Gruppenentscheidungen der Beobachterkonferenz im Assessment Center. ´Gemeinsames Wissen´ und ´Groupthink
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1.3, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei vielen Stellen gibt es eine grosse Leistungsspanne oder Leistungsvariabilität der Stelleninhaber. Einschätzungen, wie "The best is twice as good as worst" zeigen die Bedeutung von gut gewähltem Personal.Im Assessment-Center ist die Beobachterkonferenz ein zentraler Baustein bei der Personalauswahl. Hier wird entschieden, welcher Bewerber letztendlich die besten Voraussetzungen für die Stelle bietet. Dies bedeutet eine grosse Verantwortung, die der Gruppe der Beobachterkonferenz gegenübersteht, da das Personal einen essentiellen Bestandteil des Unternehmens darstellt.Mit Hilfe von fähigen und motivierten Mitarbeitern sollen Unternehmensziele, wie ein erforderter Umsatz und Gewinnmaximierung, sowie erhöhte Rentabilität erreicht werden. Weiterführend ist die Einstellung einer Investitionsentscheidung zuzuordnen. Die Investition ist zum Teil erheblich. Häufig geht es bei der Personalauswahl sogar um eine strategische Langzeitinvestition, die letztendlich zu der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmen beiträgt.Mit Hilfe des Assessment-Centers sollen der Alpha-Fehler (Einstellen eines ungeeigneten Bewerbers) und der Beta-Fehler (Ablehnen eines geeigneten Bewerbers) vermieden werden. Ausserdem gilt es ein optimales Person-Environmental-Fit zu erreichen. Mit dem Ziel, eine langfristige Motivation des Mitarbeiters herzustellen und seine Leistungsfähigkeit optimal auszuschöpfen, gilt es den Mitarbeiter zu finden, der am besten auf die Stelle passt. Diese Gründe zeigen, warum eine hohe Güte von Gruppenentscheidungen in Bezug auf die Beobachterkonferenz essentiell für eine erfolgreiche Personalauswahl ist.2015. 24 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1.3, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei vielen Stellen gibt es eine grosse Leistungsspanne oder Leistungsvariabilität der Stelleninhaber. Einschätzungen, wie ´´The best is twice as good as worst´´ zeigen die Bedeutung von gut gewähltem Personal. Im Assessment-Center ist die Beobachterkonferenz ein zentraler Baustein bei der Personalauswahl. Hier wird entschieden, welcher Bewerber letztendlich die besten Voraussetzungen für die Stelle bietet. Dies bedeutet eine grosse Verantwortung, die der Gruppe der Beobachterkonferenz gegenübersteht, da das Personal einen essentiellen Bestandteil des Unternehmens darstellt. Mit Hilfe von fähigen und motivierten Mitarbeitern sollen Unternehmensziele, wie ein erforderter Umsatz und Gewinnmaximierung, sowie erhöhte Rentabilität erreicht werden. Weiterführend ist die Einstellung einer Investitionsentscheidung zuzuordnen. Die Investition ist zum Teil erheblich. Häufig geht es bei der Personalauswahl sogar um eine strategische Langzeitinvestition, die letztendlich zu der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmen beiträgt. Mit Hilfe des Assessment-Centers sollen der Alpha-Fehler (Einstellen eines ungeeigneten Bewerbers) und der Beta-Fehler (Ablehnen eines geeigneten Bewerbers) vermieden werden. Ausserdem gilt es ein optimales Person-Environmental-Fit zu erreichen. Mit dem Ziel, eine langfristige Motivation des Mitarbeiters herzustellen und seine Leistungsfähigkeit optimal auszuschöpfen, gilt es den Mitarbeiter zu finden, der am besten auf die Stelle passt. Diese Gründe zeigen, warum eine hohe Güte von Gruppenentscheidungen in Bezug auf die Beobachterkonferenz essentiell für eine erfolgreiche Personalauswahl ist.

