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Europa in der Krise. Sind wir die Zahlmeister?: Etwas über zehn Jahre nachdem die Europäische Währungsunion am 01.Januar 1999 mit der Einführung des Euro die dritte Stufe der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion umgesetzt hatte, werden die finanziellen Schwierigkeiten einiger Mitgliedsländer Europas immer deutlicher. Nach der Weltwirtschaftskrise ist Griechenland im April 2010 das erste von bisher vier Ländern, welches sein Wirtschaftssystem nicht mehr ohne Hilfe von aussen aufrecht erhalten kann. Es folgten Irland, Spanien und zuletzt Portugal mit der Anmeldung von Zahlungsunfähigkeit. Diese sogenannten GIPS-Länder (Griechenland, Irland, Portugal und Spanien) scheinen mit Hilfe der Europäischen Währungsunion über ihre Verhältnisse zu leben und sich damit "berm?ig zu verschulden. Das Risiko einer Staatsinsolvenz zeichnet sich in diesen Staaten immer deutlicher ab, wodurch eine Unterstützung durch die Europäische Union und den Internationalen W?hrungsfond Anfang 2010 bei Griechenland als erstes notwendig wurde. Seitdem herrscht bei den Teilnehmern auf den internationalen Finanzmärkten Skepsis über die mögliche Refinanzierung dieser Länder, was zu hohen Risikoaufschlägen bei den Zinsen fährt. Auch innerhalb der Europäischen Union kommt es immer mehr zu Diskussionen über den Sinn und Zweck der Staatengemeinschaft und über die Fortführung der Währungsunion. Deutschland spielt dabei eine zentrale Rolle, da es im Vergleich mit den anderen europäischen Ländern die besten wirtschaftlichen Ergebnisse erzielen konnte. Somit musste Deutschland auch den gräten Anteil für den sogenannten Rettungsschirm stellen, mit dessen Hilfe die Wirtschaft in den GIPS-Ländern wieder abgesichert werden soll. Aber auch mit dieser Unterstützung ist es erforderlich, dass sich die stark verschuldeten Länder über eine Konsolidierungsstrategie Gedanken machen. Doch am Beispiel in Griechenland hat sich deutlich gezeigt, dass es nach einem Jahrzehnt des scheinbar grenzenlosen Wirtschaftsbooms sehr schwer ist, die Bevölkerung auf den Boden der Tatsachen zurückzuholen. Deshalb ist es unumgänglich, dass die Verantwortlichen der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion eine Strategie entwickeln, die transparent und effektiv ist.In der Münchener Runde im Bayerische Fernsehen wurde am 12.04.2011 unter dem Titel `Euro gerettet - sind wir die Zahlmeister ` über diese Themen diskutiert. Die Ergebnisse dieser Gesprächsrunde stellen die Basis für den ersten Teil dieser Ausarbeitung dar. Ebook.

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Etwas über zehn Jahre nachdem die Europäische Währungsunion am 01.Januar 1999 mit der Einführung des Euro die dritte Stufe der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion umgesetzt hatte, werden die finanziellen Schwierigkeiten einiger Mitgliedsländer Europas immer deutlicher. Nach der Weltwirtschaftskrise ist Griechenland im April 2010 das erste von bisher vier Ländern, welches sein Wirtschaftssystem nicht mehr ohne Hilfe von aussen aufrecht erhalten kann. Es folgten Irland, Spanien und zuletzt Portugal mit der Anmeldung von Zahlungsunfähigkeit. Diese sogenannten GIPS-Länder (Griechenland, Irland, Portugal und Spanien) scheinen mit Hilfe der Europäischen Währungsunion über ihre Verhältnisse zu leben und sich damit übermässig zu verschulden. Das Risiko einer Staatsinsolvenz zeichnet sich in diesen Staaten immer deutlicher ab, wodurch eine Unterstützung durch die Europäische Union und den Internationalen Währungsfond Anfang 2010 bei Griechenland als erstes notwendig wurde. Seitdem herrscht bei den Teilnehmern auf den internationalen Finanzmärkten Skepsis über die mögliche Refinanzierung dieser Länder, was zu hohen Risikoaufschlägen bei den Zinsen führt. Auch