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Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains
DE NW EB DLISBN: 9783656642374 bzw. 3656642370, in Deutsch, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains: Die nachfolgende Hausarbeit im Modul Supply Chain Management (SCM) befasst sich mit dem Cost-Benefit-Sharing (CBS) in Supply Chains (SC). In der heutzutage stark globalisierten Weltwirtschaft wird es für einzelne Unternehmen immer schwieriger sich am Markt durchzusetzen. Aus der Konsequenz dieser globalen Entwicklung heraus ist die unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit von besonderer Relevanz für die Erreichung strategischer Ziele und eine erfolgsversprechende Wettbewerbsstrategie. Ein weiterer Faktor von Unternehmenskooperationen begründet sich darin, dass aufgrund der wachsenden Technologisierung von Produkten die Herstellung der Güter immer komplexer und anspruchsvoller wird. Dies hat zur Folge, dass sich viele Unternehmen vermehrt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und für anfallende Produktionsschritte Kooperationen mit anderen Unternehmen eingehen. Aus diesem Grund ist die Gewinnverteilung innerhalb einer unterneh-mens?bergreifenden Kooperation ein wichtiger und entscheidender Faktor. Um die erzielten Erträge innerhalb einer Zusammenarbeit auf die einzelnen Akteure marktgerecht und leistungsgerecht aufzuteilen, ist das Verfahren des `Cost-Benefit-Sharing` entwickelt wurden. Aufgrund der Aufgabenstellung: `Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains`, beginnt die vorliegende Ausarbeitung mit der Betrachtung der Begriffe des Supply Chain und des Supply Chain Managements. Das Anwendungsbeispiel aus Kapitel 1.1 findet sich als zentraler Punkt in nachfolgenden Kapiteln dieser Ausarbeitung wieder. Nach der Vorstellung des Supply Chain und Supply Chain Management, wird das Verfahren des Cost-Benefit-Sharing hergeleitet und definiert. In Kapitel drei werden nach verschiedenen Begriffsdefinitionen die Cost-Benefit-Sharing-Strategien zur gerechten Verteilung der Gewinne und Verluste in Supply Chains dargestellt. Von diesen Strategien wird eine Methode im Detail betrachtet sowie bewertet und anschliessend kritisch gewürdigt. Diese Ausarbeitung schliesst im letzten Kapitel mit einem Fazit sowie einem Ausblick zur möglichen Entwicklung des Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains ab. Ebook.
Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains: Die nachfolgende Hausarbeit im Modul Supply Chain Management (SCM) befasst sich mit dem Cost-Benefit-Sharing (CBS) in Supply Chains (SC). In der heutzutage stark globalisierten Weltwirtschaft wird es für einzelne Unternehmen immer schwieriger sich am Markt durchzusetzen. Aus der Konsequenz dieser globalen Entwicklung heraus ist die unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit von besonderer Relevanz für die Erreichung strategischer Ziele und eine erfolgsversprechende Wettbewerbsstrategie. Ein weiterer Faktor von Unternehmenskooperationen begründet sich darin, dass aufgrund der wachsenden Technologisierung von Produkten die Herstellung der Güter immer komplexer und anspruchsvoller wird. Dies hat zur Folge, dass sich viele Unternehmen vermehrt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und für anfallende Produktionsschritte Kooperationen mit anderen Unternehmen eingehen. Aus diesem Grund ist die Gewinnverteilung innerhalb einer unterneh-mens?bergreifenden Kooperation ein wichtiger und entscheidender Faktor. Um die erzielten Erträge innerhalb einer Zusammenarbeit auf die einzelnen Akteure marktgerecht und leistungsgerecht aufzuteilen, ist das Verfahren des `Cost-Benefit-Sharing` entwickelt wurden. Aufgrund der Aufgabenstellung: `Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains`, beginnt die vorliegende Ausarbeitung mit der Betrachtung der Begriffe des Supply Chain und des Supply Chain Managements. Das Anwendungsbeispiel aus Kapitel 1.1 findet sich als zentraler Punkt in nachfolgenden Kapiteln dieser Ausarbeitung wieder. Nach der Vorstellung des Supply Chain und Supply Chain Management, wird das Verfahren des Cost-Benefit-Sharing hergeleitet und definiert. In Kapitel drei werden nach verschiedenen Begriffsdefinitionen die Cost-Benefit-Sharing-Strategien zur gerechten Verteilung der Gewinne und Verluste in Supply Chains dargestellt. Von diesen Strategien wird eine Methode im Detail betrachtet sowie bewertet und anschliessend kritisch gewürdigt. Diese Ausarbeitung schliesst im letzten Kapitel mit einem Fazit sowie einem Ausblick zur möglichen Entwicklung des Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains ab. Ebook.
