Motivation als Grundlage guter Mitarbeiterführung (Paperback)
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Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, für den Praxisgebrauch die wichtigsten Motivationstheorien sowie ihre Implikationen für die Führungspraxis aus der Literatur herauszufiltern und kurz darzustellen. Die Frage lautet, was Mitarbeiter motiviert, und wie sich Motivation durch Führung beeinflussen lässt. Als Grundlage der Betrachtungen erläutere ich zunächst die wichtigsten Begriffe und Zusammenhänge. Danach stelle ich ausgewählte Motivationstheorien vor. Basierend auf den Zusammenfassungen von Kirchler und Rodler (2001) sowie von Nerdinger (2003, 2006) ziehe ich weitere Literatur heran und erstelle somit eine eigene Zusammenfassung mit jeweils einer kurzen Einschätzung der Relevanz der einzelnen Theorien für die Praxis. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen stelle ich danach passende Führungsinstrumente vor und gebe erste Hinweise zur Umsetzung. Hierzu ziehe ich die neuere Motivationsforschung heran. Im abschliessenden Fazit leite ich aus den Erkenntnissen des dritten und vierten Kapitels Vorschläge zur Unterstützung einer motivierenden Mitarbeiterführung durch die Personalentwicklung ab. Taschenbuch, Neuware, 211x152x5 mm, 70g, 36, Internationaler Versand, PayPal, Banküberweisung.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, für den Praxisgebrauch die wichtigsten Motivationstheorien sowie ihre Implikationen für die Führungspraxis aus der Literatur herauszufiltern und kurz darzustellen. Die Frage lautet, was Mitarbeiter motiviert, und wie sich Motivation durch Führung beeinflussen lässt. Als Grundlage der Betrachtungen erläutere ich zunächst Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, für den Praxisgebrauch die wichtigsten Motivationstheorien sowie ihre Implikationen für die Führungspraxis aus der Literatur herauszufiltern und kurz darzustellen. Die Frage lautet, was Mitarbeiter motiviert, und wie sich Motivation durch Führung beeinflussen lässt. Als Grundlage der Betrachtungen erläutere ich zunächst die wichtigsten Begriffe und Zusammenhänge. Danach stelle ich ausgewählte Motivationstheorien vor. Basierend auf den Zusammenfassungen von Kirchler und Rodler (2001) sowie von Nerdinger (2003, 2006) ziehe ich weitere Literatur heran und erstelle somit eine eigene Zusammenfassung mit jeweils einer kurzen Einschätzung der Relevanz der einzelnen Theorien für die Praxis. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen stelle ich danach passende Führungsinstrumente vor und gebe erste Hinweise zur Umsetzung. Hierzu ziehe ich die neuere Motivationsforschung heran. Im abschliessenden Fazit leite ich aus den Erkenntnissen des dritten und vierten Kapitels Vorschläge zur Unterstützung einer motivierenden Mitarbeiterführung durch die Personalentwicklung ab. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Motivation als Grundlage guter Mitarbeiterführung, Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, für den Praxisgebrauch die wichtigsten Motivationstheorien sowie ihre Implikationen für die Führungspraxis aus der Literatur herauszufiltern und kurz darzustellen. Die Frage lautet, was Mitarbeiter motiviert, und wie sich Motivation durch Führung beeinflussen lässt. Als Grundlage der Betrachtungen erläutere ich zunächst die wichtigsten Begriffe und Zusammenhänge. Danach stelle ich ausgewählte Motivationstheorien vor. Basierend auf den Zusammenfassungen von Kirchler und Rodler (2001) sowie von Nerdinger (2003, 2006) ziehe ich weitere Literatur heran und erstelle somit eine eigene Zusammenfassung mit jeweils einer kurzen Einschätzung der Relevanz der einzelnen Theorien für die Praxis. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen stelle ich danach passende Führungsinstrumente vor und gebe erste Hinweise zur Umsetzung. Hierzu ziehe ich die neuere Motivationsforschung heran. Im abschliessenden Fazit leite ich aus den Erkenntnissen des dritten und vierten Kapitels Vorschläge zur Unterstützung einer motivierenden Mitarbeiterführung durch die Personalentwicklung ab.

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Motivation als Grundlage guter Mitarbeiterführung, Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, für den Praxisgebrauch die wichtigsten Motivationstheorien sowie ihre Implikationen für die Führungspraxis aus der Literatur herauszufiltern und kurz darzustellen. Die Frage lautet, was Mitarbeiter motiviert, und wie sich Motivation durch Führung beeinflussen lässt. Als Grundlage der Betrachtungen erläutere ich zunächst die wichtigsten Begriffe und Zusammenhänge. Danach stelle ich ausgewählte Motivationstheorien vor. Basierend auf den Zusammenfassungen von Kirchler und Rodler (2001) sowie von Nerdinger (2003, 2006) ziehe ich weitere Literatur heran und erstelle somit eine eigene Zusammenfassung mit jeweils einer kurzen Einschätzung der Relevanz der einzelnen Theorien für die Praxis. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen stelle ich danach passende Führungsinstrumente vor und gebe erste Hinweise zur Umsetzung. Hierzu ziehe ich die neuere Motivationsforschung heran. Im abschliessenden Fazit leite ich aus den Erkenntnissen des dritten und vierten Kapitels Vorschläge zur Unterstützung einer motivierenden Mitarbeiterführung durch die Personalentwicklung ab.

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