Umweltfokussiertes Supply Chain Management am Beispiel der Smurfit Kappa Group
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Die Bedeutung der unternehmensübergreifenden Betrachtung der Wertschöpfungsketten (WK), den sogenannten Supply Chains (SC), nimmt stetig zu. Im Betrachtungsspektrum stehen hierbei Zulieferer, OEMs und Konzerne sowie Endverbraucher. Das Ziel ist eine primär an den Kundenwünschen orientierte, effektivere und effizientere Gestaltung der von der Wettbewerbsstrategie bestimmten Aktivitäten der WK. Jedoch können mit diesen Zieldimensionen eines sog. Supply Chain Managements (SCM) in der Praxis bei weitem noch nicht alle möglichen Einsparpotenziale aufgedeckt werden. Ausgehend von dieser These und der zunehmenden Forderung nach einer unternehmensübergreifenden Umweltschutzorientierung werden im Rahmen dieser Arbeit Ansatzpunkte für eine integrierte ökonomische sowie ökologische Betrachtung von Lieferketten identifiziert. Das Bewusstsein für den Klimawandel sowie das immer stärker aufkommende Umweltbewusstsein ist nicht nur innerhalb der Bevölkerung vorhanden, sondern durchaus auch in der Wirtschaft: Gemäss einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft empfinden aktuell etwas über die Hälfte der befragten Firmen bereits jetzt, sie seien vom Klimawandel betroffen. Vier von fünf deutschen Unternehmen sehen ihre Geschäftstätigkeit vom Klimawandel langfristig beeinflusst. Dies bedeutet, dass Klimarisiken als wirtschaftliche Risiken wahrgenommen werden. Dementsprechend müssen zumindest dessen dramatischste Auswirkungen begrenzt werden. Weswegen sich gerade die Industrieunternehmen dieser Herausforderung stellen müssen und in der Pflicht stehen Beiträge zur Minderung von Klimaschäden zu leisten. Die folgende Arbeit befasst sich mit dem SCM mit dem Fokus auf die Integration von Umweltaspekten in das SCM und berücksichtigt in diesem Zusammenhang sowohl literaturbezogene Ansätze als auch die praktische Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Group (SKG).

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich zum einen mit der betrieblichen Einordnung der Smurfit Kappa Group mit besonderem Augenmerk auf die Smurfit Kappa Deutschland GmbH sowie die Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH und zum anderen wird der betriebswissenschaftliche Gesichtspunkt der Unternehmensphilosophie sowohl in der theoretischen Betrachtung als auch in der praktischen Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Deutschland GmbH näher erläutert. Diesbezüglich wird im ersten Teil der Arbeit zunächst das Unternehmen Smurfit Kappa dargestellt und veranschaulicht. Dazu wird zu Beginn die Smurfit Kappa Group in einem Unternehmensüberblick vorgestellt. Anschliessend wird auf die Historie der beiden Gründungsunternehmen von Smurfit Kappa, Kappa Packaging und die Jefferson Smurfit Group, eingegangen sowie auf die darauf folgende Fusion beider Unternehmen zur Smurfit Kappa Group. Daran schliesst sich eine Vorstellung der Smurfit Kappa Deutschland GmbH mit der Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH als Tochtergesellschaft innerhalb der Smurfit Kappa Group an. Im zweiten Teil der Arbeit wird der betriebswissenschaftliche Aspekt der Unternehmensphilosophie in den Aufgaben, Zielen und Chancen sowie Risiken für ein Unternehmen konkretisiert und aufgeführt. Infolgedessen wird im dritten Teil der Arbeit die Unternehmensphilosophie auf das zuvor beschriebene Unternehmen Smurfit Kappa Deutschland GmbH deduziert und es wird untersucht, in wie weit die theoretischen Ansätze der Unternehmensphilosophie in die Praxis umgesetzt und übertragen werden können bzw. in wie weit dies möglich ist. Den Abschluss der Arbeit bildet ein Fazit, das aus den erlangten Ergebnissen gezogen wird. 32 pp. Deutsch.