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Euro-FH Studiengang: BWL und WiPsy, Modul: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Hausarbeit wird die Problematik von Gruppenentscheidungen der ... Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Euro-FH Studiengang: BWL und WiPsy, Modul: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Hausarbeit wird die Problematik von Gruppenentscheidungen der Beobachterkonferenz von Assessment Centern thematisiert. Anhand von den zwei Aspekten Gemeinsames Wissen und Groupthink wird die Problematik dargestellt. Im Anschluss werden Verfahrensvorschläge erarbeitet, wie die Beobachterkonferenz im Assessment Center organisiert werden kann, damit die Güte der Entscheidungen dieses Gremiums möglichst hoch ist. Magna-Chef Siegfried Wolf wies in einem Interview mit dem Tagesspiegel darauf hin, dass das höchste Gut in seinem Unternehmensverbund die Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sind. Zu dieser Erkenntnis gelangen immer mehr Arbeitgeber. Daher wird bereits bei der Personalauswahl das bestmögliche getan, um geeignetes Personal zu finden. Denn Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl können für Unternehmen weitreichende Folgen haben. Um dem entgegenzuwirken, setzen immer mehr Firmen, auch in Deutschland, das Assessment Center als Teil des Personalfindungsprozesses ein. Laut einer Studie vom Arbeitskreis Assessment Center e.V. verwendeten 2012 bereits 27 der DAX-30 Unternehmen das Assessment Center bei der Personalauswahl. Allerdings bringt die Auswahl des Personals durch die Gruppenentscheidung der Beobachterkonferenz auch Risiken mit sich. Die Güte der Entscheidungen der Beobachterkonferenz ist ausschlaggebend. Wie bereits oben angedeutet, können falsche Personalentscheidungen fatale Konsequenzen haben, welche vermieden werden sollten. Diese Risiken werden in dieser Arbeit thematisiert. Zu erst wird auf die zentrale Güte von Gruppenentscheidungen eingegangen, im Weiteren wird die Gefahr von Fehlentscheidungen der Beobachterkonferenz behandelt. Abschliessen wird diese Hausarbeit mit Handlungsempfehlungen für die Beobachterkonferenz und meiner persönlichen Stellungnahme und Einschätzung. 06.04.2016, PDF.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Euro-FH Studiengang: BWL und WiPsy, Modul: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Hausarbeit wird die Problematik von Gruppenentscheidungen der ... Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Euro-FH Studiengang: BWL und WiPsy, Modul: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Hausarbeit wird die Problematik von Gruppenentscheidungen der Beobachterkonferenz von Assessment Centern thematisiert. Anhand von den zwei Aspekten Gemeinsames Wissen und Groupthink wird die Problematik dargestellt. Im Anschluss werden Verfahrensvorschläge erarbeitet, wie die Beobachterkonferenz im Assessment Center organisiert werden kann, damit die Güte der Entscheidungen dieses Gremiums möglichst hoch ist. Magna-Chef Siegfried Wolf wies in einem Interview mit dem Tagesspiegel darauf hin, dass das höchste Gut in seinem Unternehmensverbund die Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sind. Zu dieser Erkenntnis gelangen immer mehr Arbeitgeber. Daher wird bereits bei der Personalauswahl das bestmögliche getan, um geeignetes Personal zu finden. Denn Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl können für Unternehmen weitreichende Folgen haben. Um dem entgegenzuwirken, setzen immer mehr Firmen, auch in Deutschland, das Assessment Center als Teil des Personalfindungsprozesses ein. Laut einer Studie vom Arbeitskreis Assessment Center e.V. verwendeten 2012 bereits 27 der DAX-30 Unternehmen das Assessment Center bei der Personalauswahl. Allerdings bringt die Auswahl des Personals durch die Gruppenentscheidung der Beobachterkonferenz auch Risiken mit sich. Die Güte der Entscheidungen der Beobachterkonferenz ist ausschlaggebend. Wie bereits oben angedeutet, können falsche Personalentscheidungen fatale Konsequenzen haben, welche vermieden werden sollten. Diese Risiken werden in dieser Arbeit thematisiert. Zu erst wird auf die zentrale Güte von Gruppenentscheidungen eingegangen, im Weiteren wird die Gefahr von Fehlentscheidungen der Beobachterkonferenz behandelt. Abschliessen wird diese Hausarbeit mit Handlungsempfehlungen für die Beobachterkonferenz und meiner persönlichen Stellungnahme und Einschätzung. PDF, 06.04.2016.

