Die Bedeutung und Entwicklung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Die grundlegenden Faktoren für die Arbeitnehmer und Instrumente der Bindung: Die Grundlagen des Personalmanagements
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen darzustellen sowie zu veranschaulichen, welche grundlegenden Faktoren für die Arbeit-nehmer auschlaggebend sind und durch welche Instrumente diese Bindung gefördert werden kann. Der zweite Teil widmet sich der terminologischen Klärung, sowie der Relevanz der Problematik für den Arbeitgeber. Im Fokus des dritten Kapitels steht die Frage, was Menschen in einem Unternehmen hält und mit welchen Instrumenten dies gefördert werden kann. Ein Fazit schliesst die Arbeit. Der demografische Wandel weist ein vorherrschendes Gefecht um Talente ("war of talents") und einen zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel auf. Die Notwendigkeit, dass die Aufmerksamkeit von Unternehmen auf das Verbleiben der Mitarbeiter zu richten ist, steigt stetig an. Infolgedessen ist die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern eine der beträchtlichsten Herausforderungen des heutigen Human Ressource Managements. Alle Berechnungsansätze ungewollter Fluktuation zeigen: Es sind erhebliche Fehlinvestments, wenn Mitarbeiter nach nur kurzer Zeit das Unternehmen verlassen. "Je nach Berechnungsansatz und Mitarbeiterebene verursacht jede Neubesetzung einer Stelle zwischen sechs und vierundzwanzig Monatsgehältern an Kosten. Dieses Investment ist wesentlich höher als der Aufwand, einen eingearbeiteten Mitarbeiter zu halten". Nur allein Arbeitnehmer zu binden verfolgt jedoch nicht das Ziel, nach welchem Betriebe streben. Es bedarf zusätzlich sie zu effektiver und effizienter Leistungserbringung zu motivieren. Um Angestellte langfristig an einem Unternehmen zu beschäftigen und dabei die Leistungsmotivation zu erhöhen, bedarf es Massnahmen auf emotionaler Basis. Diese verfolgen das Ziel zur freiwilligen Art der Bindung. 2017. 24 S. 1 Farbabb. 210 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen darzustellen sowie zu veranschaulichen, welche grundlegenden Faktoren für die Arbeit-nehmer auschlaggebend sind und durch welche Instrumente diese Bindung gefördert werden kann.Der zweite Teil widmet sich der terminologischen Klärung, sowie der Relevanz der Problematik für den Arbeitgeber. Im Fokus des dritten Kapitels steht die Frage, was Menschen in einem Unternehmen hält und mit welchen Instrumenten dies gefördert werden kann. Ein Fazit schliesst die Arbeit.Der demografische Wandel weist ein vorherrschendes Gefecht um Talente (war of talents) und einen zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel auf. Die Notwendigkeit, dass die Aufmerksamkeit von Unternehmen auf das Verbleiben der Mitarbeiter zu richten ist, steigt stetig an. Infolgedessen ist die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern eine der beträchtlichsten Herausforderungen des heutigen Human Ressource Managements. Alle Berechnungsansätze ungewollter Fluktuation zeigen: Es sind erhebliche Fehlinvestments, wenn Mitarbeiter nach nur kurzer Zeit das Unternehmen verlassen. Je nach Berechnungsansatz und Mitarbeiterebene verursacht jede Neubesetzung einer Stelle zwischen sechs und vierundzwanzig Monatsgehältern an Kosten. Dieses Investment ist wesentlich höher als der Aufwand, einen eingearbeiteten Mitarbeiter zu halten. Nur allein Arbeitnehmer zu binden verfolgt jedoch nicht das Ziel, nach welchem Betriebe streben. Es bedarf zusätzlich sie zu effektiver und effizienter Leistungserbringung zu motivieren. Um Angestellte langfristig an einem Unternehmen zu beschäftigen und dabei die Leistungsmotivation zu erhöhen, bedarf es Massnahmen auf emotionaler Basis. Diese verfolgen das Ziel zur freiwilligen Art der Bindung. 2017, 18 Seiten, eBooks.