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Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus gehend, Vorschläge für den Aufbau von Führungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilität der Unternehmung zu fördern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die über kein aussagefähiges Rechnungswesen verfügen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persönlicher Kenntnis der Vorgänge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefasste Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befasst sich zunächst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung für die Arbeitsfähigkeit einer Unterneh mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berücksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un ternehmung gleicht einer anderen so sehr, dass beide Unternehmungen das gleiche System anwenden können. Es sollten z. B. bei der Be stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts wesens die Grösse der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Führungskräften berücksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewusst dar auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, dass Möglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhältnismässig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be triebsgebarung erreicht werden kann. Taschenbuch, 01.01.1963.

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Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus­ gehend, Vorschläge für den Aufbau von Führungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilität der Unternehmung zu fördern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die über kein aussagefähiges Rechnungswesen verfügen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persönlicher Kenntnis der Vorgänge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefasste Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befasst sich zunächst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung für die Arbeitsfähigkeit einer Unterneh­ mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berücksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un­ ternehmung gleicht einer anderen so sehr, dass beide Unternehmungen das gleiche System anwenden können. Es sollten z. B. bei der Be­ stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts­ wesens die Grösse der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Führungskräften berücksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewusst dar­ auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, dass Möglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhältnismässig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be­ triebsgebarung erreicht werden kann. Soft cover.

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Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus­ gehend, Vorschläge für den Aufbau von Führungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilität der Unternehmung zu fördern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die über kein aussagefähiges Rechnungswesen verfügen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persönlicher Kenntnis der Vorgänge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefasste Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befasst sich zunächst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung für die Arbeitsfähigkeit einer Unterneh­ mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berücksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un­ ternehmung gleicht einer anderen so sehr, dass beide Unternehmungen das gleiche System anwenden können. Es sollten z. B. bei der Be­ stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts­ wesens die Grösse der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Führungskräften berücksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewusst dar­ auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, dass Möglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhältnismässig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be­ triebsgebarung erreicht werden kann. eBook.

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Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus­ gehend, Vorschläge für den Aufbau von Führungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilität der Unternehmung zu fördern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die über kein aussagefähiges Rechnungswesen verfügen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persönlicher Kenntnis der Vorgänge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefasste Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befasst sich zunächst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung für die Arbeitsfähigkeit einer Unterneh­ mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berücksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un­ ternehmung gleicht einer anderen so sehr, dass beide Unternehmungen das gleiche System anwenden können. Es sollten z. B. bei der Be­ stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts­ wesens die Grösse der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Führungskräften berücksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewusst dar­ auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, dass Möglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhältnismässig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be­ triebsgebarung erreicht werden kann.

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Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus gehend, Vorschlage fur den Aufbau von Fuhrungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilitat der Unternehmung zu fordern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die uber kein aussagefahiges Rechnungswesen verfugen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf personlicher Kenntnis der Vorgange innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefasste Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befasst sich zunachst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung fur die Arbeitsfahigkeit einer Unterneh mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berucksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un ternehmung gleicht einer anderen so sehr, dass beide Unternehmungen das gleiche System anwenden konnen. Es sollten z. B. bei der Be stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts wesens die Grosse der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Fuhrungskraften berucksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewusst dar auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, dass Moglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhaltnismassig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be triebsgebarung erreicht werden kann.

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Profit Controllership: Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus- gehend, Vorschlage fur den Aufbau von Fuhrungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilitat der Unternehmung zu fordern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die uber kein aussagefahiges Rechnungswesen verfugen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf personlicher Kenntnis der Vorgange innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefate Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befat sich zunachst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung fur die Arbeitsfahigkeit einer Unterneh- mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berucksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un- ternehmung gleicht einer anderen so sehr, da beide Unternehmungen das gleiche System anwenden konnen. Es sollten z. B. bei der Be- stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts- wesens die Groe der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Fuhrungskraften berucksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewut dar- auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, da Moglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhaltnismaig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be- triebsgebarung erreicht werden kann. Ebook.

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Erscheinungsdatum: 01.01.1963, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Profit Controllership, Titelzusatz: Aufgaben des Controllers zur Erzielung höherer Gewinne, Auflage: 1963, Autor: Bork, Kunibert, Verlag: Gabler Verlag // Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 80, Informationen: Paperback, Gewicht: 117 gr, Verkäufer: averdo.

Profit Controllership ab 54.99 € als Taschenbuch: Aufgaben des Controllers zur Erzielung höherer Gewinne. Auflage 1963. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.

Profit Controllership ab 54.99 EURO Aufgaben des Controllers zur Erzielung höherer Gewinne. Auflage 1963.

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