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Die Beobachterkonferenz im Assessment-Center. Ein zentraler Baustein der Personalauswahl, Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1.3, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei vielen Stellen gibt es eine grosse Leistungsspanne oder Leistungsvariabilität der Stelleninhaber. Einschätzungen, wie "The best is twice as good as worst" zeigen die Bedeutung von gut gewähltem Personal. Im Assessment-Center ist die Beobachterkonferenz ein zentraler Baustein bei der Personalauswahl. Hier wird entschieden, welcher Bewerber letztendlich die besten Voraussetzungen für die Stelle bietet. Dies bedeutet eine grosse Verantwortung, die der Gruppe der Beobachterkonferenz gegenübersteht, da das Personal einen essentiellen Bestandteil des Unternehmens darstellt. Mit Hilfe von fähigen und motivierten Mitarbeitern sollen Unternehmensziele, wie ein erforderter Umsatz und Gewinnmaximierung, sowie erhöhte Rentabilität erreicht werden. Weiterführend ist die Einstellung einer Investitionsentscheidung zuzuordnen. Die Investition ist zum Teil erheblich. Häufig geht es bei der Personalauswahl sogar um eine strategische Langzeitinvestition, die letztendlich zu der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmen beiträgt. Mit Hilfe des Assessment-Centers sollen der Alpha-Fehler (Einstellen eines ungeeigneten Bewerbers) und der Beta-Fehler (Ablehnen eines geeigneten Bewerbers) vermieden werden. Ausserdem gilt es ein optimales Person-Environmental-Fit zu erreichen. Mit dem Ziel, eine langfristige Motivation des Mitarbeiters herzustellen und seine Leistungsfähigkeit optimal auszuschöpfen, gilt es den Mitarbeiter zu finden, der am besten auf die Stelle passt. Diese Gründe zeigen, warum eine hohe Güte von Gruppenentscheidungen in Bezug auf die Beobachterkonferenz essentiell für eine erfolgreiche Personalauswahl ist.

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Die Beobachterkonferenz im Assessment-Center. Ein zentraler Baustein der Personalauswahl, Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1.3, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei vielen Stellen gibt es eine grosse Leistungsspanne oder Leistungsvariabilität der Stelleninhaber. Einschätzungen, wie "The best is twice as good as worst" zeigen die Bedeutung von gut gewähltem Personal. Im Assessment-Center ist die Beobachterkonferenz ein zentraler Baustein bei der Personalauswahl. Hier wird entschieden, welcher Bewerber letztendlich die besten Voraussetzungen für die Stelle bietet. Dies bedeutet eine grosse Verantwortung, die der Gruppe der Beobachterkonferenz gegenübersteht, da das Personal einen essentiellen Bestandteil des Unternehmens darstellt. Mit Hilfe von fähigen und motivierten Mitarbeitern sollen Unternehmensziele, wie ein erforderter Umsatz und Gewinnmaximierung, sowie erhöhte Rentabilität erreicht werden. Weiterführend ist die Einstellung einer Investitionsentscheidung zuzuordnen. Die Investition ist zum Teil erheblich. Häufig geht es bei der Personalauswahl sogar um eine strategische Langzeitinvestition, die letztendlich zu der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmen beiträgt. Mit Hilfe des Assessment-Centers sollen der Alpha-Fehler (Einstellen eines ungeeigneten Bewerbers) und der Beta-Fehler (Ablehnen eines geeigneten Bewerbers) vermieden werden. Ausserdem gilt es ein optimales Person-Environmental-Fit zu erreichen. Mit dem Ziel, eine langfristige Motivation des Mitarbeiters herzustellen und seine Leistungsfähigkeit optimal auszuschöpfen, gilt es den Mitarbeiter zu finden, der am besten auf die Stelle passt. Diese Gründe zeigen, warum eine hohe Güte von Gruppenentscheidungen in Bezug auf die Beobachterkonferenz essentiell für eine erfolgreiche Personalauswahl ist.

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Gruppenentscheidungen der Beobachterkonferenz im Assessment Center. Gemeinsames Wissen und Groupthink: Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Euro-FH Studiengang: BWL und WiPsy, Modul: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Hausarbeit wird die Problematik von Gruppenentscheidungen der ... Ebook.

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Von Händler/Antiquariat, aha Buch.
Broschiert, Label: Grin Verlag, Grin Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2015-12-10, Studio: Grin Verlag.

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