Risikomanagement in Projekten (Paperback) - 7 Angebote vergleichen

Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, Middle*** University in London (KMU Akademie AG), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit, in der Projektmanagement (PM) immer mehr an Bedeutung gewinnt, werden Unternehmen bzw. Projektmanager vermehrt vor das Problem gestellt, Projekte nicht nur abzuwickeln, sondern auch deren Risiken aufzuzeigen, diese dadurch gänzlich zu vermeiden oder deren Schaden zu mindern. Je mehr Risiko ein Projekt birgt - desto höher ist auch der damit verbundene zu erzielende Gewinn. Wenn Unternehmen keine Risiken eingehen laufen sie Gefahr vom offensiveren Wettbewerb überholt zu werden. Daraus lässt sich schliessen, dass aus Projekten gleichermassen Chancen wie auch Risiken entstehen, die abzuwägen sind. Es gilt nun im PM das Projektrisikomanagement (PRM) zu etablieren, welches den gesetzlichen bzw. den betrieblichen Anforderungen entspricht. Es stellt sich nun die Frage in welcher Art und Weise und ab welchem Zeitpunkt das Risikomanagement in Projekten eingesetzt werden soll. Das Risikomanagement kann bei entspre-chender Umsetzung einen wesentlichen Teil zum Erfolg oder Misserfolg eines Projektes beitragen. Diese Projektarbeit möchte ich mit einer Analyse des Artikels zum Thema "Fehlendes Risikomanagement in Projekten", welcher im Projektmagazin publiziert wurde, beginnen. Zu-sätzlich möchte ich einen möglichen Soll Zustand eines Risikomanagementprozesses in Projekten, entsprechend meiner Vorstellung, aufzeigen. Dies soll dem Leser einen tieferen Einblick in die Thematik ermöglichen und ihm die Gelegenheit geben, aus dieser eingeschränkten Auswahl einen für ihn passenden Prozess aufzusetzen.2015. 32 S. 1 Farbabb. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Lieferung aus: Vereinigte Staaten von Amerika, in-stock.
In der heutigen Zeit, in der Projektmanagement (PM) immer mehr an Bedeutung gewinnt, werden Unternehmen bzw. Projektmanager vermehrt vor das Problem gestellt, Projekte nicht nur abzuwickeln, sondern auch deren Risiken aufzuzeigen, diese dadurch gänzlich zu vermeiden oder deren Schaden zu mindern. Je mehr Risiko ein Projekt birgt - desto höher ist auch der damit verbundene zu erzielende Gewinn. Wenn Unternehmen keine Risiken eingehen laufen sie Gefahr vom offensiveren Wettbewerb überholt zu werden. Daraus lässt sich schlieBen, dass aus Projekten gleichermaBen Chancen wie auch Risiken entstehen, die abzuwägen sind. Es gilt nun im PM das Projektrisikomanagement (PRM) zu etablieren, welches den gesetzlichen bzw. den betrieblichen Anforderungen entspricht. Es stellt sich nun die Frage in welcher Art und Weise und ab welchem Zeitpunkt das Risikomanagement in Projekten eingesetzt werden soll. Das Risikomanagement kann bei entspre-chender Umsetzung einen wesentlichen Teil zum Erfolg oder Misserfolg eines Projektes beitragen. Diese Projektarbeit möchte ich mit einer Analyse des Artikels zum Thema 'Fehlendes Risikomanagement in Projekten', welcher im Projektmagazin publiziert wurde, beginnen. Zu-sätzlich möchte ich einen möglichen Soll Zustand eines Risikomanagementprozesses in Projekten, entsprechend meiner Vorstellung, aufzeigen. Dies soll dem Leser einen tieferen Einblick in die Thematik ermöglichen und ihm die Gelegenheit geben, aus dieser eingeschränkten Auswahl einen für ihn passenden Prozess aufzusetzen.

