Lernende Elite: Was Gute Manager Noch Besser Macht - 14 Angebote vergleichen

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Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge­ prägt. Was für das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gültigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor­ mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei­ genden Änderungsgeschwindigkeit der sozio-ökonomischen, recht­ lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fähigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen Überlebensfaktor geworden. An­ passen heisst lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu können. Diese Herausforderung gilt auch und gerade für Spitzenkräfte. Niemand wird ernsthaft bezwei­ feln, dass eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Verän­ derungsdynamik und die veränderten Situationen einzustellen ver­ mag. Was aber heisst nun "lernen" und "entwickeln"? Was ist es, das Spitzenkräfte lernen müssen, und wie können sie es lernen und sich entwickeln? Diesen Fragen begegnen wir täglich in unserer Bera­ tungspraxis, und wir stellen fest, dass auch und gerade die überaus Erfolgreichen und wirklich Grossen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persönlich stellen. von Würtele, Günter, Neu.

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Einführung.- Die Welt aus neuer Sicht.- Führung in der Verwaltung.- Top-Management und Ethik.- Personalpolitische Funktionen im Top-Management.- Thesen zur Unternehmensführung im Jahr 2010.- Expertensysteme: Können unternehmerische Entscheidungen von der EDV übernommen werden?.- Das neue Profil des Top-Managers.- Vorbereitung auf die europäische Unternehmung - "Die Führungskräfte für Europa".- Qualifikation von Spitzenkräften: Was erfolgreiche Manager auszeichnet.- "Schlussbilanz" - Gedanken über 40 Jahre erlebtes und gelebtes Top-Management.- Top-Management-Entwicklung in der Dresdner Bank AG.- "Lernende Elite" - Management-Entwicklung bei der Bertelsmann AG.- Lernen an der Spitze.- Top-Management Learning on the Job - Die teuerste Schule der Welt.- Die neue Kompetenz: Entwicklungstendenzen des Marktes für Top-Managementwissen.- Top-Management-Entwicklung Das Lernen und Entwickeln von Vorständen, Geschäftsführern und Gesellschaftern: Ergebnisse einer Befragung der Top-Manager in Deutschland.- Variables Vergütungssystem als Baustein einer integrierten Führungs- und Motivationspolitik für das Top-Management.- Top-Management-Entwicklung an Hochschulen: Zusätzliche Last zur Überlast oder ein wichtiges Element in der Hochschule 2000?.- Führungskräfteentwicklung: Neue Landkarten zur Orientierung.- Top-Management-Seminare: Was ankommt und was nicht.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.

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Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge­ prägt. Was für das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gültigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor­ mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei­ genden Änderungsgeschwindigkeit der sozio-ökonomischen, recht­ lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fähigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen Überlebensfaktor geworden. An­ passen heisst lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu können. Diese Herausforderung gilt auch und gerade für Spitzenkräfte. Niemand wird ernsthaft bezwei­ feln, dass eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Verän­ derungsdynamik und die veränderten Situationen einzustellen ver­ mag. Was aber heisst nun "lernen" und "entwickeln"? Was ist es, das Spitzenkräfte lernen müssen, und wie können sie es lernen und sich entwickeln? Diesen Fragen begegnen wir täglich in unserer Bera­ tungspraxis, und wir stellen fest, dass auch und gerade die überaus Erfolgreichen und wirklich Grossen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persönlich stellen.

