Führen von Jung und Alt - 3 Angebote vergleichen

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Arbeitnehmer werden sowohl immer jünger, u. A. durch verkürzte Schul- und Studienzeiten, als auch immer älter, z. B. durch späteren Renteneintritt oder Mitarbeit als Rentner auf Projektbasis. Eine gute Führungskraft stellt sich der Herausforderung, jeden Mitarbeiter und seine individuellen Bedürfnisse und Leistungskapazitäten – bedingt durch sein Alter und seine spezifische Lebensphase – im Blick zu haben und versteht es zudem, altersheterogene Teams zu führen. Ziel des vorliegenden Buches ist es, Handlungsempfehlungen für das Führen von Jung und Alt zu geben – prägnant, kompakt, dabei wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Sie erfahren unter anderem, wie sich Werte und Bedürfnisse jüngerer und älterer Mitarbeiter unterscheiden können, welche Kompetenzen über das Arbeitsleben hinweg zunehmen, stabil bleiben oder auch mit zunehmendem Alter schlechter werden, wie Sie als Führungskraft, als Organisation und auch als Individuum selbst im Positiven auf diese Entwicklungen Einfluss nehmen können, was beim Führen altersheterogener Teams von Bedeutung ist, was es bei der statusinkongruenten Führungskonstellation „Jung führt Alt“ zu beachten gilt und wie Sie als Führungskraft mit Leistungseinschränkungen oder psychischen Erkrankungen eines Mitarbeiters umgehen können. Soft cover.

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Ein Buch mit praktischen Handlungsempfehlungen für das generationenübergreifende Führen Ziel dieses Buches ist es, Handlungsempfehlungen für das generationenübergreifende Führen zu geben – prägnant, kompakt und dabei wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Durch verkürzte Schul- und Studienzeiten werden Arbeitnehmer einerseits immer jünger. Auf der anderen Seite sorgen spätere Renteneintritte oder projektbasierte Mitarbeit von Rentnern für immer ältere Mitarbeiter. Eine gute Führungskraft muss jeden Mitarbeiter und seine individuellen Bedürfnisse und Leistungskapazitäten im Blick zu haben – unabhängig von seinem Alter oder seiner spezifischen Lebensphase. Ausserdem muss sie altersheterogene Teams führen können. Dieses Buch versteht sich als Gebrauchsanweisung, die Führungskräften die Bewältigung all dieser herausfordernden Aufgaben in Unternehmen erleichtern will. Handlungsempfehlungen für altersheterogenes Führen – Kompakt und auf einen Blick In Wiebke Steghs und Jurij Ryschkas Buch „Führen von Jung und Alt - Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung“ erfahren Sie unter anderem: Wie sich Werte und Bedürfnisse jüngerer und älterer Mitarbeiter unterscheiden können Welche Kompetenzen über das Arbeitsleben hinweg zunehmen, stabil bleiben oder auch mit zunehmendem Alter schlechter werden Wie Sie als Führungskraft, als Organisation und auch als Individuum selbst im Positiven auf diese Entwicklungen Einfluss nehmen können Was beim Führen altersheterogener Teams von Bedeutung ist Was es bei der statusinkongruenten Führungskonstellation „Jung führt Alt“ zu beachten gilt Wie Sie als Führungskraft mit Leistungseinschränkungen oder psychischen Erkrankungen eines Mitarbeiters umgehen Mit diesen prägnanten Handlungsempfehlungen unterstützen Sie die Autoren mit ihrem Buch über Führungskompetenz in Ihrem täglichen Führungsalltag. Soft cover.

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Ein Buch mit praktischen Handlungsempfehlungen für das generationenübergreifende Führen Ziel dieses Buches ist es, Handlungsempfehlungen für das generationenübergreifende Führen zu geben – prägnant, kompakt und dabei wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Durch verkürzte Schul- und Studienzeiten werden Arbeitnehmer einerseits immer jünger. Auf der anderen Seite sorgen spätere Renteneintritte oder projektbasierte Mitarbeit von Rentnern für immer ältere Mitarbeiter. Eine gute Führungskraft muss jeden Mitarbeiter und seine individuellen Bedürfnisse und Leistungskapazitäten im Blick zu haben – unabhängig von seinem Alter oder seiner spezifischen Lebensphase. Ausserdem muss sie altersheterogene Teams führen können. Dieses Buch versteht sich als Gebrauchsanweisung, die Führungskräften die Bewältigung all dieser herausfordernden Aufgaben in Unternehmen erleichtern will. Handlungsempfehlungen für altersheterogenes Führen – Kompakt und auf einen Blick In Wiebke Steghs und Jurij Ryschkas Buch „Führen von Jung und Alt - Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung“ erfahren Sie unter anderem: Wie sich Werte und Bedürfnisse jüngerer und älterer Mitarbeiter unterscheiden können Welche Kompetenzen über das Arbeitsleben hinweg zunehmen, stabil bleiben oder auch mit zunehmendem Alter schlechter werden Wie Sie als Führungskraft, als Organisation und auch als Individuum selbst im Positiven auf diese Entwicklungen Einfluss nehmen können Was beim Führen altersheterogener Teams von Bedeutung ist Was es bei der statusinkongruenten Führungskonstellation „Jung führt Alt“ zu beachten gilt Wie Sie als Führungskraft mit Leistungseinschränkungen oder psychischen Erkrankungen eines Mitarbeiters umgehen Mit diesen prägnanten Handlungsempfehlungen unterstützen Sie die Autoren mit ihrem Buch über Führungskompetenz in Ihrem täglichen Führungsalltag. eBook.