Einflussfaktoren Auf Erfolgreiche Fuhrung Und Ihre Bedeutung in Mitteleuropa (Paperback)
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Essay aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, KMU Akademie und Management AG, Sprache: Deutsch, Abstract: Was machen erfolgreiche Unternehmern anders als weniger erfolgreiche Unternehmen und zwar in Bezug auf die Führung? Kann man anhand der Führung den Unternehmenserfolg beeinflussen? Wie kann man Führung aktiv gestalten? Die nachstehende Arbeit befasst sich nach anfänglichen Begriffsdefinitionen mit den Einflussfaktoren erfolgreicher Führung. Abschliessend wird beleuchtet welche Prinzipien in Mitteleuropa angewendet werden können.In der Literatur findet man unzählige Begriffsdefinitionen zum Begriff Führung. Gölzner fasst die Definition von Bass (1981) wie folgt zusammen: ´´Führung ist eine Interaktion zwischen Mitgliedern einer Gruppe und entsteht, wenn ein Gruppenmitglied die Motivation/Kompetenzen anderer, im Sinne einer Ziel-/Werteorientierung modifiziert und sie stellt eine Dauerfunktion in der Gruppe dar.´´ (Gölzner, 2006, S. 14) Eine weitere Definition von Wunderer und Grunwald (1980) lautet: ´´Führung ist eine zielorientierte, soziale Einflussnahme, zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in/mit einer strukturierten Arbeitssituation.´´ (Gölzner, 2006, S. 14). Von Rosenstiel et al. definieren Führung als eine zielbezogene Einflussnahme bei der die Geführten dazu bewegt werden bestimmte Ziele zu erreichen. (vgl. Von Rosenstiel et al., 2009, S. 3) Die meisten Definitionen gehen von einer sozialen Einflussnahme aus, die zielgerichtet ist. Auch der Kommunikationsaspekt steht im Fokus. (vgl. Gölzner, 2006, S. 14-15)Der Führungserfolg stellt eine Kennzahl für das Messen erfolgreicher Führung dar. Er ist dann gegeben, wenn die geplanten Ziele wie z.B. Gewinn oder Umsatz erreicht wurden. Da dieser erreichte Erfolg jedoch nicht nachweislich mit der guten Führung bzw. der erbrachten Leistung der Mitarbeiter zusammenhängt, ist die Auswertung eher schwierig. (vgl. Gölzner, 2006, S. 17-18)In der Praxis wird der Führungserfolg häufig durch Befragung der Mitarbeiter, der Vorgesetzten oder durch die Erhebung von Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Fluktuationen erhoben. Dies birgt jedoch erhebliche Probleme, da jeder Mitarbeiter die Führungskraft unterschiedlich wahrnimmt und auch unterschiedliche Vorstellungen von richtigem oder falschem Führungsverhalten hat. Quantitative Faktoren wie Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Produktivität hängen nicht nur vom Führungsverhalten ab, sondern unterliegen einer Menge weiterer Einflussfaktoren. (vgl. Lieber, 2011, S. 63).

