Personalentwicklung als Kernbereich des Personalmanagements einer Stadtverwaltung als von
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen. 2017. 36 S. 210 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit; die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit; die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen.

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Personalentwicklung als Kernbereich des Personalmanagements einer Stadtverwaltung: Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen. Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale ... Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit; die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit; die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale ... Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Gestaltung der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Massnahmen werden zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt? Die öffentliche Verwaltung ist seit Jahren ständig wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Stichworte hierzu sind: Globalisierung, Struktur- und Wertewandel, Digitalisierung und demografischer Wandel. Diese wirken sich auf das Personalmanagement aus. Die Herausforderungen des Verwaltungswandels bestehen u.A. in sich verändernden und komplexer werdenden Aufgaben, steigenden Anforderungen an das Personal im öffentlichen Dienst, einer abnehmenden Halbwertszeit des Wissens, einem Fach- und Füh-rungskräftemangel sowie einem verstärkten Wettbewerb. Es ist zunehmend schwieriger, geeignetes Personal in der notwendigen Qualität und Quantität zu gewinnen und zu binden. In diesem Zusammenhang ist eine permanente Entwicklung des bereits beschäftigten Personals zur Sicherung der Leistungsfähigkeit notwendig. An dieser Stelle greift die Personalentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, mögliche Massnahmen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung aufzuzeigen. Dies wird am Beispiel der Stadtverwaltung X dargestellt und bewertet. Hierbei wird ein inhaltsorientierter Forschungs- und praktischer Gestaltungszugang gewählt. In diesem Zusammenhang werden ausschliesslich die zur Verfügung stehenden Entwicklungsmassnahmen betrachtet. Zunächst wird ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Weiterhin werden Massnahmen der Personalentwicklung aufgezeigt. Es folgt die Darstellung einer Gestaltung der Personalentwicklung am Beispiel der Stadtverwaltung X. Dazu wird das methodische Vorgehen dargelegt und die Ist-Situation beschrieben. Anschliessend werden die daraus resultierenden Erkenntnisse kritisch analysiert sowie Optimierungspotenziale als Handlungsempfehlungen formuliert. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit; die Ergebnisse können als praxisbezogene Anregung oder als Vergleich für andere Kommunen dienen.

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Taschenbuch, Label: Grin Verlag, Grin Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2017-09-19, Studio: Grin Verlag.

Personalentwicklung als Kernbereich des Personalmanagements einer Stadtverwaltung ab 14.99 EURO 1. Auflage.