Wie westliche Startups im mittleren Osten erfolgreich sein können
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Wie westliche Startups im mittleren Osten erfolgreich sein können (2016)
DE NW EBISBN: 9783668263871 bzw. 3668263876, in Deutsch, GRIN, neu, E-Book.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschliessen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von grosser Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschliessen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können. Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert: Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein? Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation? Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten? PDF, 20.07.2016.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschliessen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von grosser Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschliessen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können. Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert: Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein? Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation? Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten? PDF, 20.07.2016.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschliessen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von grosser Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschliessen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können. Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert: Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein? Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation? Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten?
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschliessen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von grosser Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschliessen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können. Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert: Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein? Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation? Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten?
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschliessen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von grosser Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschliessen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können. Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert: Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein? Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation? Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten?
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschliessen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von grosser Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschliessen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können. Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert: Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein? Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation? Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten?
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