innerhalb der Europäischen Union kommt es immer mehr zu Diskussionen über den Sinn und Zweck der Staatengemeinschaft und über die Fortführung der Währungsunion. Deutschland spielt dabei eine zentrale Rolle, da es im Vergleich mit den anderen europäischen Ländern die besten wirtschaftlichen Ergebnisse erzielen konnte. Somit musste Deutschland auch den grössten Anteil für den sogenannten Rettungsschirm stellen, mit dessen Hilfe die Wirtschaft in den GIPS-Ländern wieder abgesichert werden soll. Aber auch mit dieser Unterstützung ist es erforderlich, dass sich die stark verschuldeten Länder über eine Konsolidierungsstrategie Gedanken machen. Doch am Beispiel in Griechenland hat sich deutlich gezeigt, dass es nach einem Jahrzehnt des scheinbar grenzenlosen Wirtschaftsbooms sehr schwer ist, die Bevölkerung auf den Boden der Tatsachen zurückzuholen. Deshalb ist es unumgänglich, dass die Verantwortlichen der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion eine Strategie entwickeln, die transparent und effektiv ist. In der Münchener Runde im Bayerische Fernsehen wurde am 12.04.2011 unter dem Titel Euro gerettet - sind wir die Zahlmeister? über diese Themen diskutiert. Die Ergebnisse dieser Gesprächsrunde stellen die Basis für den ersten Teil dieser Ausarbeitung dar.

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Etwas über zehn Jahre nachdem die Europäische Währungsunion am 01.Januar 1999 mit der Einführung des Euro die dritte Stufe der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion umgesetzt hatte, werden die finanziellen Schwierigkeiten einiger Mitgliedsländer Europas immer deutlicher. Nach der Weltwirtschaftskrise ist Griechenland im April 2010 das erste von bisher vier Ländern, welches sein Wirtschaftssystem nicht mehr ohne Hilfe von aussen aufrecht erhalten kann. Es folgten Irland, Spanien und zuletzt Portugal mit der Anmeldung von Zahlungsunfähigkeit. Diese sogenannten GIPS-Länder (Griechenland, Irland, Portugal und Spanien) scheinen mit Hilfe der Europäischen Währungsunion über ihre Verhältnisse zu leben und sich damit übermässig zu verschulden. Das Risiko einer Staatsinsolvenz zeichnet sich in diesen Staaten immer deutlicher ab, wodurch eine Unterstützung durch die Europäische Union und den Internationalen Währungsfond Anfang 2010 bei Griechenland als erstes notwendig wurde. Seitdem herrscht bei den Teilnehmern auf den internationalen Finanzmärkten Skepsis über die mögliche Refinanzierung dieser Länder, was zu hohen Risikoaufschlägen bei den Zinsen führt. Auch innerhalb der Europäischen Union kommt es immer mehr zu Diskussionen über den Sinn und Zweck der Staatengemeinschaft und über die Fortführung der Währungsunion. Deutschland spielt dabei eine zentrale Rolle, da es im Vergleich mit den anderen europäischen Ländern die besten wirtschaftlichen Ergebnisse erzielen konnte. Somit musste Deutschland auch den grössten Anteil für den sogenannten Rettungsschirm stellen, mit dessen Hilfe die Wirtschaft in den GIPS-Ländern wieder abgesichert werden soll. Aber auch mit dieser Unterstützung ist es erforderlich, dass sich die stark verschuldeten Länder über eine Konsolidierungsstrategie Gedanken machen. Doch am Beispiel in Griechenland hat sich deutlich gezeigt, dass es nach einem Jahrzehnt des scheinbar grenzenlosen Wirtschaftsbooms sehr schwer ist, die Bevölkerung auf den Boden der Tatsachen zurückzuholen. Deshalb ist es unumgänglich, dass die Verantwortlichen der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion eine Strategie entwickeln, die transparent und effektiv ist.In der Münchener Runde im Bayerische Fernsehen wurde am 12.04.2011 unter dem Titel "Euro gerettet - sind wir die Zahlmeister?" über diese Themen diskutiert. Die Ergebnisse dieser Gesprächsrunde stellen die Basis für den ersten Teil dieser Ausarbeitung dar.