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Diese wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich zum einen mit der betrieblichen Einordnung der Smurfit Kappa Group mit besonderem Augenmerk auf die Smurfit Kappa Deutschland GmbH sowie die Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH und zum anderen wird der betriebswissenschaftliche Gesichtspunkt der Unternehmensphilosophie sowohl in der theoretischen Betrachtung als auch in der praktischen Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Deutschland GmbH näher erläutert. Diesbezüglich wird im ersten Teil der Arbeit zunächst das Unternehmen Smurfit Kappa dargestellt und veranschaulicht. Dazu wird zu Beginn die Smurfit Kappa Group in einem Unternehmensüberblick vorgestellt. Anschliessend wird auf die Historie der beiden Gründungsunternehmen von Smurfit Kappa, Kappa Packaging und die Jefferson Smurfit Group, eingegangen sowie auf die darauf folgende Fusion beider Unternehmen zur Smurfit Kappa Group. Daran schliesst sich eine Vorstellung der Smurfit Kappa Deutschland GmbH mit der Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH als Tochtergesellschaft innerhalb der Smurfit Kappa Group an. Im zweiten Teil der Arbeit wird der betriebswissenschaftliche Aspekt der Unternehmensphilosophie in den Aufgaben, Zielen und Chancen sowie Risiken für ein Unternehmen konkretisiert und aufgeführt. Infolgedessen wird im dritten Teil der Arbeit die Unternehmensphilosophie auf das zuvor beschriebene Unternehmen Smurfit Kappa Deutschland GmbH deduziert und es wird untersucht, in wie weit die theoretischen Ansätze der Unternehmensphilosophie in die Praxis umgesetzt und übertragen werden können bzw. in wie weit dies möglich ist. Den Abschluss der Arbeit bildet ein Fazit, das aus den erlangten Ergebnissen gezogen wird.

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Diese wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich zum einen mit der betrieblichen Einordnung der Smurfit Kappa Group mit besonderem Augenmerk auf die Smurfit Kappa Deutschland GmbH sowie die Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH und zum anderen wird der betriebswissenschaftliche Gesichtspunkt der Unternehmensphilosophie sowohl in der theoretischen Betrachtung als auch in der praktischen Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Deutschland GmbH näher erläutert.Diesbezüglich wird im ersten Teil der Arbeit zunächst das Unternehmen Smurfit Kappa dargestellt und veranschaulicht. Dazu wird zu Beginn die Smurfit Kappa Group in einem Unternehmensüberblick vorgestellt. Anschliessend wird auf die Historie der beiden Gründungsunternehmen von Smurfit Kappa, Kappa Packaging und die Jefferson Smurfit Group, eingegangen sowie auf die darauf folgende Fusion beider Unternehmen zur Smurfit Kappa Group. Daran schliesst sich eine Vorstellung der Smurfit Kappa Deutschland GmbH mit der Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneve.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich zum einen mit der betrieblichen Einordnung der Smurfit Kappa Group mit besonderem Augenmerk auf die Smurfit Kappa Deutschland GmbH sowie die Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH und zum anderen wird der betriebswissenschaftliche Gesichtspunkt der Unternehmensphilosophie sowohl in der theoretischen Betrachtung als auch in der praktischen Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Deutschland GmbH näher erläutert.Diesbezüglich wird im ersten Teil der Arbeit zunächst das Unternehmen Smurfit Kappa dargestellt und veranschaulicht. Dazu wird zu Beginn die Smurfit Kappa Group in einem Unternehmensüberblick vorgestellt. Anschliessend wird auf die Historie der beiden Gründungsunternehmen von Smurfit Kappa, Kappa Packaging und die Jefferson SmurfitGroup, eingegangen sowie auf die darauf folgende Fusion beider Unternehmen zur Smurfit Kappa Group. Daran schliesst sich eine Vorstellung der Smurfit Kappa Deutschland GmbH mit der Smurfit Kappa Wellpappenwerk Schneverdingen GmbH als Tochtergesellschaft innerhalb der Smurfit Kappa Group an. Im zweiten Teil der Arbeit wird der betriebswissenschaftliche Aspekt der Unternehmensphilosophie in den Aufgaben, Zielen und Chancen sowie Risiken für ein Unternehmen konkretisiert und aufgeführt. Infolgedessen wird im dritten Teil der Arbeit die Unternehmensphilosophie auf das zuvor beschriebene Unternehmen Smurfit Kappa Deutschland GmbH deduziert und es wird untersucht, in wie weit die theoretischen Ansätze der Unternehmensphilosophie in die Praxis umgesetzt und übertragen werden können bzw. in wie weit dies möglich ist. Den Abschluss der Arbeit bildet ein Fazit, das aus den erlangten Ergebnissen gezogen wird.