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Einflussfaktoren auf erfolgreiche Führung und ihre Bedeutung in Mitteleuropa, Essay aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, KMU Akademie und Management AG, Sprache: Deutsch, Abstract: Was machen erfolgreiche Unternehmern anders als weniger erfolgreiche Unternehmen und zwar in Bezug auf die Führung? Kann man anhand der Führung den Unternehmenserfolg beeinflussen? Wie kann man Führung aktiv gestalten? Die nachstehende Arbeit befasst sich nach anfänglichen Begriffsdefinitionen mit den Einflussfaktoren erfolgreicher Führung. Abschliessend wird beleuchtet welche Prinzipien in Mitteleuropa angewendet werden können.In der Literatur findet man unzählige Begriffsdefinitionen zum Begriff Führung. Gölzner fasst die Definition von Bass (1981) wie folgt zusammen: "Führung ist eine Interaktion zwischen Mitgliedern einer Gruppe und entsteht, wenn ein Gruppenmitglied die Motivation/Kompetenzen anderer, im Sinne einer Ziel-/Werteorientierung modifiziert und sie stellt eine Dauerfunktion in der Gruppe dar." (Gölzner, 2006, S. 14) Eine weitere Definition von Wunderer und Grunwald (1980) lautet: "Führung ist eine zielorientierte, soziale Einflussnahme, zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in/mit einer strukturierten Arbeitssituation." (Gölzner, 2006, S. 14). Von Rosenstiel et al. definieren Führung als eine zielbezogene Einflussnahme bei der die Geführten dazu bewegt werden bestimmte Ziele zu erreichen. (vgl. Von Rosenstiel et al., 2009, S. 3) Die meisten Definitionen gehen von einer sozialen Einflussnahme aus, die zielgerichtet ist. Auch der Kommunikationsaspekt steht im Fokus. (vgl. Gölzner, 2006, S. 14-15)Der Führungserfolg stellt eine Kennzahl für das Messen erfolgreicher Führung dar. Er ist dann gegeben, wenn die geplanten Ziele wie z.B. Gewinn oder Umsatz erreicht wurden. Da dieser erreichte Erfolg jedoch nicht nachweislich mit der guten Führung bzw. der erbrachten Leistung der Mitarbeiter zusammenhängt, ist die Auswertung eher schwierig. (vgl. Gölzner, 2006, S. 17-18)In der Praxis wird der Führungserfolg häufig durch Befragung der Mitarbeiter, der Vorgesetzten oder durch die Erhebung von Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Fluktuationen erhoben. Dies birgt jedoch erhebliche Probleme, da jeder Mitarbeiter die Führungskraft unterschiedlich wahrnimmt und auch unterschiedliche Vorstellungen von richtigem oder falschem Führungsverhalten hat. Quantitative Faktoren wie Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Produktivität hängen nicht nur vom Führungsverhalten ab, sondern unterliegen einer Menge weiterer Einflussfaktoren. (vgl. Lieber, 2011, S. 63).

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Essay aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, KMU Akademie und Management AG, Sprache: Deutsch, Abstract: Was machen erfolgreiche Unternehmern anders als weniger erfolgreiche Unternehmen und zwar in Bezug auf die Führung? Kann man anhand der Führung den Unternehmenserfolg beeinflussen? Wie kann man Führung aktiv gestalten? Die nachstehende Arbeit befasst sich nach anfänglichen Begriffsdefinitionen mit den Einflussfaktoren erfolgreicher Führung. Abschliessend wird beleuchtet welche Prinzipien in Mitteleuropa angewendet werden können.In der Literatur findet man unzählige Begriffsdefinitionen zum Begriff Führung. Gölzner fasst die Definition von Bass (1981) wie folgt zusammen: "Führung ist eine Interaktion zwischen Mitgliedern einer Gruppe und entsteht, wenn ein Gruppenmitglied die Motivation/Kompetenzen anderer, im Sinne einer Ziel-/Werteorientierung modifiziert und sie stellt eine Dauerfunktion in der Gruppe dar." (Gölzner,2006, S. 14) Eine weitere Definition von Wunderer und Grunwald (1980) lautet: "Führung ist eine zielorientierte, soziale Einflussnahme, zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in/mit einer strukturierten Arbeitssituation." (Gölzner, 2006, S. 14). Von Rosenstiel et al. definieren Führung als eine zielbezogene Einflussnahme bei der die Geführten dazu bewegt werden