemeinen widmet....Schwegler liefert eine weitere Motivation zur Beschäftigung mit diesem Thema, indem sie "die vollen Erträge aus Arbeitsteilung und Kooperationen sowie deren Ausweitung .. nur dann realisiert" sieht, wenn die Anreizgestaltung im Unternehmen sowohl in wirtschaftlicher als auch in moralischer Weise gerecht vonstattengeht (Schwegler, 2008, S. 257). Die Nische der Themenstellung dieser Arbeit ist nicht zu verwechseln mit umliegenden Themengebieten wie ethisch-moralisch fraglichem Verhalten von Unternehmen gegenüber ihren Mitarbeitern im Allgemeinen oder der Frage nach dem "richtigen" (also beispielsweise effizienten ) Gestalten von Anreizsystemen. Auch das Thema Motivation findet in dieser Arbeit nur zur Schaffung von Verständnisgrundlagen Platz.Die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit gestalten sich wie folgt. Zu Beginn werden in Kapitel 2 theoretische Grundlagen sowohl aus der betriebswirtschaftlichen Richtung (Personalführung, Motivation, Anreizsysteme) als auch aus dem philosophischen Bereich (Unternehmensethik, Ethik in der Personalführung, Ethik & Moral) gelegt. Die Arbeit ist somit auch an Leser ohne spezifisches Hintergrundwissen adressiert. Kapitel 3 beschäftigt sich anschliessend mit verschiedenen Gliederungsansätzen von Anreizinstrumenten aus der betriebswirtschaftlichen Literatur und findet eine für diese Arbeit sinnvolle Gliederung derselben. Kapitel 4 beginnt zunächst mit einer Einführung in die ethische Argumentationstechnik und bildet im Anschluss daran den Kern der Arbeit. Hier werden die einzelnen Anreizinstrumente hinsichtlich ihrer moralischen Fragwürdigkeit analysiert. Die Arbeit schliesst mit einer Zusammenfassung und einem Fazit.2013. 88 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,3, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) (Lehrstuhl für Human Ressource Management), Veranstaltung: Seminar Unternehmensethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit moralisch fraglichen Anreizinstrumenten in der Personalführung, indem sie diese versucht zu identifizieren und weiter zu begründen versucht, warum diese moralisch fraglich sind. Dabei sind insbesondere die finanzielle Entlohnung sowie Karriere-Chancen zentrale Themen. Somit ist es nicht verwunderlich, dass sich auch die Forschung mit grossem Aufwand den Themen Motivation und Anreizsystemgestaltung im Allgemeinen widmet....Schwegler liefert eine weitere Motivation zur Beschäftigung mit diesem Thema, indem sie "die vollen Erträge aus Arbeitsteilung und Kooperationen sowie deren Ausweitung .. nur dann realisiert" sieht, wenn die Anreizgestaltung im Unternehmen sowohl in wirtschaftlicher als auch in moralischer Weise gerecht vonstattengeht (Schwegler, 2008, S. 257). Die Nische der Themenstellung dieser Arbeit ist nicht zu verwechseln mit umliegenden Themengebieten wie ethisch-moralisch fraglichem Verhalten von Unternehmen gegenüber ihren Mitarbeitern im Allgemeinen oder der Frage nach dem "richtigen" (also beispielsweise effizienten ) Gestalten von Anreizsystemen. Auch das Thema Motivation findet in dieser Arbeit nur zur Schaffung von Verständnisgrundlagen Platz.Die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit gestalten sich wie folgt. Zu Beginn werden in Kapitel 2 theoretische Grundlagen sowohl aus der betriebswirtschaftlichen Richtung (Personalführung, Motivation, Anreizsysteme) als auch aus dem philosophischen Bereich (Unternehmensethik, Ethik in der Personalführung, Ethik & Moral) gelegt. Die Arbeit ist somit auch an Leser ohne spezifisches Hintergrundwissen adressiert. Kapitel 3 beschäftigt sich anschliessend mit verschiedenen.

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This item is printed on demand. Paperback. Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, einseitig bedruckt, Note: 1, 3, Karlsruher Institut fr Technologie (KIT) (Lehrstuhl fr Human Ressource Management), Veranstaltung: Seminar Unternehmensethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschftigt sich mit moralisch fraglichen Anreizinstrumenten in der Personalfhrung, indem sie diese versucht zu identifizieren und weiter zu begrnden versucht, warum diese moralisch fraglich sind. Dabei sind insbesondere die finanzielle Entlohnung sowie Karriere-Chancen zentrale Themen. Somit ist es nicht verwunderlich, dass sich auch die Forschung mit groem Aufwand den Themen Motivation und Anreizsystemgestaltung im Allgemeinen widmet. . . . Schwegler liefert eine weitere Motivation zur Beschftigung mit diesem Thema, indem sie die vollen Ertrge aus Arbeitsteilung und Kooperationen sowie deren Ausweitung . . nur dann realisiert sieht, wenn die Anreizgestaltung im Unternehmen sowohl in wirtschaftlicher als auch in moralischer Weise gerecht vonstattengeht (Schwegler, 2008, S. 257). Die Nische der Themenstellung dieser Arbeit ist nicht zu verwechseln mit umliegenden Themengebieten wie ethisch-moralisch fraglichem Verhalten von Unternehmen gegenber ihren Mitarbeitern im Allgemeinen oder der Frage nach dem richtigen (also beispielsweise effizienten ) Gestalten von Anreizsystemen. Auch das Thema Motivation findet in dieser Arbeit nur zur Schaffung von Verstndnisgrundlagen Platz. Die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit gestalten sich wie folgt. Zu Beginn werden in Kapitel 2 theoretische Grundlagen sowohl aus der betriebswirtschaftlichen Richtung (Personalfhrung, Motivation, Anreizsysteme) als auch aus dem philosophischen Bereich (Unternehmensethik, Ethik in der Personalfhrung, Ethik and Moral) gelegt. Die Arbeit ist somit auch an Leser ohne spezifisches Hintergrundwissen adressiert. Kapitel 3 beschftigt sich anschlieend mit verschiedenen Gliederungsanstzen von Anreizinstru This item ships from La Vergne,TN.

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Erscheinungsdatum: 21.06.2013, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Personalführung. Moralisch fragliche Anreizinstrumente, Auflage: 1. Auflage von 2013 // 1. Auflage, Autor: Istlow, Rano, Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Sonstiges, Seiten: 48, Gewicht: 83 gr, Verkäufer: averdo.

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Personalführung. Moralisch fragliche Anreizinstrumente ab 13.99 EURO Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage.

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