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Risk Enhanced Balanced Scorecard: Bei jeder Entscheidung die ein Unternehmer für die Führung seiner Firma treffen muss, ist es für ihn notwendig, alle Aspekte, welche die Entscheidungsgrundlage darstellen, mit einzubeziehen. Dabei geht es in erster Linie darum, die möglichen Chancen zu erkennen, und gegen diese die bestehenden Risiken abzuwägen. Diese Schwierigkeit soll durch einRisikomanagementsystem erfolgreich in einer Strategie mit ständiger Kontrolle gelöst werden. Ende der 90er Jahre wurde diesbezüglich ein Gesetz verabschiedet, welches die Kontrolle und Transparenz aller Geschäftsvorgänge regeln sollte. Für viele Unternehmen entstand dadurch entweder direkt über das Aktiengesetz, oder indirekt über die allgemeine Formulierung des Kontroll- und Transparenzgesetzes die Pflicht, ein Risikomanagementsystem in die Unternehmensstruktur einzuführen. Dabei kann das Risikomanagement individuell an bestehende Managementsysteme angepasst werden, wodurch die betrieblichen Rahmenbedingungen mit eingebunden werden sollten. Unabhängig von der gesetzlichen Entwicklung in Deutschland entwickelten zwei Wirtschaftswissenschaftler namens Kaplan und Norton in den USA ein strategisches Management- und Steuerungskonzept genannt Balanced Scorecard. Seitdem setzt sich die Balanced Scorecard auch in Deutschland immer mehr durch. Somit stellt sich immer häufiger die Situation dar, bei der in ein bestehendes Managementsystem mit der Balanced Scorecard zusätzlich ein Risikomanagementsystem implementiert werden soll. Hierfür haben sich nur wenige Integrationsmöglichkeiten als erfolgreich erwiesen, welche in dieser Arbeit näher beschrieben werden sollen. Dabei werden die Balanced Scorecard und das Risikomanagementsystem erst einzeln vorgestellt und analysiert, bevor dann die einzelnen Möglichkeiten der Integration beider Systeme in ein Gesamtf?hrungskonzept dargestellt werden. Ziel dieser schriftlichen Arbeit soll dabei sein, einen Einstieg in das Thema Risk Enhanced Balanced Scorecard zu geben. Dabei sollen mögliche Kombinationsmöglichkeiten beschrieben und bewertet werden. Die Untersuchung fährt Stück für Stück durch das Thema Risikomanagement mit der Belanced Scorecard hindurch und gibt einen zusammenfassenden Überblick über die Arbeitsweisen der vier Hauptvarianten im Vergleich mit der Risk Enhanced Balanced Scorecard. Ebook.

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Bei jeder Entscheidung die ein Unternehmer für die Führung seiner Firma treffen muss, ist es für ihn notwendig, alle Aspekte, welche die Entscheidungsgrundlage darstellen, mit einzubeziehen. Dabei geht es in erster Linie darum, die möglichen Chancen zu erkennen, und gegen diese die bestehenden Risiken abzuwägen. Diese Schwierigkeit soll durch ein Risikomanagementsystem erfolgreich in einer Strategie mit ständiger Kontrolle gelöst werden. Ende der 90er Jahre wurde diesbezüglich ein Gesetz verabschiedet, welches die Kontrolle und Transparenz aller Geschäftsvorgänge regeln sollte. Für viele Unternehmen entstand dadurch entweder direkt über das Aktiengesetz, oder indirekt über die allgemeine Formulierung des Kontroll- und Transparenzgesetzes die Pflicht, ein Risikomanagementsystem in die Unternehmensstruktur einzuführen. Dabei kann das Risikomanagement individuell an bestehende Managementsysteme angepasst werden, wodurch die betrieblichen Rahmenbedingungen mit eingebunden werden sollten. Unabhängig von der gesetzlichen Entwicklung in Deutschland entwickelten zwei Wirtschaftswissenschaftler namens Kaplan und Norton in den USA ein strategisches Management- und Steuerungskonzept genannt Balanced Scorecard. Seitdem setzt sich die Balanced Scorecard auch