Die Rolle des Human Resource Management im agilen Transformationsprozess als von
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Agilität und damit verbundene agile Arbeits- und Organisationsstrukturen erfahren als Reaktion auf rapide Entwicklungen und den entsprechend unbeständig und schnell wechselnden Anforderungen am Markt eine immer grössere Bedeutung in deutschen Unternehmen. Von der Anwendung agiler Methoden in der Wertschöpfungskette oder einem agilen Transformationsprozess ist regelmässig der gesamte Organisationsaufbau einer Unternehmung und somit auch die Ausrichtung und Identität der einzelnen Unternehmensfunktionen betroffen. Diese Veränderung ist auch zunehmend für das Human Resource Management (im Folgenden HRM) spürbar, wobei es an dieser Stelle häufig allein an Kapazitäten fehlt, um sich mit dem Thema Agilität bedarfsorientiert auseinander zu setzen. Gleichzeitig besteht im Business unter der Einführung von Agilität ein Bedarf nach anforderungsgerechter Unterstützung. In diesem Rahmen drängt sich zunehmend die Frage auf, ob die Personalfunktion dieses Ziel in seiner gegenwärtigen Rolle tatsächlich verwirklichen kann, oder ob, kongruent zu den Anforderungen aus der agilen Organisationsentwicklung, ein Wandel für das HRM in seiner Rolle notwendig ist. Die vorliegende Arbeit soll anhand einer übergeordneten Beurteilung der bis zu diesem Zeitpunkt vorliegenden wissenschaftlichen Auseinandersetzungen untersuchen, was Anforderungen an das HRM in der agilen Organisation sind und wie seine Funktion definiert werden kann, um auf diese zu reagieren. Mit dem Ergebnis dieser Untersuchung wird das Ziel fokussiert, für das HRM eine Chance zur Erhöhung seines eigenen Wertbeitrages in der agilen Organisation zu schaffen und seine Business-Partnerschaft auch unter den disruptiven Bedingungen im Unternehmen, die Agilität schafft, weiterhin einhalten zu können. 2018. 64 S. 210 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Agilität und damit verbundene agile Arbeits- und Organisationsstrukturen erfahren als Reaktion auf rapide Entwicklungen und den entsprechend unbeständig und schnell wechselnden Anforderungen am Markt eine immer grössere Bedeutung in deutschen Unternehmen. Von der Anwendung Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Agilität und damit verbundene agile Arbeits- und Organisationsstrukturen erfahren als Reaktion auf rapide Entwicklungen und den entsprechend unbeständig und schnell wechselnden Anforderungen am Markt eine immer grössere Bedeutung in deutschen Unternehmen. Von der Anwendung agiler Methoden in der Wertschöpfungskette oder einem agilen Transformationsprozess ist regelmässig der gesamte Organisationsaufbau einer Unternehmung und somit auch die Ausrichtung und Identität der einzelnen Unternehmensfunktionen betroffen. Diese Veränderung ist auch zunehmend für das Human Resource Management (im Folgenden HRM) spürbar, wobei es an dieser Stelle häufig allein an Kapazitäten fehlt, um sich mit dem Thema Agilität bedarfsorientiert auseinander zu setzen. Gleichzeitig besteht im Business unter der Einführung von Agilität ein Bedarf nach anforderungsgerechter Unterstützung. In diesem Rahmen drängt sich zunehmend die Frage auf, ob die Personalfunktion dieses Ziel in seiner gegenwärtigen Rolle tatsächlich verwirklichen kann, oder ob, kongruent zu den Anforderungen aus der agilen Organisationsentwicklung, ein Wandel für das HRM in seiner Rolle notwendig ist. Die vorliegende Arbeit soll anhand einer übergeordneten Beurteilung der bis zu diesem Zeitpunkt vorliegenden wissenschaftlichen Auseinandersetzungen untersuchen, was Anforderungen an das HRM in der agilen Organisation sind und wie seine Funktion definiert werden kann, um auf diese zu reagieren. Mit dem Ergebnis dieser Untersuchung wird das Ziel fokussiert, für das HRM eine Chance zur Erhöhung seines eigenen Wertbeitrages in der agilen Organisation zu schaffen und seine Business-Partnerschaft auch unter den disruptiven Bedingungen im Unternehmen, die Agilität schafft, weiterhin einhalten zu können. Sofort per Download lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Agilität und damit verbundene agile Arbeits- und Organisationsstrukturen erfahren als Reaktion auf rapide Entwicklungen und den entsprechend unbeständig und schnell wechselnden Anforderungen am Markt eine immer grössere Bedeutung in deutschen Unternehmen. Von der Anwendung Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Agilität und damit verbundene agile Arbeits- und Organisationsstrukturen erfahren als Reaktion auf rapide Entwicklungen und den entsprechend unbeständig und schnell wechselnden Anforderungen am Markt eine immer grössere Bedeutung in deutschen Unternehmen. Von der Anwendung agiler Methoden in der Wertschöpfungskette oder einem agilen Transformationsprozess ist regelmässig der gesamte Organisationsaufbau einer Unternehmung und somit auch die Ausrichtung und Identität der einzelnen Unternehmensfunktionen betroffen. Diese Veränderung ist auch zunehmend für das Human Resource Management (im Folgenden HRM) spürbar, wobei es an dieser Stelle häufig allein an Kapazitäten fehlt, um sich mit dem Thema Agilität bedarfsorientiert auseinander zu setzen. Gleichzeitig besteht im Business unter der Einführung von Agilität ein Bedarf nach anforderungsgerechter Unterstützung. In diesem Rahmen drängt sich zunehmend die Frage auf, ob die Personalfunktion dieses Ziel in seiner gegenwärtigen Rolle tatsächlich verwirklichen kann, oder ob, kongruent zu den Anforderungen aus der agilen Organisationsentwicklung, ein Wandel für das HRM in seiner Rolle notwendig ist. Die vorliegende Arbeit soll anhand einer übergeordneten Beurteilung der bis zu diesem Zeitpunkt vorliegenden wissenschaftlichen Auseinandersetzungen untersuchen, was Anforderungen an das HRM in der agilen Organisation sind und wie seine Funktion definiert werden kann, um auf diese zu reagieren. Mit dem Ergebnis dieser Untersuchung wird das Ziel fokussiert, für das HRM eine Chance zur Erhöhung seines eigenen Wertbeitrages in der agilen Organisation zu schaffen und seine Business-Partnerschaft auch unter den disruptiven Bedingungen im Unternehmen, die Agilität schafft, weiterhin einhalten zu können. Versandfertig in 3-5 Tagen Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Taschenbuch, Label: Grin Verlag, Grin Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2018-01-29, Studio: Grin Verlag.

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