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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,0 - 1,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Der verantwortungsvolle Umgang mit den natürlichen Lebensgrundlagen steht bei den Deutschen in der Rangliste der wichtigsten Zukunftsaufgaben ganz oben. Nach einer Studie aus dem Jahre 2012 des Bundesumweltamtes rangiert das Öko-Bewusstsein nur knapp hinter der Sorge um die wirtschaftliche Entwicklung. Ökologische Einstellungen und umweltbewusstes Verhalten sind längst aus der Nische hervorgekommen und als Allgemeingut in der öffentlichen Diskussion omnipräsent. Dieser Trend schlägt sich auch in den deutschen Industrieunternehmen in Form von Umweltmanagementsystemen nieder, welche immer stärker auf ihren eigenen ökologischen Fussabdruck achten und diesen durch eine effiziente Ressourcen- und Maschinenauslastung in einem stetigen Verbesserungsprozess verringern wollen. Jedoch um erfolgsversprechend ökologisch zu wirtschaften muss das immer stärker aufkommende Öko-Bewusstsein eines jeden Industrieunternehmens mit der nötigen ökonomischen Vernunft einhergehen. Die folgende Arbeit befasst sich mit dem Recyclingmanagement als Teilaspekt des betrieblichen Umweltmanagements sowohl in der theoretischen Darstellung der Fachliteratur als auch in der praktischen Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Group (SKG) mit dem Hauptaugenmerk auf die Wertschöpfungsprozesse bedingt durch die Recyclingprozesse von papierbasierten Verpackungen und Altpapier. In Kapitel zwei der Arbeit wird das Recyclingmanagement auf der Basis der theoretischen Betrachtung der Fachliteratur mit dem Schwerpunkt der Mehrwertgenerierung ausführlich analysiert, dargestellt und konkretisiert. Anschliessend wird in Kapitel drei die praktische Umsetzung innerhalb der Produktionsprozesse der SKG mit einem besonderen Augenmerk auf die vorhandenen und sich ergebenden Wertschöpfungsketten bedingt durch das Recyclingmanagement beleuchtet. Hieran schliesst sich eine Deduktion der sowohl aus der theoretischen Betrachtung als auch der praktischen Umsetzung gewonnenen Aspekte auf die SKG an und es werden Optimierungsvorschläge generiert sowie deren Umsetzungspotential analysiert und ausgeführt. Als Abschluss der Arbeit werden die erlangten Ergebnisse zusammengefasst und ein Ausblick in die zukünftige umweltpolitische Entwicklung in Bezug auf das Recyclingmanagement der SKG gewährt.2013. 36 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,0 - 1,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Der verantwortungsvolle Umgang mit den natürlichen Lebensgrundlagen steht bei den Deutschen in der Rangliste der wichtigsten Zukunftsaufgaben ganz oben. Nach einer Studie aus dem Jahre 2012 des Bundesumweltamtes rangiert das Öko-Bewusstsein nur knapp hinter der Sorge um die wirtschaftliche Entwicklung. Ökologische Einstellungen und umweltbewusstes Verhalten sind längst aus der Nische hervorgekommen und als Allgemeingut in der öffentlichen Diskussion omnipräsent. Dieser Trend schlägt sich auch in den deutschen Industrieunternehmen in Form von Umweltmanagementsystemen nieder, welche immer stärker auf ihren eigenen ökologischen Fussabdruck achten und diesen durch eine effiziente Ressourcen- und Maschinenauslastung in einem stetigen Verbesserungsprozess verringern wollen. Jedoch um erfolgsversprechend ökologisch zu wirtschaften muss das immer stärker aufkommende Öko-Bewusstsein eines jeden Industrieunternehmens mit der nötigen ökonomischen Vernunft einhergehen. Die folgende Arbeit befasst sich mit dem Recyclingmanagement als Teilaspekt des betrieblichen Umweltmanagements sowohl in der theoretischen Darstellung der Fachliteratur als auch in der praktischen Umsetzung innerhalb der Smurfit Kappa Group (SKG) mit dem Hauptaugenmerk auf die Wertschöpfungsprozesse bedingt durch die Recyclingprozesse von papierbasierten Verpackungen und Altpapier. In Kapitel zwei der Arbeit wird das Recyclingmanagement auf der Basis der theoretischen Betrachtung der Fachliteratur mit dem Schwerpunkt der Mehrwertgenerierung ausführlich analysiert, dargestellt und konkretisiert. Anschliessend wird in Kapitel drei die praktische Umsetzung innerhalb der Produktionsprozesse der SKG mit einem besonderen Augenmerk auf die vorhandenen und sich ergebenden Wertschöpfungsketten bedingt durch das Recyclingmanagement beleuchtet. Hieran schliesst sich eine Deduktion der sowohl aus der theoretischen Betrachtung als auch der praktischen Umsetzung gewonnenen Aspekte auf die SKG an und es werden Optimierungsvorschläge generiert sowie deren Umsetzungspotential analysiert und ausgeführt. Als Abschluss der Arbeit werden die erlangten Ergebnisse zusammengefasst und ein Ausblick in die zukünftige umweltpolitische Entwicklung in Bezug auf das Recyclingmanagement der SKG gewährt. 36 pp. Deutsch.

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Sten Hoffmann, Paperback, German-language edition, Pub by GRIN Verlag.