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Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen; oder besser noch, auf welche Weise sich das langsame Abgleiten in die Erstarrung von vornherein vermeiden lässt. ... Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen; oder besser noch, auf welche Weise sich das langsame Abgleiten in die Erstarrung von vornherein vermeiden lässt. Lösungsvorschläge gibt es einige, aber nicht jeder ist von ihnen überzeugt. Klar ist zumindest eines: Unternehmen, die sich in dieser von ständigen und immer schnelleren Innovationszyklen geprägten Zeit nicht immer wieder neu erfinden und ihre Strategie den neuen Verhältnissen entsprechend anpassen können, droht der Abstieg in die Bedeutungslosigkeit - und manchmal sogar Schlimmeres. 18.02.2013, ePUB.

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Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen; oder besser noch, auf welche Weise sich das langsame Abgleiten in die Erstarrung von vornherein vermeiden lässt. ... Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen; oder besser noch, auf welche Weise sich das langsame Abgleiten in die Erstarrung von vornherein vermeiden lässt. Lösungsvorschläge gibt es einige, aber nicht jeder ist von ihnen überzeugt. Klar ist zumindest eines: Unternehmen, die sich in dieser von ständigen und immer schnelleren Innovationszyklen geprägten Zeit nicht immer wieder neu erfinden und ihre Strategie den neuen Verhältnissen entsprechend anpassen können, droht der Abstieg in die Bedeutungslosigkeit - und manchmal sogar Schlimmeres. ePUB, 18.02.2013.

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Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen; oder besser noch, auf welche Weise sich das langsame Abgleiten in die Erstarrung von vornherein vermeiden lässt. Lösungsvorschläge gibt es einige, aber nicht jeder ist von ihnen überzeugt. Klar ist zumindest eines: Unternehmen, die sich in dieser von ständigen und immer schnelleren Innovationszyklen geprägten Zeit nicht immer wieder neu erfinden und ihre Strategie den neuen Verhältnissen entsprechend anpassen können, droht der Abstieg in die Bedeutungslosigkeit - und manchmal sogar Schlimmeres. 2013, 10 Seiten, eBooks.

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Pfadabhängigkeit: Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen oder besser noch, auf welche Weise sich das langsame Abgleiten in die Erstarrung von vornherein vermeiden lässt. Lösungsvorschläge gibt es einige, aber nicht jeder ist von ihnen überzeugt. Klar ist zumindest eines: Unternehmen, die sich in dieser von ständigen und immer schnelleren Innovationszyklen geprägten Zeit nicht immer wieder neu erfinden und ihre Strategie den neuen Verhältnissen entsprechend anpassen können, droht der Abstieg in die Bedeutungslosigkeit - und manchmal sogar Schlimmeres. Ebook.

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Sogenannte Pfadabhängigkeiten haben schon manches Unternehmen an den Rand des Untergangs geführt und manche sogar darüber hinaus. Die Frage ist, ob und - wenn ja - wie sich eingefahrene Handlungsmuster wieder aufbrechen lassen; oder besser noch, A.

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