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Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains (eBook, PDF)
DE NWISBN: 9783656642374 bzw. 3656642370, in Deutsch, neu.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,2, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Die nachfolgende Hausarbeit im Modul Supply Chain Management (SCM) befasst sich mit dem Cost-Benefit-Sharing (CBS) in Supply Chains (SC). In der heutzutage stark globalisierten Weltwirtschaft wird es für einzelne Unternehmen immer schwieriger sich am Markt durchzusetzen. Aus der Konsequenz dieser globalen Entwicklung heraus ist die unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit von besonderer Relevanz für die Erreichung strategischer Ziele und eine erfolgsversprechende Wettbewerbsstrategie. Ein weiterer Faktor von Unternehmenskooperationen begründet sich darin, dass aufgrund der wachsenden Technologisierung von Produkten die Herstellung der Güter immer komplexer und anspruchsvoller wird. Dies hat zur Folge, dass sich viele Unternehmen vermehrt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und für anfallende Produktionsschritte Kooperationen mit anderen Unternehmen eingehen. Aus diesem Grund ist die Gewinnverteilung innerhalb einer unterneh-mensübergreifenden Kooperation ein wichtiger und entscheidender Faktor. Um die erzielten Erträge innerhalb einer Zusammenarbeit auf die einzelnen Akteure marktgerecht und leistungsgerecht aufzuteilen, ist das Verfahren des „Cost-Benefit-Sharing“ entwickelt wurden. Aufgrund der Aufgabenstellung: “Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains“, beginnt die vorliegende Ausarbeitung mit der Betrachtung der Begriffe des Supply Chain und des Supply Chain Managements. Das Anwendungsbeispiel aus Kapitel 1.1 findet sich als zentraler Punkt in nachfolgenden Kapiteln dieser Ausarbeitung wieder. Nach der Vorstellung des Supply Chain und Supply Chain Management, wird das Verfahren des Cost-Benefit-Sharing hergeleitet und definiert. In Kapitel drei werden nach verschiedenen Begriffsdefinitionen die Cost-Benefit-Sharing-Strategien zur gerechten Verteilung der Gewinne und Verluste in Supply Chains dargestellt. Von diesen Strategien wird eine Methode im Detail betrachtet sowie bewertet und anschliessend kritisch gewürdigt. Diese Ausarbeitung schliesst im letzten Kapitel mit einem Fazit sowie einem Ausblick zur möglichen Entwicklung des Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains ab.
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,2, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Die nachfolgende Hausarbeit im Modul Supply Chain Management (SCM) befasst sich mit dem Cost-Benefit-Sharing (CBS) in Supply Chains (SC). In der heutzutage stark globalisierten Weltwirtschaft wird es für einzelne Unternehmen immer schwieriger sich am Markt durchzusetzen. Aus der Konsequenz dieser globalen Entwicklung heraus ist die unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit von besonderer Relevanz für die Erreichung strategischer Ziele und eine erfolgsversprechende Wettbewerbsstrategie. Ein weiterer Faktor von Unternehmenskooperationen begründet sich darin, dass aufgrund der wachsenden Technologisierung von Produkten die Herstellung der Güter immer komplexer und anspruchsvoller wird. Dies hat zur Folge, dass sich viele Unternehmen vermehrt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und für anfallende Produktionsschritte Kooperationen mit anderen Unternehmen eingehen. Aus diesem Grund ist die Gewinnverteilung innerhalb einer unterneh-mensübergreifenden Kooperation ein wichtiger und entscheidender Faktor. Um die erzielten Erträge innerhalb einer Zusammenarbeit auf die einzelnen Akteure marktgerecht und leistungsgerecht aufzuteilen, ist das Verfahren des „Cost-Benefit-Sharing“ entwickelt wurden. Aufgrund der Aufgabenstellung: “Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains“, beginnt die vorliegende Ausarbeitung mit der Betrachtung der Begriffe des Supply Chain und des Supply Chain Managements. Das Anwendungsbeispiel aus Kapitel 1.1 findet sich als zentraler Punkt in nachfolgenden Kapiteln dieser Ausarbeitung wieder. Nach der Vorstellung des Supply Chain und Supply Chain Management, wird das Verfahren des Cost-Benefit-Sharing hergeleitet und definiert. In Kapitel drei werden nach verschiedenen Begriffsdefinitionen die Cost-Benefit-Sharing-Strategien zur gerechten Verteilung der Gewinne und Verluste in Supply Chains dargestellt. Von diesen Strategien wird eine Methode im Detail betrachtet sowie bewertet und anschliessend kritisch gewürdigt. Diese Ausarbeitung schliesst im letzten Kapitel mit einem Fazit sowie einem Ausblick zur möglichen Entwicklung des Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains ab.
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