bestimmte Ziele zu erreichen. (vgl. Von Rosenstiel et al., 2009, S. 3) Die meisten Definitionen gehen von einer sozialen Einflussnahme aus, die zielgerichtet ist. Auch der Kommunikationsaspekt steht im Fokus. (vgl. Gölzner, 2006, S. 14-15)Der Führungserfolg stellt eine Kennzahl für das Messen erfolgreicher Führung dar. Er ist dann gegeben, wenn die geplanten Ziele wie z.B. Gewinn oder Umsatz erreicht wurden. Da dieser erreichte Erfolg jedoch nicht nachweislich mit der guten Führung bzw. der erbrachten Leistung der Mitarbeiter zusammenhängt, ist die Auswertung eher schwierig. (vgl. Gölzner, 2006, S. 17-18)In der Praxis wirdder Führungserfolg häufig durch Befragung der Mitarbeiter, der Vorgesetzten oder durch die Erhebung von Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Fluktuationen erhoben. Dies birgt jedoch erhebliche Probleme, da jeder Mitarbeiter die Führungskraft unterschiedlich wahrnimmt und auch unterschiedliche Vorstellungen von richtigem oder falschem Führungsverhalten hat. Quantitative Faktoren wie Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Produktivität hängen nicht nur vom Führungsverhalten ab, sondern unterliegen einer Menge weiterer Einflussfaktoren. (vgl. Lieber, 2011, S. 63)2015. 32 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Einflussfaktoren auf erfolgreiche Führung und ihre Bedeutung in Mitteleuropa, Essay aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, KMU Akademie und Management AG, Sprache: Deutsch, Abstract: Was machen erfolgreiche Unternehmern anders als weniger erfolgreiche Unternehmen und zwar in Bezug auf die Führung? Kann man anhand der Führung den Unternehmenserfolg beeinflussen? Wie kann man Führung aktiv gestalten? Die nachstehende Arbeit befasst sich nach anfänglichen Begriffsdefinitionen mit den Einflussfaktoren erfolgreicher Führung. Abschliessend wird beleuchtet welche Prinzipien in Mitteleuropa angewendet werden können.In der Literatur findet man unzählige Begriffsdefinitionen zum Begriff Führung. Gölzner fasst die Definition von Bass (1981) wie folgt zusammen: "Führung ist eine Interaktion zwischen Mitgliedern einer Gruppe und entsteht, wenn ein Gruppenmitglied die Motivation/Kompetenzen anderer, im Sinne einer Ziel-/Werteorientierung modifiziert und sie stellt eine Dauerfunktion in der Gruppe dar." (Gölzner, 2006, S. 14) Eine weitere Definition von Wunderer und Grunwald (1980) lautet: "Führung ist eine zielorientierte, soziale Einflussnahme, zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in/mit einer strukturierten Arbeitssituation." (Gölzner, 2006, S. 14). Von Rosenstiel et al. definieren Führung als eine zielbezogene Einflussnahme bei der die Geführten dazu bewegt werden bestimmte Ziele zu erreichen. (vgl. Von Rosenstiel et al., 2009, S. 3) Die meisten Definitionen gehen von einer sozialen Einflussnahme aus, die zielgerichtet ist. Auch der Kommunikationsaspekt steht im Fokus. (vgl. Gölzner, 2006, S. 14-15)Der Führungserfolg stellt eine Kennzahl für das Messen erfolgreicher Führung dar. Er ist dann gegeben, wenn die geplanten Ziele wie z.B. Gewinn oder Umsatz erreicht wurden. Da dieser erreichte Erfolg jedoch nicht nachweislich mit der guten Führung bzw. der erbrachten Leistung der Mitarbeiter zusammenhängt, ist die Auswertung eher schwierig. (vgl. Gölzner, 2006, S. 17-18)In der Praxis wird der Führungserfolg häufig durch Befragung der Mitarbeiter, der Vorgesetzten oder durch die Erhebung von Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Fluktuationen erhoben. Dies birgt jedoch erhebliche Probleme, da jeder Mitarbeiter die Führungskraft unterschiedlich wahrnimmt und auch unterschiedliche Vorstellungen von richtigem oder falschem Führungsverhalten hat. Quantitative Faktoren wie Leistungsdaten, Fehlzeiten oder Produktivität hängen nicht nur vom Führungsverhalten ab, sondern unterliegen einer Menge weiterer Einflussfaktoren. (vgl. Lieber, 2011, S. 63).

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Paperback, Label: GRIN Verlag, GRIN Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2015-11-30, Studio: GRIN Verlag.