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Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Institut für Produkt- und Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Thies Kahnenbley, Co-Auditor , Abstract: Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des Dreamliners verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt. 84 pp. Deutsch.

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Die Entwicklung des Boeing 787 Dreamliners: Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des `Dreamliners` verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt. Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Institut für Produkt- und Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des "Dreamliners" verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt. 2014. 84 S. 210 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, Softcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Institut für Produkt- und Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Thies Kahnenbley, Co-Auditor , Abstract: Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des 'Dreamliners' verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt. 84 pp. Deutsch.

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Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Institut für Produkt- und Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Thies Kahnenbley, Co-Auditor , Abstract: Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des Dreamliners verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt. 84 pp. Deutsch.

Die Entwicklung des Boeing 787 Dreamliners: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Institut für Produkt- und Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des `Dreamliners` verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt. Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Institut für Produkt- und Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Die Globalisierung der stetig wachsenden Märkte und die steigende technische Komplexität der Produkte zwingen zu internationaler Zusammenarbeit und zu einer schnelleren und kostengünstigeren Entwicklung und Produktion bei gleichbleibender Qualität. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und die Integration neuer Märkte zwingen zu neuen und zukunftsweisenden Strategien. Eine solche in mehrfacher Hinsicht einmalige und richtungsweisende Strategie in Bezug auf die Integration von Systemlieferanten hat Boeing für die Entwicklung und Fertigung des „Dreamliners“ verfolgt. Der Umfang der vertikalen Desintegration mit Outsourcing von Entwicklungspaketen und konsequenter Konzentration auf systemverantwortliche externe Partner für Design, Fertigung und Supply Chain ist für die Luftfahrtbranche als revolutionär zu bezeichnen und weist auch anderen Branchen eine Richtung, wie sich die industrielle Landschaft in einer globalisierten Welt verändern könnte. Die vielfachen Probleme, die Boeing bei der Umsetzung dieser Strategie letztlich zu empfindlichen Rückschlägen gezwungen haben, werfen die Frage auf, welche Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Gesamtbeurteilung eines solchen Vorhabens berücksichtigt werden müssen und ob es letztlich als Chance für die globale Wirtschaft oder als Scheitern eines ambitionierten Projektes gesehen werden muss. Diese Arbeit soll die Risiken herausarbeiten, die bei der Planung und Umsetzung eines solchen Modells unter Kontrolle gebracht werden müssen. Dabei spielen neben technischen Herausforderungen offenbar vor allem Aspekte bezüglich Verantwortung, Management, Kommunikation und Information eine entscheidende Rolle. Insofern hat das Beispiel Boeing Dreamliner einen Pilotcharakter, aus dem sich auch für andere Grossprojekte relevante Erkenntnisse ableiten lassen. Um an die Problemstellung der Arbeit heranzuführen, werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Entwicklung in der Luftfahrt in einem Kapitel aufgeführt. Danach wird der Boeing 787 Dreamliner vorgestellt, sodann werden die relevanten Ereignisse in chronologischer Abfolge aufgezeigt. Abschliessend werden dann die wesentlichen Probleme und Fehler, erläutert und Lösungsmöglichkeiten, wie z.B. die konsequente Anwendung des Supply Chain Managements unter der Überwachung der System Integratoren aufgezeigt.

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