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen darzustellen sowie zu veranschaulichen, welche grundlegenden Faktoren für die Arbeit-nehmer auschlaggebend sind und durch welche Instrumente diese Bindung gefördert werden kann.Der zweite Teil widmet sich der terminologischen Klärung, sowie der Relevanz der Problematik für den Arbeitgeber. Im Fokus des dritten Kapitels steht die Frage, was Menschen in einem Unternehmen hält und mit welchen Instrumenten dies gefördert werden kann. Ein Fazit schliesst die Arbeit.Der demografische Wandel weist ein vorherrschendes Gefecht um Talente ("war of talents") und einen zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel auf. Die Notwendigkeit, dass die Aufmerksamkeit von Unternehmen auf das Verbleiben der Mitarbeiter zu richten ist, steigt stetig an. Infolgedessen ist die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern eine der beträchtlichsten Herausforderungen des heutigen Human Ressource Managements. Alle Berechnungsansätze ungewollter Fluktuation zeigen: Es sind erhebliche Fehlinvestments, wenn Mitarbeiter nach nur kurzer Zeit das Unternehmen verlassen. "Je nach Berechnungsansatz und Mitarbeiterebene verursacht jede Neubesetzung einer Stelle zwischen sechs und vierundzwanzig Monatsgehältern an Kosten. Dieses Investment ist wesentlich höher als der Aufwand, einen eingearbeiteten Mitarbeiter zu halten". Nur allein Arbeitnehmer zu binden verfolgt jedoch nicht das Ziel, nach welchem Betriebe streben. Es bedarf zusätzlich sie zu effektiver und effizienter Leistungserbringung zu motivieren. Um Angestellte langfristig an einem Unternehmen zu beschäftigen und dabei die Leistungsmotivation zu erhöhen, bedarf es Massnahmen auf emotionaler Basis. Diese verfolgen das Ziel zur freiwilligen Art der Bindung.

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This item is printed on demand. Paperback. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, 3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung fur Unternehmen darzustellen sowie zu veranschaulichen, welche grundlegenden Faktoren fur die Arbeit-nehmer auschlaggebend sind und durch welche Instrumente diese Bindung gefordert werden kann. Der zweite Teil widmet sich der terminologischen Klarung, sowie der Relevanz der Problematik fur den Arbeitgeber. Im Fokus des dritten Kapitels steht die Frage, was Menschen in einem Unternehmen halt und mit welchen Instrumenten dies gefordert werden kann. Ein Fazit schliet die Arbeit. Der demografische Wandel weist ein vorherrschendes Gefecht um Talente (war of talents) und einen zunehmenden Fach- und Fuhrungskraftemangel auf. Die Notwendigkeit, dass die Aufmerksamkeit von Unternehmen auf das Verbleiben der Mitarbeiter zu richten ist, steigt stetig an. Infolgedessen ist die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern eine der betrachtlichsten Herausforderungen des heutigen Human Ressource Managements. Alle Berechnungsansatze ungewollter Fluktuation zeigen: Es sind erhebliche Fehlinvestments, wenn Mitarbeiter nach nur kurzer Zeit das Unternehmen verlassen. Je nach Berechnungsansatz und Mitarbeiterebene verursacht jede Neubesetzung einer Stelle zwischen sechs und vierundzwanzig Monatsgehaltern an Kosten. Dieses Investment ist wesentlich hoher als der Aufwand, einen eingearbeiteten Mitarbeiter zu halten. Nur allein Arbeitnehmer zu binden verfolgt jedoch nicht das Ziel, nach welchem Betriebe streben. Es bedarf zusatzlich sie zu effektiver und effizienter Leistungserbringung zu motivieren. Um Angestellte langfristig an einem Unternehmen zu beschaftigen und dabei die Leistungsmotivation zu erhohen, bedarf es Manahmen auf emotionaler Basis. Diese verfolgen das Ziel zur freiwilligen Art der Bindung. This item ships from La Vergne,TN.

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