Lieferung aus: Deutschland, zzgl. Versandkosten.
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, Middle*** University in London (KMU Akademie AG), Sprache: Deutsch, In der heutigen Zeit, in der Projektmanagement (PM) immer mehr an Bedeutung gewinnt, werden Unternehmen bzw. Projektmanager vermehrt vor das Problem gestellt, Projekte nicht nur abzuwickeln, sondern auch deren Risiken aufzuzeigen, diese dadurch gänzlich zu vermeiden oder deren Schaden zu mindern.Je mehr Risiko ein Projekt birgt - desto höher ist auch der damit verbundene zu erzielende Gewinn. Wenn Unternehmen keine Risiken eingehen laufen sie Gefahr vom offensiveren Wettbewerb überholt zu werden. Daraus lässt sich schliessen, dass aus Projekten gleichermassen Chancen wie auch Risiken entstehen, die abzuwägen sind. Es gilt nun im PM das Projektrisikomanagement (PRM) zu etablieren, welches den gesetzlichen bzw. den betrieblichen Anforderungen entspricht. Es stellt sich nun die Frage in welcher Art und Weise und ab welchem Zeitpunkt das Risikomanagement in Projekten eingesetzt werden soll. Das Risikomanagement kann bei entspre-chender Umsetzung einen wesentlichen Teil zum Erfolg oder Misserfolg eines Projektes beitragen.Diese Projektarbeit möchte ich mit einer Analyse des Artikels zum Thema „Fehlendes Risikomanagement in Projekten“, welcher im Projektmagazin publiziert wurde, beginnen. Zu-sätzlich möchte ich einen möglichen Soll Zustand eines Risikomanagementprozesses in Projekten, entsprechend meiner Vorstellung, aufzeigen. Dies soll dem Leser einen tieferen Einblick in die Thematik ermöglichen und ihm die Gelegenheit geben, aus dieser eingeschränkten Auswahl einen für ihn passenden Prozess aufzusetzen.

Lieferung aus: Vereinigtes Königreich Grossbritannien und Nordirland, Versandkostenfrei.
Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,2, Middle*** University in London (KMU Akademie AG), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit, in der Projektmanagement (PM) immer mehr an Bedeutung gewinnt, werden Unternehmen bzw. Projektmanager vermehrt vor das Problem gestellt, Projekte nicht nur abzuwickeln, sondern auch deren Risiken aufzuzeigen, diese dadurch ganzlich zu vermeiden oder deren Schaden zu mindern. Je mehr Risiko ein Projekt birgt - desto hoher ist auch der damit verbundene zu erzielende Gewinn. Wenn Unternehmen keine Risiken eingehen laufen sie Gefahr vom offensiveren Wettbewerb uberholt zu werden. Daraus lasst sich schliessen, dass aus Projekten gleichermassen Chancen wie auch Risiken entstehen, die abzuwagen sind. Es gilt nun im PM das Projektrisikomanagement (PRM) zu etablieren, welches den gesetzlichen bzw. den betrieblichen Anforderungen entspricht. Es stellt sich nun die Frage in welcher Art und Weise und ab welchem Zeitpunkt das Risikomanagement in Projekten eingesetzt werden soll. Das Risikomanagement kann bei entspre-chender Umsetzung einen wesentlichen Teil zum Erfolg oder Misserfolg eines Projektes beitragen. Diese Projektarbeit mochte ich mit einer Analyse des Artikels zum Thema Fehlendes Risikomanagement in Projekten, welcher im Projektmagazin publiziert wurde, beginnen. Zu-satzlich mochte ich einen moglichen Soll Zustand eines Risikomanagementprozesses in Projekten, entsprechend meiner Vorstellung, aufzeigen. Dies soll dem Leser einen tieferen Einblick in die Thematik ermoglichen und ihm die Gelegenheit geben, aus dieser eingeschrankten Auswahl einen fur ihn passenden Prozess aufzusetzen.

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 6 - 10 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, aha Buch.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Vereinigte Staaten von Amerika, zzgl. Versandkosten, Free Shipping on eligible orders over $25.
Martin Reibolf, Paperback, German-language edition, Pub by GRIN Verlag GmbH.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - 32 pp. Deutsch.