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Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge prägt. Was für das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gültigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei genden Änderungsgeschwindigkeit der sozio-ökonomischen, recht lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fähigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen Überlebensfaktor geworden. An passen heisst lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu können. Diese Herausforderung gilt auch und gerade für Spitzenkräfte. Niemand wird ernsthaft bezwei feln, dass eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Verän derungsdynamik und die veränderten Situationen einzustellen ver mag. Was aber heisst nun "lernen" und "entwickeln"? Was ist es, das Spitzenkräfte lernen müssen, und wie können sie es lernen und sich entwickeln? Diesen Fragen begegnen wir täglich in unserer Bera tungspraxis, und wir stellen fest, dass auch und gerade die überaus Erfolgreichen und wirklich Grossen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persönlich stellen.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
Neuware - Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge prägt. Was für das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gültigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei genden Änderungsgeschwindigkeit der sozio-ökonomischen, recht lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fähigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen Überlebensfaktor geworden. An passen heisst lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu können. Diese Herausforderung gilt auch und gerade für Spitzenkräfte. Niemand wird ernsthaft bezwei feln, dass eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Verän derungsdynamik und die veränderten Situationen einzustellen ver mag. Was aber heisst nun 'lernen' und 'entwickeln' Was ist es, das Spitzenkräfte lernen müssen, und wie können sie es lernen und sich entwickeln Diesen Fragen begegnen wir täglich in unserer Bera tungspraxis, und wir stellen fest, dass auch und gerade die überaus Erfolgreichen und wirklich Grossen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persönlich stellen. 432 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 432 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.2in. x 1.0in.Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge prgt. Was fr das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gltigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei genden nderungsgeschwindigkeit der sozio-konomischen, recht lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fhigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen berlebensfaktor geworden. An passen heit lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu knnen. Diese Herausforderung gilt auch und gerade fr Spitzenkrfte. Niemand wird ernsthaft bezwei feln, da eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Vern derungsdynamik und die vernderten Situationen einzustellen ver mag. Was aber heit nun lernen und entwickeln Was ist es, das Spitzenkrfte lernen mssen, und wie knnen sie es lernen und sich entwickeln Diesen Fragen begegnen wir tglich in unserer Bera tungspraxis, und wir stellen fest, da auch und gerade die beraus Erfolgreichen und wirklich Groen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persnlich stellen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Lernende Elite: Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge prägt. Was für das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gültigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei genden Änderungsgeschwindigkeit der sozio-ökonomischen, recht lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fähigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen Überlebensfaktor geworden. An passen heisst lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu können. Diese Herausforderung gilt auch und gerade für Spitzenkräfte. Niemand wird ernsthaft bezwei feln, dass eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Verän derungsdynamik und die veränderten Situationen einzustellen ver mag. Was aber heisst nun `lernen` und `entwickeln` Was ist es, das Spitzenkräfte lernen müssen, und wie können sie es lernen und sich entwickeln Diesen Fragen begegnen wir täglich in unserer Bera tungspraxis, und wir stellen fest, dass auch und gerade die überaus Erfolgreichen und wirklich Grossen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persönlich stellen. Taschenbuch.

Von Händler/Antiquariat, Petra Gros [1048006], Koblenz, Germany.
430 S. Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.). Originalschutzumschlag vorhanden, jedoch beschädigt (kleinere Einrisse im Randbereich); Der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Sprache: de Gewicht in Gramm: 710.

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Erscheinungsdatum: 20.11.2013, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Lernende Elite, Titelzusatz: Was Gute Manager Noch Besser Macht, Auflage: 1993, Redaktion: Würtele, Günter, Verlag: Deutscher Universitätsvlg // Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Originalsprache: Deutsch, Sprache: Deutsch, Schlagworte: BUSINESS & ECONOMICS // Management Science // Volkswirtschaftslehre, Rubrik: Wirtschaft // Sonstiges, Seiten: 432, Abbildungen: 44 schwarz-weisse Abbildungen, Bibliographie, Reihe: Gabler Edition Wissenschaft, Informationen: Book, Gewicht: 475 gr, Verkäufer: averdo.

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Von Händler/Antiquariat, Gartenfreunde.
Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1993, Label: Dr. Th. Gabler Verlag, Dr. Th. Gabler Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1992-01-01, Studio: Dr. Th. Gabler Verlag, Verkaufsrang: 2801742.