Jahres-Mitarbeitergespräche: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
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Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat. David McNally, amerik. Schauspieler.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middle*** University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein.Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat. David McNally, amerik. Schauspieler 32 pp. Deutsch.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen,sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. "Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat." David McNally, amerik. Schauspieler 2013. 32 S. 210 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, Softcover, Neuware, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein.Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen,sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten!Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden."Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat."David McNally, amerik. Schauspieler.

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Jahres-Mitarbeitergespräche: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung: Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein.Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche gefährt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergespr?chen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. `Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat.` David McNally, amerik. Schauspieler, Ebook.

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Jahres-Mitarbeitergespräche: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung, Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middle*** University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein.Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat. David McNally, amerik. Schauspieler.

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen,sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. ´´Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat.´´ David McNally, amerik. Schauspieler Versandfertig in 6-10 Tagen Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. 'Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat.' David McNally, amerik. SchauspielerKatja Lehmann-Teichmann, 1972 in Berlin geboren, studierte BWL an der Hochschule Wismar. Neben ihrer beruflichen Tätigkeit als Beraterin für Nationale Forschungsförderung an einem Berliner Universitätsklinikum arbeitet sie als Dozentin und ist zusätzlich Prüferin für Gesundheitsfachwirte an der IHK - Berlin. 2013 schloss sie ihr Masterstudium (Health Care Management)an der Middlesex University in London mit sehr guten Ergebnissen ab.

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Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 34 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.7in. x 0.2in.Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergesprch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Fhrung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung fr die Fhrungskraft besteht darin, das Gesprch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzufhren. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gesprche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas ntzen. Deshalb soll er dafr Sorge tragen, dass faire Gesprche gefhrt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergesprch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und auerhalb des normalen Tagesgeschftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grerer Distanz zu besprechen. Dabei knnen die Ideen der Mitarbeiter strker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverstndnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch fr solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Fhrungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprchsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse fr Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstrkte Demotivation und Rckzug an Stelle von verstrktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergesprche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rckmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einfhrung von Jahresmitarbeitergesprchen sollte gut vorbereitet und durch frhzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzte... Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Middlesex University in London, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und ausserhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit grösserer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. 'Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat.' David McNally, amerik. Schauspieler Katja Lehmann-Teichmann, 1972 in Berlin geboren, studierte BWL an der Hochschule Wismar. Neben ihrer beruflichen Tätigkeit als Beraterin für Nationale Forschungsförderung an einem Berliner Universitätsklinikum arbeitet sie als Dozentin und ist zusätzlich Prüferin für Gesundheitsfachwirte an der IHK - Berlin. 2013 schloss sie ihr Masterstudium (Health Care Management)an der Middlesex University in London mit sehr guten Ergebnissen ab.Taal: Duits;Formaat: ePub met kopieerbeveiliging (DRM) van Adobe;Kopieerrechten: Het kopiëren van (delen van) de pagina's is niet toegestaan ;Geschikt voor: Alle e-readers te koop bij bol.com (of compatible met Adobe DRM). Telefoons/tablets met Google Android (1.6 of hoger) voorzien van bol.com boekenbol app. PC en Mac met Adobe reader software;ISBN10: 3656473099;ISBN13: 9783656473091; Duitstalig | Ebook.