Funktionale Analyse von Innovationssystemen - Erkenntnisgewinn durch Analyse von Fehlschlägen in Unternehmen
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Umweltwissenschaften, Note: 1,3, Universität Osnabrück (Institut für Umweltsystemforschung), Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit werden Innovationsprozesse und Innovationssysteme nicht in Zusammenhang mit grossskaligen makroökonomischen Systemen wie Volkswirtschaften, Politik oder Aussenhandelsbeziehungen betrachtet. Vielmehr wird ein Versuch unternommen, durch einen Fokus auf die Wurzeln von Problemen bei Innovationen, eine Basis für die Erstellung eines allgemeingültigen und praktisch einsetzbaren Frameworks, beispielsweise für politische Entscheidungsträger, zu schaffen. Diese Probleme von Innovationen sind oft auf mikroökonomischer Ebene in kleinen mittelständischen Unternehmen (KMU) zu finden, denn diesen fehlen häufig die nötigen Mittel und Methoden Innovationen erfolgreich hervorzubringen. Um eine Brücke zwischen diesem, mikroökonomischen, Ansatz und den genannten Verknüpfungen zwischen Innovationssysteme und grossskaligen makroökonomischen Systemen zu ziehen, wird die Idee der funktionalen Analyse von Innovationssystemen verwendet, da diese bereits indirekt Probleme als nicht zu vernachlässigendes Hindernis von Innovationsprozessen versteht (vgl. Abbildung 1). Um eine Übertragbarkeit von erfolgreichen Innovationsprozessen (IP) auf Andere zu gewährleisten, wird oft versucht, die Eigenschaften von Innovationen und deren Systemen zu verallgemeinern. Hierzu besteht gerade für politische Entscheidungsträger ein grosser Anreiz, da ihnen ein praktisches Framework zur Steuerung und Gestaltung von lokal angepassten Innovationsprozessen fehlt. Wie dieses Ziel möglicherweise mit einem anderen Ansatz beantwortet werden kann, wird anhand der Frage, inwieweit aus fehlgeschlagenen Innovationen Erkenntnisse für nachfolgende Innovationsprozesse abgeleitet werden können, versucht zu klären. Danach wird angelehnt an Schewe und Becker am Beispiel von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) gezeigt, dass Innovationsprozesse Auswirkungen auf viele verschiedene an der Innovation beteiligte Menschen haben und es demnach nicht immer sinnvoll ist, diese Prozesse zu verallgemeinern. Hierfür wird der Begriff Scheitern in die Diskussion eingebracht. Denn Erfolg kann aus dem idealerweise im Innovationssystem ablaufenden Lernprozess generiert werden, welcher oft aus dem Scheitern an Aufgaben resultiert.

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