in Deutschland immer mehr durch. Somit stellt sich immer häufiger die Situation dar, bei der in ein bestehendes Managementsystem mit der Balanced Scorecard zusätzlich ein Risikomanagementsystem implementiert werden soll. Hierfür haben sich nur wenige Integrationsmöglichkeiten als erfolgreich erwiesen, welche in dieser Arbeit näher beschrieben werden sollen. Dabei werden die Balanced Scorecard und das Risikomanagementsystem erst einzeln vorgestellt und analysiert, bevor dann die einzelnen Möglichkeiten der Integration beider Systeme in ein Gesamtführungskonzept dargestellt werden. Ziel dieser schriftlichen Arbeit soll dabei sein, einen Einstieg in das Thema Risk Enhanced Balanced Scorecard zu geben. Dabei sollen mögliche Kombinationsmöglichkeiten beschrieben und bewertet werden. Die Untersuchung führt Stück für Stück durch das Thema Risikomanagement mit der Belanced Scorecard hindurch und gibt einen zusammenfassenden Überblick über die Arbeitsweisen der vier Hauptvarianten im Vergleich mit der Risk Enhanced Balanced Scorecard.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: /, Hochschule Esslingen, Sprache: Deutsch, Bei jeder Entscheidung die ein Unternehmer für die Führung seiner Firma treffen muss, ist es für ihn notwendig, alle Aspekte, welche die Entscheidungsgrundlage darstellen, mit einzubeziehen. Dabei geht es in erster Linie darum, die möglichen Chancen zu erkennen, und gegen diese die bestehenden Risiken abzuwägen. Diese Schwierigkeit soll durch einRisikomanagementsystem erfolgreich in einer Strategie mit ständiger Kontrolle gelöst werden. Ende der 90er Jahre wurde diesbezüglich ein Gesetz verabschiedet, welches die Kontrolle und Transparenz aller Geschäftsvorgänge regeln sollte. Für viele Unternehmen entstand dadurch entweder direkt über das Aktiengesetz, oder indirekt über die allgemeine Formulierung des Kontroll- und Transparenzgesetzes die Pflicht, ein Risikomanagementsystem in die Unternehmensstruktur einzuführen. Dabei kann das Risikomanagementindividuell an bestehende Managementsysteme angepasst werden, wodurch die betrieblichen Rahmenbedingungen mit eingebunden werden sollten. Unabhängig von der gesetzlichen Entwicklung in Deutschland entwickelten zwei Wirtschaftswissenschaftler namens Kaplan und Norton in den USA ein strategisches Management- und Steuerungskonzept genannt Balanced Scorecard. Seitdem setzt sich die Balanced Scorecard auch in Deutschland immer mehr durch. Somit stellt sich immer häufiger die Situation dar, bei der in ein bestehendes Managementsystem mit der Balanced Scorecard zusätzlich ein Risikomanagementsystem implementiert werden soll. Hierfür haben sich nur wenige Integrationsmöglichkeiten als erfolgreich erwiesen, welche in dieser Arbeit näher beschrieben werden sollen. Dabei werden die Balanced Scorecard und das Risikomanagementsystem erst einzeln vorgestellt und analysiert, bevor dann die einzelnen Möglichkeiten der Integration beider Systeme in ein Gesamtführungskonzept dargestellt werden. Ziel dieser schriftlichen Arbeit soll dabei sein, einen Einstieg in das Thema Risk Enhanced Balanced Scorecard zu geben. Dabei sollen mögliche Kombinationsmöglichkeiten beschrieben und bewertet werden. Die Untersuchung führt Stück für Stück durch das Thema Risikomanagement mit der Belanced Scorecard hindurch und gibt einen zusammenfassenden Überblick über die Arbeitsweisen der vier Hauptvarianten im Vergleich mit der Risk Enhanced Balanced Scorecard.

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Europa in der Krise. Sind wir die Zahlmeister? ab 11.99 € als pdf eBook: Assignments zur Schuldenkrise in Europa. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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