Neue Strategien in der Stahlindustrie: Wer übernimmt wen?
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Der weltgrösste Stahlkonzern Mittal Steel, ein britisch-indisches Familienunternehmen, bot im Januar 2006 18,6 Milliarden Euro für Europas grössten Stahlhersteller Arcelor, der aus einer Fusion der grössten Stahlhersteller Frankreichs, Spaniens, Luxemburgs und Belgiens Anfang 2002 entstand. (1) , (2) , (3) Die Arcelor-Führung wehrt sich vehement ... Der weltgrösste Stahlkonzern Mittal Steel, ein britisch-indisches Familienunternehmen, bot im Januar 2006 18,6 Milliarden Euro für Europas grössten Stahlhersteller Arcelor, der aus einer Fusion der grössten Stahlhersteller Frankreichs, Spaniens, Luxemburgs und Belgiens Anfang 2002 entstand. (1) , (2) , (3) Die Arcelor-Führung wehrt sich vehement gegen das Übernahmeangebot von Mittal Steel mit der Begründung, dass der wahre Wert des Unternehmens höher anzusetzen sei. (1) , (2) , (3) , (4) Das strategische Vorgehen des Arcelor-Konzerns zeigt seine Erfolge: Das Unternehmen konnte 2005 alle seine Ertragsgrössen steigern, mit der Folge, dass sich der Nettogewinn um 66 Prozent vermehrte sowie das Ergebnis je Aktie um 46 Prozent. (3) , (4) , (5), 13.03.2006, ePUB.

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Der weltgrösste Stahlkonzern Mittal Steel, ein britisch-indisches Familienunternehmen, bot im Januar 2006 18,6 Milliarden Euro für Europas grössten Stahlhersteller Arcelor, der aus einer Fusion der grössten Stahlhersteller Frankreichs, Spaniens, Luxemburgs und Belgiens Anfang 2002 entstand. (1) , (2) , (3) Die Arcelor-Führung wehrt sich vehement ... Der weltgrösste Stahlkonzern Mittal Steel, ein britisch-indisches Familienunternehmen, bot im Januar 2006 18,6 Milliarden Euro für Europas grössten Stahlhersteller Arcelor, der aus einer Fusion der grössten Stahlhersteller Frankreichs, Spaniens, Luxemburgs und Belgiens Anfang 2002 entstand. (1) , (2) , (3) Die Arcelor-Führung wehrt sich vehement gegen das Übernahmeangebot von Mittal Steel mit der Begründung, dass der wahre Wert des Unternehmens höher anzusetzen sei. (1) , (2) , (3) , (4) Das strategische Vorgehen des Arcelor-Konzerns zeigt seine Erfolge: Das Unternehmen konnte 2005 alle seine Ertragsgrössen steigern, mit der Folge, dass sich der Nettogewinn um 66 Prozent vermehrte sowie das Ergebnis je Aktie um 46 Prozent. (3) , (4) , (5), ePUB, 13.03.2006.

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Neue Strategien in der Stahlindustrie: Der weltgrösste Stahlkonzern Mittal Steel, ein britisch-indisches Familienunternehmen, bot im Januar 2006 18,6 Milliarden Euro für Europas grössten Stahlhersteller Arcelor, der aus einer Fusion der grössten Stahlhersteller Frankreichs, Spaniens, Luxemburgs und Belgiens Anfang 2002 entstand. (1) , (2) , (3) Die Arcelor-Führung wehrt sich vehement gegen das Übernahmeangebot von Mittal Steel mit der Begründung, dass der wahre Wert des Unternehmens höher anzusetzen sei. (1) , (2) , (3) , (4) Das strategische Vorgehen des Arcelor-Konzerns zeigt seine Erfolge: Das Unternehmen konnte 2005 alle seine Ertragsgrössen steigern, mit der Folge, dass sich der Nettogewinn um 66 Prozent vermehrte sowie das Ergebnis je Aktie um 46 Prozent. (3) , (4) , (5), Ebook.

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I. Lukmann, NOOK Book (eBook), Edition: 1, German-language edition, Pub by GBI-Genios Verlag on 01-01-2006.